建筑施工現(xiàn)場安全風(fēng)險影響因素及管理措施

1、經(jīng)營與管理TECHN0L0GYANDMARKET建筑施工現(xiàn)場安全風(fēng)險影響因素及管理措施王永齊(中國華西企業(yè)有限公司，廣東深圳518000摘要：建筑工程施工現(xiàn)場安全風(fēng)險的影響因素，表現(xiàn)為傷亡事故、質(zhì)量事故、環(huán)境影響三個方面，而對施工現(xiàn)場安全風(fēng)險的管理，需要對風(fēng)險進行有效識別和評估，進而采取相應(yīng)的方式對風(fēng)險加以防范。文章通過在建筑工程施工現(xiàn)場安全風(fēng)險影響因素分析的基礎(chǔ)上深入研討安全風(fēng)險管理的具體措施。關(guān)鍵詞：建筑x~fr_；施工現(xiàn)場；安全風(fēng)

2、險doi：103969／jissn1006—85542014051891建筑工程施工現(xiàn)場安全風(fēng)險的影響因素建筑工程項目施工風(fēng)險后果，包括傷亡事故、質(zhì)量事故、經(jīng)濟損失、環(huán)境影響、工期延誤，具體體現(xiàn)為：11傷亡事故在建筑工程施工過程中，由于工程存在不安全隱患因素，導(dǎo)致施工現(xiàn)場出現(xiàn)工作人員和非工作人員的傷亡。根據(jù)傷亡人數(shù)的不同，可將傷亡事故分為5個不同的等級，如表1所示：表1建筑工程項目傷亡事故等級劃分等級定義死亡1～2人，重傷l～9人，直接

3、經(jīng)濟損失一般事故100～900萬元死亡3～9人，重傷l0～49人，直接經(jīng)濟損失較大事故1000～5000萬元死亡lO～29人，重傷5O～99人，直接經(jīng)濟損重大事故失5000萬～1億元死亡30人以上，重傷100人以上，直接經(jīng)濟特別重大事故損失1億元以上12質(zhì)量事故建筑工程項目施工的質(zhì)量事故是工程在施工過程中，由于違規(guī)施工，或者使用偽劣材料設(shè)備等，以致工程存在工程質(zhì)量隱患，使得工程的預(yù)期功能沒有實現(xiàn)。質(zhì)量事故分為5個不同等級的標(biāo)準(zhǔn)，具體如表

4、2所示：表2建筑工程項目質(zhì)量事故等級劃分程度輕微一般較大嚴(yán)重災(zāi)難性等級l2345影響輕微問題普通問題嚴(yán)重問題危機事故工程失敗13環(huán)境影響建筑施工的環(huán)境影響，指的是在工程施工的過程中，造成環(huán)境污染、生態(tài)破壞、建筑物破壞等問題，分為5個等級標(biāo)準(zhǔn)，具體如表3所示：2卯表3建筑工程項目環(huán)境影響等級劃分等級定義影響范圍小，不會造成群體性的影響，最多需要轉(zhuǎn)移1安置的人數(shù)為50人影響范圍小，群體性影響輕微，需要轉(zhuǎn)移安置人數(shù)在250人以上，最多不會超過

5、100人影響范圍大，對經(jīng)濟正常發(fā)展和社會活動正常開展3皆有影響，需要轉(zhuǎn)移安置人數(shù)為100人以上，最多不會超過500人影響范圍大，破壞部分生態(tài)環(huán)境功能，需要轉(zhuǎn)移安置4的人數(shù)在500人以上，最多不會超過1000人影響范圍非常大，造成生態(tài)環(huán)境功能嚴(yán)重受損，經(jīng)濟5正常發(fā)展和社會活動正常開展都受到嚴(yán)重影響，需要轉(zhuǎn)移安置的人數(shù)在l000人以上2建筑工程施工現(xiàn)場安全風(fēng)險管理措施建筑工程施工現(xiàn)場安全風(fēng)險的管理方法，分為風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對三個步

6、驟，具體措施如下。21安全風(fēng)險識別1)收集項目建設(shè)有關(guān)資料。確認合同段客觀存在的各類風(fēng)險，做到層層分解，將總體工程分為多個分項工程，以便更清楚地確認項目隱藏的安全風(fēng)險。2)頭腦風(fēng)暴法。先不考慮層次，讓項目風(fēng)險管理專家暢所欲言，將所能想到的風(fēng)險進行識別，找出潛在的風(fēng)險，建立風(fēng)險清單。采用頭腦風(fēng)暴法識別公路合同段項目施工風(fēng)險，經(jīng)過專家多次的探討、交流、反饋和匯總，得出項目風(fēng)險名目。3)建立風(fēng)險清單。清單羅列出合同段施工明顯存在的客觀風(fēng)險或者

7、潛伏的各類風(fēng)險。一般是沿著項目風(fēng)險的5個維度去搜尋，由粗到細，先懷疑、排除后確認，盡量做到全面，不要遺漏重要的風(fēng)險項目。4)識別各種風(fēng)險因素，推測其結(jié)果。根據(jù)風(fēng)險清單中的各類風(fēng)險來源，在收集數(shù)據(jù)和分析財務(wù)報表的同時，結(jié)合專家的意見對風(fēng)險結(jié)果進行推測，譬如風(fēng)險產(chǎn)生的盈利、風(fēng)險造成的損失、風(fēng)險導(dǎo)致的人身災(zāi)害，以及最重要的資金財務(wù)結(jié)果等。5)進行項目施工風(fēng)險分類，并結(jié)合分類，形成對風(fēng)險的深技術(shù)與市場經(jīng)營與管理2014年第21卷第5期刻認識，以

8、便弄清楚風(fēng)險的性質(zhì)，以及各個風(fēng)險事件的關(guān)系，為風(fēng)險防控目標(biāo)的確定，提供參考依據(jù)。6)建立風(fēng)險目錄摘要。目錄摘要的內(nèi)容是匯總和排列工程項目施工可能遇到的風(fēng)險，直觀地為施工項目所有人員展示風(fēng)險的概貌，讓所有人都清楚自己可能面臨的風(fēng)險，在意識到風(fēng)險危害性的前提下，才會主動去了解風(fēng)險之間的聯(lián)系，并采取風(fēng)險預(yù)防的積極措施。22安全風(fēng)險評估方法公路工程項目施工風(fēng)險分析的方法很多，常見的有以下幾種方法：1)層次分析法。層次分析法將風(fēng)險問題潛在的主客觀

9、因素羅列出來，然后建立由這些因素以及其他相關(guān)隸屬關(guān)系的因素的階梯型層次模型，將這些因素的重要性判斷簡單化，以便在層次性結(jié)構(gòu)當(dāng)中找到解決問題的計算方法。2)模糊數(shù)學(xué)法?，F(xiàn)有的絕大多數(shù)風(fēng)險分析模型都是基于需要數(shù)字的定量技術(shù)，而與風(fēng)險分析相關(guān)的大部分信息很難用數(shù)字表示，這種性質(zhì)最適合于采用模糊數(shù)學(xué)模型(FuzzySets)來解決問題。3)敏感性分析法。這種方法產(chǎn)生的結(jié)果可以為項目決策者提供以下的資料：工程成本單項中哪個因素對工程項目成本的影響

10、最大，次之又是哪個因素，這種方法能過對根據(jù)對目標(biāo)成本的敏感程度羅列出這些單項因素，有助于決策者對風(fēng)險因素進行掌握。23安全風(fēng)險應(yīng)對方法在風(fēng)險評估基礎(chǔ)上，對項目整體的風(fēng)險的情況作出總結(jié)，具體的風(fēng)險應(yīng)對方法如下：1)風(fēng)險規(guī)避。首先是終止法，此法較為消極，是直接放棄實施項目而規(guī)避風(fēng)險，意味著風(fēng)險和利益都將同時失去。其次是工程法，此法規(guī)避風(fēng)險的時候處于有形狀態(tài)，必須采取工程的技術(shù)力量，然后肖除存在的物質(zhì)形態(tài)的風(fēng)險，這種方法在任何工程建設(shè)項目中都

11、存在，而且是工程安全風(fēng)險管理的重要舉措。再次是程序法，此法規(guī)避風(fēng)險屬于無形的方法，其借助主體施工的規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，用以規(guī)范工程活動中的各種風(fēng)險管理形式，能夠有效讓風(fēng)險走向正規(guī)化管理。最后是教育法，此法針對工程項目管理施工人員的綜合素質(zhì)情況，以教育的方式，提醒大家對風(fēng)險的警惕，同時讓大家了解工程可能遇到的風(fēng)險，以及將風(fēng)險預(yù)防、規(guī)避和控制的方法教給受教育的主體，這種方法在工程項目風(fēng)險管理中，也屬于行之有效的方式。2)風(fēng)險轉(zhuǎn)移。在所有風(fēng)

12、險控制方法當(dāng)中，采用頻率最高的是風(fēng)險轉(zhuǎn)移方法。這種方法的原理是某風(fēng)險產(chǎn)生后，想方設(shè)法將風(fēng)險的結(jié)果、風(fēng)險控制的權(quán)利、風(fēng)險管理的責(zé)任轉(zhuǎn)移給第三方。3)風(fēng)險緩解。在中標(biāo)之后，施工方面將面臨多種多樣的風(fēng)險因素，單獨一家的承包企業(yè)也是無法承擔(dān)所有風(fēng)險的，只有多家聯(lián)手，以聯(lián)合的模式將風(fēng)險共同承擔(dān)起來，才能將風(fēng)險產(chǎn)生的壓力減輕到最低狀態(tài)，并且有利于風(fēng)險的逐步化解。結(jié)合工程項目的具體情況、管理需求和風(fēng)險產(chǎn)生的危害性程度，采取風(fēng)險緩解措施，這樣一來，具體

13、風(fēng)險的緩解才能夠降低到預(yù)期的可承受范圍，進而達到總體風(fēng)險水平降低的目的。4)風(fēng)險利用。站在客觀性的角度，對自身風(fēng)險承受能力進行評估，確定投機風(fēng)險的利用在自己的承受能力范圍之內(nèi)。經(jīng)分析，若發(fā)現(xiàn)利用風(fēng)險之后產(chǎn)生的損失大于或者等于獲得的價值，那么投機風(fēng)險的利用舊沒有任何意義。投機風(fēng)險的利用，如果放棄這種風(fēng)險，意味著放棄風(fēng)險背后的機會，對于企業(yè)的生存發(fā)展，并不是明智之舉。風(fēng)險的利用也是一種有效風(fēng)險的管理工作，因此風(fēng)險的管理者既需要謀略，也需要膽

14、識，方可發(fā)揮投資風(fēng)險的最大效益。3結(jié)語關(guān)于風(fēng)險具體措施和行動方案的執(zhí)行，需要建立在是否決定利用風(fēng)險的基礎(chǔ)上，除了需要對方案的充分利用，還需要綜合考慮風(fēng)險利用產(chǎn)生的負面效應(yīng)，從而制定退卻的措施，鑒于風(fēng)險管理的兩面性特征，在利用投機風(fēng)險的時候，要時刻關(guān)注風(fēng)險的走向，尤其是變化幅度比較大的風(fēng)險，要嚴(yán)密監(jiān)控，以防風(fēng)險危機的突然產(chǎn)生，而一旦風(fēng)險危機產(chǎn)生，要利用轉(zhuǎn)移或者緩解等措施，將風(fēng)險控制在最小狀態(tài)。參考文獻：[1]王偉，劉華軍淺談工程建設(shè)項目風(fēng)

15、險管理[J]企業(yè)技術(shù)開發(fā)(下半月)，2011(5)：173[2]朱培寧建設(shè)項目施工階段風(fēng)險的識別與控制問題探析[J】科技視界，2013(3)：65(上接第289頁)效益，形成有效的生存及發(fā)展空間。33加強培訓(xùn)工作，提升從業(yè)人員的素質(zhì)在工程項目中，越來越多的新技術(shù)、新材料及新工藝逐漸產(chǎn)生，促使工程技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程得到有效更新，信息技術(shù)的發(fā)展13新月異，要求工程項目監(jiān)理人員應(yīng)做到與時俱進，不斷將自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)及職業(yè)道德素質(zhì)得到提升，只有