工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦法

1、工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦法李濤胡伯軒宋廣富(河南工程咨詢(xún)中心河南省工業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)院)摘要：為了保證新校區(qū)工程建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度及管理措施的具體落實(shí)和完善，規(guī)范各方面的管理行為，以圓滿(mǎn)、優(yōu)質(zhì)地完成當(dāng)年度的工作預(yù)定目標(biāo)，特明確現(xiàn)場(chǎng)的施工單位、監(jiān)理單位及甲方工程二部三方的具體工作要求和管理措施。關(guān)鍵詞：工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理1施工單位11承建單位的項(xiàng)目經(jīng)理，必須24小時(shí)常駐工地，主持和組織日常施工管理工作。1_2要求：(])強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，建立健全現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量自檢

2、體系。②強(qiáng)化簽字責(zé)任，對(duì)工程的重要結(jié)構(gòu)部位和隱蔽工程，要有質(zhì)量預(yù)驗(yàn)和復(fù)檢制度。⑧強(qiáng)化各工種的工序質(zhì)量管理，逐步提高工地的施工整體質(zhì)量和作業(yè)水平。13措施：(1)每月一次由工程部進(jìn)行工地巡視檢查和由組織各工程甲方負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、工程總監(jiān)參與進(jìn)行的巡回大檢查評(píng)比活動(dòng)。主要對(duì)在建工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理、進(jìn)度控制、現(xiàn)場(chǎng)文明施工三方面進(jìn)行督促并通報(bào)，對(duì)在管理措施等方面連續(xù)二次檢查落實(shí)到位的施工單位、監(jiān)理單位頒發(fā)錦旗，并記入工程檔案和進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)。反

3、之，對(duì)有明顯質(zhì)量問(wèn)題的施工單位，除責(zé)令整改外，視情形輕重，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行3OO一2OO0元不等的處罰，并通報(bào)其公司；嚴(yán)重者，還要進(jìn)行停工整改和撤換項(xiàng)目經(jīng)理的處罰。②由于施工組織管理造成的質(zhì)量事故，除要承擔(dān)施工主要法律責(zé)任和管理責(zé)任外，還要承擔(dān)質(zhì)量返工、索賠等經(jīng)濟(jì)處罰，數(shù)額為發(fā)生質(zhì)量事故所有總額的90％，并通報(bào)其主管部門(mén)。③服從甲方管理，遵守學(xué)校規(guī)章制度。在施工或其它等方面，對(duì)違反甲方或?qū)W校規(guī)章制度的施工單位，要按照學(xué)校相關(guān)的條例論處?！?/p>

4、2監(jiān)理單位21對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目組實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制。22要求：(1)強(qiáng)化各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理責(zé)任、職責(zé)，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控體系管理的力度和細(xì)度。②強(qiáng)化監(jiān)控措施的力度，采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式，按施工作業(yè)程序及時(shí)跟班到位，并進(jìn)行監(jiān)督檢查。③加強(qiáng)事前控制和事后檢查制度相結(jié)合，嚴(yán)格監(jiān)控和熱情服務(wù)的“監(jiān)幫”相結(jié)合。23措施：④對(duì)每月一次由工程部組織進(jìn)行的查評(píng)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，凡屬于監(jiān)理職責(zé)內(nèi)失職、弄虛作假及管理未到位等原因，除對(duì)總監(jiān)和責(zé)任監(jiān)理進(jìn)行相應(yīng)通報(bào)和處以2O

5、O一1000元不等的罰金外，必要時(shí)進(jìn)行清退和調(diào)換。②對(duì)各監(jiān)理組補(bǔ)簽有關(guān)質(zhì)量索賠責(zé)任協(xié)議。在工程的基礎(chǔ)、主體、安裝、裝飾等分項(xiàng)施工中，由于人員旁站和管理未到位造成的質(zhì)量事故，承擔(dān)事故總額的8％的罰金，并進(jìn)行相應(yīng)發(fā)函通報(bào)。③在工程基礎(chǔ)和主體施工階段，要求現(xiàn)場(chǎng)澆筑混凝土?xí)r監(jiān)理必須旁站。若甲方巡視檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)澆筑現(xiàn)場(chǎng)無(wú)旁站監(jiān)理，第一次給予口頭警告批評(píng)；第二次要求當(dāng)事人書(shū)面檢查并罰200元：第三次則對(duì)未履行職責(zé)的單位中止合同，予以清退，通報(bào)其主管

6、部門(mén)，給監(jiān)理公司處以罰金1000元，監(jiān)理人員取消資格，對(duì)造成重大質(zhì)量事故的，還要追究其法律責(zé)任。3甲方工程部31對(duì)施工單位、監(jiān)理公司進(jìn)行督促檢查和進(jìn)行施工管理工作。32要求：①主體抓隱蔽工程，裝修抓程序控制，收尾抓協(xié)調(diào)配合。②針對(duì)各自工程特點(diǎn)，重點(diǎn)抓質(zhì)量通病、控制措施和抽查評(píng)驗(yàn)工作。⑧以分部分項(xiàng)的樣板指路，進(jìn)行檢查和落實(shí)。3。3措施：①在工程查評(píng)中，發(fā)現(xiàn)其工程質(zhì)量、進(jìn)度和文明施工現(xiàn)場(chǎng)三方面有明顯失控等問(wèn)題，要責(zé)令限期改(上接第12O頁(yè))

7、格組成，發(fā)現(xiàn)施工圖設(shè)計(jì)或?qū)嶋H做法與投標(biāo)報(bào)價(jià)的工藝，不符時(shí)應(yīng)及時(shí)提出以達(dá)到重新報(bào)價(jià)的目的。⑥遇到政策性調(diào)價(jià)的時(shí)候，應(yīng)做好調(diào)價(jià)前和調(diào)價(jià)后的工程量確定工作。⑨工程完工，要按實(shí)際做好工程量核算工作，并同時(shí)做好工人人工工資結(jié)算及主要材料的損耗率核算工作，并配合公司決算部門(mén)做好工程決算工作。⑩為配合公司管理，項(xiàng)目部還應(yīng)在每月25日前上交公司工程部三張表格即：a各成員的考勤表。b當(dāng)月生產(chǎn)產(chǎn)值月報(bào)表及。c下月生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃表。’5工程竣工驗(yàn)收通過(guò)以上的工

8、作，工程項(xiàng)目就接近尾聲而進(jìn)入項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收時(shí)期了。51工程項(xiàng)目驗(yàn)收，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在驗(yàn)收前14天內(nèi)向監(jiān)理方提交項(xiàng)目竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告表，監(jiān)理方收到施工方提交的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告表7天內(nèi)向甲方提交一份質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，建設(shè)單位收到監(jiān)理方的質(zhì)量評(píng)估報(bào)告后，即組織，規(guī)121劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)行政主管工程質(zhì)監(jiān)部門(mén)，工程監(jiān)理和施工方對(duì)工程實(shí)施裝飾工程專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收。5_2驗(yàn)收會(huì)場(chǎng)的布置，工程項(xiàng)目總體驗(yàn)收可能會(huì)在工地以外租用會(huì)場(chǎng)，裝飾工程專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收的會(huì)場(chǎng)設(shè)在工地上的臨時(shí)辦公室內(nèi)。

9、為保證驗(yàn)收工作順利進(jìn)行和給各級(jí)驗(yàn)收部門(mén)留下好的影響，項(xiàng)目部除了應(yīng)想甲方和驗(yàn)收單位提交完美和精工細(xì)作的實(shí)物工程外，還應(yīng)做到“四化”，即辦公室外場(chǎng)地硬化，場(chǎng)地兩邊要有綠化，辦公室要亮化，辦公室布置和竣工驗(yàn)收資料要規(guī)范化。建筑裝飾行業(yè)現(xiàn)在已趨于成熟，其利潤(rùn)也由最初的厚利而趨于平和，特別是現(xiàn)在招投標(biāo)實(shí)行低價(jià)中標(biāo)后其利潤(rùn)更低至零或是負(fù)數(shù)，要想在裝飾行業(yè)站穩(wěn)腳跟，施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理和工程管理團(tuán)隊(duì)就應(yīng)扎扎實(shí)實(shí)做好自己的各項(xiàng)管理工作，按質(zhì)、按量、按時(shí)完

10、成自己承接的各項(xiàng)裝飾工程，通過(guò)管理實(shí)現(xiàn)既定的各項(xiàng)目標(biāo)，管理出精品、管理出效益萬(wàn)方數(shù)據(jù)用工程技術(shù)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦法李濤胡伯軒宋廣富(河南工程咨詢(xún)中心河南省工業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)院)摘要:為了保證新校區(qū)工程建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度及管理措施的具體落實(shí)和完善，規(guī)范各方面的管理行為，以圓滿(mǎn)、優(yōu)質(zhì)地完成當(dāng)年度的工作預(yù)定目標(biāo)，特明確現(xiàn)場(chǎng)的施工單位、監(jiān)理單位及甲方工程二部三方的具體工作要求和管理措施。關(guān)鍵詞:工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理1施工單位1.1承建單位的項(xiàng)目經(jīng)理，必須2

11、4小時(shí)常駐工地，主持和組織日常施工管理工作。1.2要求.⑦強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，建立健全現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量自檢體系。②強(qiáng)化簽字責(zé)任，對(duì)工程的重要結(jié)構(gòu)部位和隱蔽工程，要有質(zhì)量預(yù)驗(yàn)和復(fù)檢制度。③強(qiáng)化各工種的工序質(zhì)量管理，逐步提高工地的施工整體質(zhì)量和作業(yè)水平。1.3措施:①每月一次由工程部進(jìn)行工地巡視檢查和由組織各工程甲方負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、工程總監(jiān)參與進(jìn)行的巡回大檢查評(píng)比活動(dòng)。主要對(duì)在建工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理、進(jìn)度控制、現(xiàn)場(chǎng)文明施工三方面進(jìn)行督促并通報(bào)，對(duì)在管理措

12、施等方面連續(xù)二次檢查落實(shí)到位的施工單位、監(jiān)理單位頒發(fā)錦旗，并記入工程檔案和進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)。反之，對(duì)有明顯質(zhì)量問(wèn)題的施工單位，除責(zé)令整改外，視情形輕重，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行3002000元不等的處罰，并通報(bào)其公司嚴(yán)重者，還要進(jìn)行停工整改和撤換項(xiàng)目經(jīng)理的處罰。②由于施工組織管理造成的質(zhì)量事故，除要承擔(dān)施工主要法律責(zé)任和管理責(zé)任外，還要承擔(dān)質(zhì)量返工、索賠等經(jīng)濟(jì)處罰，數(shù)額為發(fā)生質(zhì)量事故所有總額的90%，并通報(bào)其主管部門(mén)。③服從甲方管理，遵守學(xué)校規(guī)章制度

13、。在施工或其它等方面，對(duì)違反甲方或?qū)W校規(guī)章制度的施工單位，要按照學(xué)校相關(guān)的條例論處。，2監(jiān)理單位2.1對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目組實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制。(上接第120頁(yè))格組成，發(fā)現(xiàn)施工圖設(shè)計(jì)或?qū)嶋H做法與投標(biāo)報(bào)價(jià)的工藝，不符時(shí)應(yīng)及時(shí)提出以達(dá)到重新報(bào)價(jià)的目的。⑧遇到政策性調(diào)價(jià)的時(shí)候，應(yīng)做好調(diào)價(jià)前和調(diào)價(jià)后的工程量確定工作。⑨工程完工，要按實(shí)際做好工程量核算工作，并同時(shí)做好工人人工工資結(jié)算及主要材料的損耗率核算工作，并配合公司決算部門(mén)做好工程決算工作。⑩為配合公司

14、管理，項(xiàng)目部還應(yīng)在每月25日前上交公司工程部三張表格即:a各成員的考勤表。b當(dāng)月生產(chǎn)產(chǎn)值月報(bào)表及。c下月生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃表。5工程竣工驗(yàn)收通過(guò)以上的工作，工程項(xiàng)目就接近尾聲而進(jìn)入項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收時(shí)期了。5.1工程項(xiàng)目驗(yàn)收，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在驗(yàn)收前14天內(nèi)向監(jiān)理方提交項(xiàng)目竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告表，監(jiān)理方收到施工方提交的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告表7天內(nèi)向甲方提交一份質(zhì)量評(píng)估報(bào)2.2要求:①?gòu)?qiáng)化各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理責(zé)任、職責(zé)，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控體系管理的力度和細(xì)度。②強(qiáng)化監(jiān)控措施的力度，采取

15、旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式，按施工作業(yè)程序及時(shí)跟班到位，并進(jìn)行監(jiān)督檢查。③加強(qiáng)事前控制和事后檢查制度相結(jié)合，嚴(yán)格監(jiān)控和熱情服務(wù)的“監(jiān)幫“相結(jié)合。2.3措施①對(duì)每月一次由工程部組織進(jìn)行的查評(píng)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，凡屬于監(jiān)理職責(zé)內(nèi)失職、弄虛作假及管理未到位等原因，除對(duì)總監(jiān)和責(zé)任監(jiān)理進(jìn)行相應(yīng)通報(bào)和處以2001000元不等的罰金外，必要時(shí)進(jìn)行清退和調(diào)換。②對(duì)各監(jiān)理組補(bǔ)簽有關(guān)質(zhì)量索賠責(zé)任協(xié)議。在工程的基礎(chǔ)、主體、安裝、裝飾等分項(xiàng)施工中，由于人員旁站和

16、管理未到位造成的質(zhì)量事故，承擔(dān)事故總額的8%的罰金，并進(jìn)行相應(yīng)發(fā)函通報(bào)。③在工程基礎(chǔ)和主體施工階段，要求現(xiàn)場(chǎng)澆筑混凝土?xí)r監(jiān)理必須旁站。若甲方巡視檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)澆筑現(xiàn)場(chǎng)無(wú)旁站監(jiān)理，第一次給予口頭警告批評(píng)，第二次要求當(dāng)事人書(shū)面檢查并罰200元第三次則對(duì)未履行職責(zé)的單位中止合同，予以清退，通報(bào)其主管部門(mén)，給監(jiān)理公司處以罰金1000元，監(jiān)理人員取消資格，對(duì)造成重大質(zhì)量事故的，還要追究其法律責(zé)任。3甲方工程部3.1對(duì)施工單位、監(jiān)理公司進(jìn)行督促檢查和

17、進(jìn)行施工管理工作。3.2要求①主體抓隱蔽工程，裝修抓程序控制，收尾抓協(xié)調(diào)配合。②針對(duì)各自工程特點(diǎn)，重點(diǎn)抓質(zhì)量通病、控制措施和抽查評(píng)驗(yàn)工作。③以分部分項(xiàng)的樣板指路，進(jìn)行檢查和落實(shí)。3.3措施①在工程查評(píng)中，發(fā)現(xiàn)其工程質(zhì)量、進(jìn)度和文明施工現(xiàn)場(chǎng)三方面有明顯失控等問(wèn)題，要責(zé)令限期改劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)行政主管工程質(zhì)監(jiān)部門(mén)，工程監(jiān)理和施工方對(duì)工程實(shí)施裝飾工程專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收。5.2驗(yàn)收會(huì)場(chǎng)的布置，工程項(xiàng)目總體驗(yàn)收可能會(huì)在工地以外租用會(huì)場(chǎng)，裝飾工程專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收的會(huì)場(chǎng)

18、設(shè)在工地上的臨時(shí)辦公室內(nèi)。為保證驗(yàn)收工作順利進(jìn)行和給各級(jí)驗(yàn)收部門(mén)留下好的影響，項(xiàng)目部除了應(yīng)想甲方和驗(yàn)收單位提交完美和精工細(xì)作的實(shí)物工程外，還應(yīng)做到“四化即辦公室外場(chǎng)地硬化，場(chǎng)地兩邊要有綠化，辦公室要亮化，辦公室布置和竣工驗(yàn)收資料要規(guī)范化。建筑裝飾行業(yè)現(xiàn)在己趨于成熟，其利潤(rùn)也由最初的厚利而趨于平和，特別是現(xiàn)在招投標(biāo)實(shí)行低價(jià)中標(biāo)后其利潤(rùn)更低至零或是負(fù)數(shù)，要想在裝飾行業(yè)站穩(wěn)腳跟，施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理和工程管理團(tuán)隊(duì)就應(yīng)扎扎實(shí)實(shí)做好自己的各項(xiàng)管理工

19、作，按質(zhì)、按量、按時(shí)完成自己承接的各項(xiàng)裝飾工程，通過(guò)管理實(shí)現(xiàn)既定的各項(xiàng)目標(biāo)，管理出精品、管理出效告，建設(shè)單位收到監(jiān)理方的質(zhì)量評(píng)估報(bào)告后，即組織，規(guī)益。121監(jiān)理對(duì)鋼筋工程的質(zhì)量控制鄢世民(福建省京閩工程顧問(wèn)有限公司)摘要：工程現(xiàn)場(chǎng)的土建監(jiān)理工程師在監(jiān)理工作中對(duì)鋼筋工程質(zhì)量控制方法和重點(diǎn)分析。①鋼筋材料的質(zhì)量控制，②鋼筋加工的質(zhì)量控制，③鋼筋連接的質(zhì)量控制，④鋼筋安裝的質(zhì)量控制進(jìn)行了表述。保證結(jié)構(gòu)安全最主要的是鋼筋分項(xiàng)工程，所以在整個(gè)建筑

20、工程中對(duì)鋼筋分項(xiàng)工程質(zhì)量控制是必要的，對(duì)保證和提高建筑工程的質(zhì)量具有重要的意義。身為工程現(xiàn)場(chǎng)的土建監(jiān)理工程師，鋼筋分項(xiàng)工程質(zhì)量則是監(jiān)理工作重要之一。關(guān)鍵詞：鋼筋材料鋼筋加工鋼筋連接鋼筋安裝1原材料質(zhì)量的控制和驗(yàn)收11鋼筋進(jìn)場(chǎng)時(shí)作為土建專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查一下鋼筋爐批號(hào)鐵牌相對(duì)照和鋼筋出廠質(zhì)保資料，看是否相符。還要檢查鋼筋應(yīng)平直，鋼筋的質(zhì)量、鋼筋的外觀、有無(wú)損傷，表面不能有裂紋、片狀老銹、顆粒狀或油污。12鋼筋進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)按現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《鋼筋

21、混凝土熱扎帶肋鋼筋)GB1499條規(guī)定取試件作為力學(xué)性能檢驗(yàn)，按照同一牌號(hào)、同一規(guī)格、每批重量不大于60t取一組。必須在有資質(zhì)監(jiān)理人員的見(jiàn)證下隨機(jī)取樣送檢，檢測(cè)結(jié)果合格后才能用于建筑工程。2對(duì)鋼筋加工的控制鋼筋加工時(shí)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)巡視檢查控制，鋼筋加工完成專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)完成的檢驗(yàn)批進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程9幣驗(yàn)收鋼筋／jUT檢驗(yàn)批要求：21箍筋按圖紙要求規(guī)格與尺寸、彎鉤的彎后平直段部分長(zhǎng)度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求(一般為10d)。22梁的

22、主要鋼筋下料檢查并控制梁節(jié)點(diǎn)的錨固長(zhǎng)度(設(shè)計(jì)一般按03G101混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖要求)，計(jì)算好梁各種搭接長(zhǎng)度。23機(jī)械連接的鋼筋端部應(yīng)切平或鋼筋軸線相垂直的橫向裂紋，鋼筋絲頭長(zhǎng)度應(yīng)滿(mǎn)足企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求、公差應(yīng)為0—2螺距，加工完成做好絲頭保護(hù)。3對(duì)鋼筋連接的控制鋼筋連接在目前施工現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的有電弧焊、電渣壓力焊、綁扎搭接及機(jī)械連接，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)電弧焊、電渣壓力焊、綁扎搭接及機(jī)械連接質(zhì)量要求：31鋼

23、筋焊接過(guò)程控制311在鋼筋正式焊接之前，焊工應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)條件下的焊接工藝試驗(yàn)，工藝試驗(yàn)合格，該焊工才能進(jìn)行全面焊接施工。312焊接接頭留置位置應(yīng)按一下要求：(1l、鋼筋的接頭設(shè)置在受力較小處。接頭末端至鋼筋彎起點(diǎn)的距離不應(yīng)小于鋼筋直徑的1O倍。(在同一構(gòu)件內(nèi)的接頭要互相錯(cuò)開(kāi)。同一連接區(qū)段內(nèi)，縱向受力鋼筋的接頭面積百分率應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求(不應(yīng)大于50％)。3_2焊接操作的控制3_2_1電弧焊時(shí)應(yīng)符合下列要求：a)按照鋼筋牌號(hào)、直徑、接頭形式和

24、焊接位置，正確選擇焊條、焊接工藝和焊接參數(shù)，特別是焊條的選用(HPB235級(jí)鋼筋和HRB335級(jí)鋼筋選用E43系列、HRB400級(jí)鋼筋選用E50系列)：②焊接時(shí)，不得燒傷主筋；⑧焊接電流的大小根據(jù)鋼筋和焊(上接第121頁(yè))變，提出具體措施。②工程部建立現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)及表現(xiàn)評(píng)估檢查反饋制度，待工程質(zhì)量等級(jí)確定，予以?xún)冬F(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，并納入年終考核內(nèi)容。③出現(xiàn)工程質(zhì)量事故或問(wèn)題后，弄虛作假和隱瞞不報(bào)的，經(jīng)查實(shí)后，除要對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量事故總額的2％處

25、罰外，還要追究相關(guān)管理責(zé)任。4工程變更簽證管理辦法41工程上出現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題而不得不進(jìn)行變更要實(shí)行技術(shù)核定單制度，首先由施工單位提出申請(qǐng)，其次為監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、經(jīng)過(guò)以上三家單位確認(rèn)后，最后由甲方確認(rèn)。42原則上不發(fā)生簽證內(nèi)容，除甲方臨時(shí)用工外，對(duì)于工程量較大的施工任務(wù)，應(yīng)當(dāng)以合同的形式予以明確。43施工單位在遞送技術(shù)核定單時(shí)，應(yīng)當(dāng)提交變更內(nèi)容的預(yù)算書(shū)，明確變更的金額，其中金額在2000元以?xún)?nèi)可由具體負(fù)責(zé)的土建工程師簽認(rèn)，超過(guò)5000元由

26、工程部經(jīng)理審批，超過(guò)10000元由分管工程的副總經(jīng)理審批。44施工合同應(yīng)明確對(duì)于較大的技術(shù)問(wèn)題應(yīng)當(dāng)在圖紙會(huì)審前發(fā)現(xiàn)，并在施工前解決，依此調(diào)動(dòng)施工單位審閱圖紙的積極性，一旦圖紙會(huì)審結(jié)束，對(duì)于出現(xiàn)較大變更所發(fā)生的費(fèi)用由施工單位承擔(dān)。45技術(shù)核定單為施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位四欄依次簽字和蓋章，由施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人辦理，一式四份，簽章完畢后各方保存一份(包括預(yù)算書(shū))。46簽證單為施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位三欄依次簽字和蓋章，由

27、施工單位的生產(chǎn)負(fù)責(zé)人辦理，一式三份，簽章完畢后各方保存一份(包括預(yù)算書(shū))。5工程款支付辦法為保證工程款的支付與工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工掛鉤，發(fā)揮杠桿調(diào)節(jié)作用，特制定此辦法。51工程款的支付應(yīng)當(dāng)每月一次，首先要由施工單位根據(jù)本月具體施工進(jìn)度，向監(jiān)理單位提出報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)并附預(yù)算書(shū)，由監(jiān)理單位專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)審批后，方可展開(kāi)本月工程款申請(qǐng)。52工程款的審批單的依次審批程序?yàn)椋罕O(jiān)理單位總監(jiān)簽章、甲方工地代表審核進(jìn)度并簽字、甲方工程部經(jīng)理簽

28、認(rèn)、甲方預(yù)算員審核預(yù)算書(shū)、甲方預(yù)算主管、甲方財(cái)務(wù)處根據(jù)合同總價(jià)審核本次金額、分管工程副總簽認(rèn)、董事長(zhǎng)簽認(rèn)。53工程款的審批單由施工單位項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)辦理，非施工單位主要負(fù)責(zé)人一律不予簽認(rèn)。5。4對(duì)于施工單位在一些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)無(wú)法完成預(yù)期目標(biāo)或出現(xiàn)較大質(zhì)量安全事故，甲方可根據(jù)具體情況延緩工程款的支付。122萬(wàn)方數(shù)據(jù)工程技術(shù)罔監(jiān)理對(duì)鋼筋工程的質(zhì)量控制都世民(福建省京閔工程顧問(wèn)有限公司)摘要:工程現(xiàn)場(chǎng)的土建監(jiān)理工程師在監(jiān)理工作中對(duì)鋼筋工程質(zhì)度(設(shè)計(jì)

29、一般按03G101混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示量控制方法和重點(diǎn)分析。①鋼筋材料的質(zhì)量控制，②鋼筋加工的質(zhì)量方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖要求)，計(jì)算好梁各種搭接長(zhǎng)度。控制，③鋼筋連接的質(zhì)量控制，④鋼筋安裝的質(zhì)量控制進(jìn)行了表述。2.3機(jī)械連接的鋼筋端部應(yīng)切平或鋼筋軸線相垂直保證結(jié)構(gòu)安全最主要的是鋼筋分項(xiàng)工程，所以在整個(gè)建筑工程的橫向裂紋，鋼筋絲頭長(zhǎng)度應(yīng)滿(mǎn)足企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中產(chǎn)品設(shè)計(jì)要中對(duì)鋼筋分項(xiàng)工程質(zhì)量控制是必要的，對(duì)保證和提高建筑工程的質(zhì)一量具有重要的

30、意義。身為工程現(xiàn)場(chǎng)的土建監(jiān)理工程師，鋼筋分項(xiàng)工程質(zhì)量則是監(jiān)理工作重要之一。關(guān)鍵詞:鋼筋材料鋼筋加工鋼筋連接鋼筋安裝1原材料質(zhì)量的控制和驗(yàn)收1.1鋼筋進(jìn)場(chǎng)時(shí)作為土建專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查一下鋼筋爐批號(hào)鐵牌相對(duì)照和鋼筋出廠質(zhì)保資料，看是否相符。還要檢查鋼筋應(yīng)平直，鋼筋的質(zhì)量、鋼筋的外觀、有無(wú)損傷，表面不能有裂紋、片狀老銹、顆粒狀或油污。1.2鋼筋進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)按現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)〈鋼筋混凝土熱扎帶肋鋼筋GB1499條規(guī)定取試件作為力學(xué)性能檢驗(yàn)，按照同一牌

31、號(hào)、同規(guī)格、每批重量不大于60t取一組。必須在有資質(zhì)監(jiān)理人員的見(jiàn)證下隨機(jī)取樣送檢，檢測(cè)結(jié)果合格后才能用于建筑工程。2對(duì)鋼筋加工的控制鋼筋加工時(shí)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)巡視檢查控制，鋼筋加工完成專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)完成的檢驗(yàn)批進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收鋼筋加工檢驗(yàn)批要求:2.1箍筋按圖紙要求規(guī)格與尺寸、彎鉤的彎后平直段部分長(zhǎng)度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求(一般為10d)。2.2梁的主要鋼筋下料檢查并控制梁節(jié)點(diǎn)的錨固長(zhǎng)(上接第121頁(yè))變，提出具體措施。②工

32、程部建立現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)及表現(xiàn)評(píng)估檢查反饋制度，待工程質(zhì)量等級(jí)確定，予以?xún)冬F(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，并納入年終考核內(nèi)容。③出現(xiàn)工程質(zhì)量事故或問(wèn)題后，弄虛作假和隱瞞不報(bào)的，經(jīng)查實(shí)后，除要對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量事故總額的2%處罰外，還要追究相關(guān)管理責(zé)任。4工程變更簽證管理辦法4.1工程上出現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題而不得不進(jìn)行變更要實(shí)行技術(shù)核定單制度，首先由施工單位提出申請(qǐng)，其次為監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、經(jīng)過(guò)以上三家單位確認(rèn)后，最后由甲方確認(rèn)。4.2原則上不發(fā)生簽證內(nèi)容，除甲方臨時(shí)用工

33、外，對(duì)于工程量較大的施工任務(wù)，應(yīng)當(dāng)以合同的形式予以明確。4.3施工單位在遞送技術(shù)核定單時(shí)，應(yīng)當(dāng)提交變更內(nèi)容的預(yù)算書(shū)，明確變更的金額，其中金額在2000元以?xún)?nèi)可由具體負(fù)責(zé)的土建工程師簽認(rèn)，超過(guò)5000元由工程部經(jīng)理審批，超過(guò)10000元由分管工程的副總經(jīng)理審批。4.4施工合同應(yīng)明確對(duì)于較大的技術(shù)問(wèn)題應(yīng)當(dāng)在圖紙會(huì)審前發(fā)現(xiàn)，并在施工前解決，依此調(diào)動(dòng)施工單位審閱圖紙的積極性，一旦圖紙會(huì)審結(jié)束，對(duì)于出現(xiàn)較大變更所發(fā)生的費(fèi)用由施工單位承擔(dān)。4.5技

34、術(shù)核定單為施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位四欄依次簽字和蓋章，由施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人辦求、公差應(yīng)為02螺距，加工完成做好絲頭保護(hù)。3對(duì)鋼筋連接的控制鋼筋連接在目前施工現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的有電弧焊、電渣壓力焊、綁扎搭接及機(jī)械連接，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)電弧焊、電渣壓力焊、綁扎搭接及機(jī)械連接質(zhì)量要求:3.1鋼筋焊接過(guò)程控制3.1.1在鋼筋正式焊接之前，焊工應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)條件下的焊接工藝試驗(yàn)，工藝試驗(yàn)合格，該焊工才能進(jìn)行全面焊接施工O3.1.2焊接接頭留置

35、位置應(yīng)按一下要求:⑦鋼筋的接頭設(shè)置在受力較小處。接頭末端至鋼筋彎起點(diǎn)的距離不應(yīng)小于鋼筋直徑的10倍。②在同一構(gòu)件內(nèi)的接頭要互相錯(cuò)開(kāi)。同一連接區(qū)段內(nèi)，縱向受力鋼筋的接頭面積百分率應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求(不應(yīng)大于50%)。3.2焊接操作的控制3.2.1電弧焊時(shí)應(yīng)符合下列要求①按照鋼筋牌號(hào)、直徑、接頭形式和焊接位置，正確選擇焊條、焊接工藝和焊接參數(shù)，特別是焊條的選用(HPB235級(jí)鋼筋和HRB335級(jí)鋼筋選用E43系列、HRB400級(jí)鋼筋選用E50系

36、列)②焊接時(shí)，不得燒傷主筋，③焊接電流的大小根據(jù)鋼筋和焊理，一式四份，簽章完畢后各方保存一份(包括預(yù)算書(shū))。4.6簽證單為施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位三欄依次簽字和蓋章，由施工單位的生產(chǎn)負(fù)責(zé)人辦理，一式三份，簽章完畢后各方保存一份(包括預(yù)算書(shū))。5工程款支付辦法為保證工程款的支付與工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工掛鉤，發(fā)揮杠桿調(diào)節(jié)作用，特制定此辦法。5.1工程款的支付應(yīng)當(dāng)每月一次，首先要由施工單位根據(jù)本月具體施工進(jìn)度，向監(jiān)理單位提出報(bào)驗(yàn)申

37、請(qǐng)并附預(yù)算書(shū)，由監(jiān)理單位專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)審批后，方可展開(kāi)本月工程款申請(qǐng)。5.2工程款的審批單的依次審批程序?yàn)楸O(jiān)理單位總監(jiān)簽章、甲方工地代表審核進(jìn)度并簽字、甲方工程部經(jīng)理簽認(rèn)、甲方預(yù)算員審核預(yù)算書(shū)、甲方預(yù)算主管、甲方財(cái)務(wù)處根據(jù)合同總價(jià)審核本次金額、分管工程副總簽認(rèn)、董事長(zhǎng)簽認(rèn)。5.3工程款的審批單由施工單位項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)辦理，非施工單位主要負(fù)責(zé)人一律不予簽認(rèn)。5.4對(duì)于施工單位在一些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)無(wú)法完成預(yù)期目標(biāo)或出現(xiàn)較大質(zhì)量安全事故，甲方可