版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、經(jīng)管視線對工程項目中采購管理成本控制的探討羅峰中石化集團金陵分公司●摘要:工程項目管理是在項目建設過程中,對降低項目的成本,提高項目的效率而出現(xiàn)的管理形式。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展和項目的規(guī)模擴大,通過實施合理的項目采購成本管理,可以極大地保障項目的正常運行,有效提升企業(yè)的競爭能力。實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。關(guān)鍵詞:項目管理;采購成本;持續(xù)發(fā)展中圖分類號:F2753文獻標識碼:A文章嫡號:1001—828x(2011)03一0027一01在企業(yè)經(jīng)營
2、管理中。采購管理是非常重要的成本控制內(nèi)容。在現(xiàn)代化的石油化工企業(yè)中采用科學的管理和控翩方式能有效提高管理效率,降低成本。是加強企業(yè)競爭能力、提高采購水平保障項目正常運行的重要舉措和保障。企業(yè)采購是在市場經(jīng)濟條件下。通過相關(guān)企業(yè)的服務和物資交流。實現(xiàn)儀器、設備、生產(chǎn)資料等實現(xiàn)購置的活動,是項目執(zhí)行的必須過程。在進行采購活動中所進行的相關(guān)計劃、控制、協(xié)調(diào)、指導等管理工作,就組成了采購控制管理,是實現(xiàn)生產(chǎn)基礎(chǔ)的重要過程。也是促進企業(yè)正常運營、
3、快速發(fā)展的保證,良好的管理水平能極大地提升企業(yè)的效益水平和企業(yè)的外在形象。一、石油化工行業(yè)采購管理的特點石油化工行業(yè)由于其自身的特殊性。在采購生產(chǎn)物資、設備儀器等組織過程和形式上有著與眾不同的特點,總體概括有如下幾個特征:1采購物資地理因素影響較大在石油化工行業(yè)中。施工作業(yè)地點通常都是在偏遠山區(qū)或者是國外區(qū)域。具有地域性和空問距離長的特點。采購過程中受到的制約比較大:2采購時間較長。石油化工企業(yè)在采購過程中涉及到的儀器設備較多,安裝調(diào)試
4、過程也較復雜。一般從項目計劃初始到最后安裝調(diào)試投產(chǎn),中間的時間夸大,周期時間長。3采購資金大。在石油化工行業(yè)。儀器設備、生產(chǎn)物資較多。并且價值較高,采購中消耗的資金較多,并且對于整個項目而言。設備等生產(chǎn)物資占據(jù)極大的一部分相對來講。資金金額較大甚至巨大。4供貨周期跨度大。由于地理因素等影響和制約。在采購過程中。通常是專為項目定制儀器設備。這樣就需要相關(guān)設備設計、鑭造、調(diào)試、運輸?shù)冗^程。時間跨度大供貨周期時間長。二、采購管理過程中成本控制
5、的流程在采購管理過程中。需要遵循采購管理流程,依據(jù)相關(guān)的經(jīng)營理念和科學的管理手段實現(xiàn)對成本的控制和采購業(yè)務的良好運行。采購管理涉及到整個項目過程中的成本、施工工期、施工質(zhì)量和項目安全幾個方面的管理和控制。具體過程中應遵循以下步驟:‘1實施項目分類控制。實現(xiàn)項目控制優(yōu)化。針對不同項目的和不同的業(yè)務承包商的特點,采用合理的項目采購管理模式。從而實現(xiàn)成本控制。2制定實施合同中成本管理控制。合同是進行交易和項目合作的重要保障文件,通過制定合理的
6、合同。并采用嚴格的管理制度可以大大地降低采購管理中的各項成本。3制定項目資金預算,約束資金使用。對項目制定合理的預算和使用制度,能保障在實施過程中資金的使用規(guī)范和使用效率,降低采購成本,實現(xiàn)優(yōu)化控制。4確定合適的供應商。完善供應鏈條。選擇合適的供應商能極大地加快項目進度,而選擇錯誤的供應商則有可能延遲項目預期甚至項目質(zhì)量不過關(guān)而造成巨大的經(jīng)濟損失。三、采購管理成本控制中的注意事項在采購過程中的每—個環(huán)節(jié)都需要嚴謹謹慎制定相關(guān)的管理制度和
7、成本控制手段,合理的管理控制可以極大的降低成本。在每—個環(huán)收稿日期:20ll—03一ll節(jié)中都有需要注意的問題。在具體的實施過程中,應注意避免相關(guān)問題的產(chǎn)生給項目的進度和實施帶來不可估量的損失。1項目采購模式的確定在項目采購過程中。根據(jù)不同施工項目的承包范圍和復雜程度。綜合考慮采用有效合理的合同方式,從而實現(xiàn)成本低的降低。石油化工行業(yè)的承包模式主要有EPc總包模式、EPc模式和EPc模式三種。每種都具有其各自的優(yōu)勢和不足之處。在具體的選
8、取過程總。應該綜合進行考慮。選擇合適的模式或者是模式的組合來實現(xiàn)成本的最優(yōu)化控制。2制定科學合理的預算制定預算是對采購項目成本的估計和科學預測,是對項目進行整體合適和控制的合理規(guī)劃??茖W合理的預算不僅能保障項目正常的運轉(zhuǎn)也能有效提高資金的利用效率和項目進度的控制,是降低采購成本的重要方式和管理方式之一。成本預測是在對市場和生產(chǎn)設備、物資詳細了解的基礎(chǔ)上。經(jīng)過分析和考察得到的有根據(jù)的資金控制和調(diào)配的依據(jù)是對資金監(jiān)管的重要手段可以及時檢測資
9、金的流向,最大程度地避免資金的流失和浪費。3針對具體環(huán)境采用合理的采購方式由于石油化工行業(yè)受到地域和市場經(jīng)濟環(huán)境的影響比較大,在制定采購計劃過程中可以通過對市場經(jīng)濟環(huán)境和國家各種政策等進行分析得到合適的采購時聞和方式通過這樣對具體影響因素的分析調(diào)整相應的采購計劃內(nèi)容。能較好地達到成本控制的目標。4厶同成本控制和供應商的選擇合同是工程項目進行管理的核心。控制工程投資的重要環(huán)節(jié)。規(guī)范工程合同管理。確保項目工程按合同規(guī)定的內(nèi)容,進行有效的控制
10、投資。是保證項目取得經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。制定好規(guī)范的合同同時要選擇適合的供應商。合同制定過程中,主要注意的方面為,產(chǎn)品的質(zhì)量、提交時間以及物流等因素。適合的產(chǎn)品和生產(chǎn)周期可以避免資金的閑置。提高項目的進度。而選擇合適的供應商,可以通過公開是招標方式。對相關(guān)企業(yè)的優(yōu)缺點進行綜合考慮。比較其能力以及信譽等問題,確保選擇的供應商能按時、保質(zhì)、保量實現(xiàn)物資設備的供應,避免由于外界因素而導致項目延期甚至返工。從而提高項目效率,降低采購成本。總結(jié)在市場
11、經(jīng)濟條件下。通過對項目采購管理的控制可以極大的降低石油化工行業(yè)的成本實現(xiàn)成本優(yōu)化控制。對于石油化工行業(yè)因為其周期長、資金大、質(zhì)量要求高更具有不可忽略的經(jīng)濟意義。采購者在采購過程中。采用細化管理方式合理采用成本控制管理,可以有效地提高資金的使用效率。降低整個項目的成本。為企業(yè)綜合競爭力的提高提供堅實的基礎(chǔ)。參考文獻:l】顧欣淺談石油化工工程項日采購管理中的成本控制【J】發(fā)展,200“06)【2】房輝吉林石化公司原油戰(zhàn)略采購管理研究【D1吉
12、林大學,2005【31田建平F公司基于委托代理關(guān)系調(diào)整的項日采購管理策略研究【D】廈門大學,2009一27—萬方數(shù)據(jù)經(jīng)管視線對工程項目中采購管理成本控制的探討羅峰中石化集團金陵分公司●摘要:工程項目管理是在項目建設過程中,對降低項目的成本,提高項目的效率而出現(xiàn)的管理形式。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展和項目的規(guī)模擴大,通過實施合理的項目采購成本管理,可以極大地保障項目的正常運行,有效提升企業(yè)的競爭能力。實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。關(guān)鍵詞:項目管理;采購成本
13、;持續(xù)發(fā)展中圖分類號:F2753文獻標識碼:A文章嫡號:1001—828x(2011)03一0027一01在企業(yè)經(jīng)營管理中。采購管理是非常重要的成本控制內(nèi)容。在現(xiàn)代化的石油化工企業(yè)中采用科學的管理和控翩方式能有效提高管理效率,降低成本。是加強企業(yè)競爭能力、提高采購水平保障項目正常運行的重要舉措和保障。企業(yè)采購是在市場經(jīng)濟條件下。通過相關(guān)企業(yè)的服務和物資交流。實現(xiàn)儀器、設備、生產(chǎn)資料等實現(xiàn)購置的活動,是項目執(zhí)行的必須過程。在進行采購活動中
14、所進行的相關(guān)計劃、控制、協(xié)調(diào)、指導等管理工作,就組成了采購控制管理,是實現(xiàn)生產(chǎn)基礎(chǔ)的重要過程。也是促進企業(yè)正常運營、快速發(fā)展的保證,良好的管理水平能極大地提升企業(yè)的效益水平和企業(yè)的外在形象。一、石油化工行業(yè)采購管理的特點石油化工行業(yè)由于其自身的特殊性。在采購生產(chǎn)物資、設備儀器等組織過程和形式上有著與眾不同的特點,總體概括有如下幾個特征:1采購物資地理因素影響較大在石油化工行業(yè)中。施工作業(yè)地點通常都是在偏遠山區(qū)或者是國外區(qū)域。具有地域性和
15、空問距離長的特點。采購過程中受到的制約比較大:2采購時間較長。石油化工企業(yè)在采購過程中涉及到的儀器設備較多,安裝調(diào)試過程也較復雜。一般從項目計劃初始到最后安裝調(diào)試投產(chǎn),中間的時間夸大,周期時間長。3采購資金大。在石油化工行業(yè)。儀器設備、生產(chǎn)物資較多。并且價值較高,采購中消耗的資金較多,并且對于整個項目而言。設備等生產(chǎn)物資占據(jù)極大的一部分相對來講。資金金額較大甚至巨大。4供貨周期跨度大。由于地理因素等影響和制約。在采購過程中。通常是專為項
16、目定制儀器設備。這樣就需要相關(guān)設備設計、鑭造、調(diào)試、運輸?shù)冗^程。時間跨度大供貨周期時間長。二、采購管理過程中成本控制的流程在采購管理過程中。需要遵循采購管理流程,依據(jù)相關(guān)的經(jīng)營理念和科學的管理手段實現(xiàn)對成本的控制和采購業(yè)務的良好運行。采購管理涉及到整個項目過程中的成本、施工工期、施工質(zhì)量和項目安全幾個方面的管理和控制。具體過程中應遵循以下步驟:‘1實施項目分類控制。實現(xiàn)項目控制優(yōu)化。針對不同項目的和不同的業(yè)務承包商的特點,采用合理的項目
17、采購管理模式。從而實現(xiàn)成本控制。2制定實施合同中成本管理控制。合同是進行交易和項目合作的重要保障文件,通過制定合理的合同。并采用嚴格的管理制度可以大大地降低采購管理中的各項成本。3制定項目資金預算,約束資金使用。對項目制定合理的預算和使用制度,能保障在實施過程中資金的使用規(guī)范和使用效率,降低采購成本,實現(xiàn)優(yōu)化控制。4確定合適的供應商。完善供應鏈條。選擇合適的供應商能極大地加快項目進度,而選擇錯誤的供應商則有可能延遲項目預期甚至項目質(zhì)量不
18、過關(guān)而造成巨大的經(jīng)濟損失。三、采購管理成本控制中的注意事項在采購過程中的每—個環(huán)節(jié)都需要嚴謹謹慎制定相關(guān)的管理制度和成本控制手段,合理的管理控制可以極大的降低成本。在每—個環(huán)收稿日期:20ll—03一ll節(jié)中都有需要注意的問題。在具體的實施過程中,應注意避免相關(guān)問題的產(chǎn)生給項目的進度和實施帶來不可估量的損失。1項目采購模式的確定在項目采購過程中。根據(jù)不同施工項目的承包范圍和復雜程度。綜合考慮采用有效合理的合同方式,從而實現(xiàn)成本低的降低。
19、石油化工行業(yè)的承包模式主要有EPc總包模式、EPc模式和EPc模式三種。每種都具有其各自的優(yōu)勢和不足之處。在具體的選取過程總。應該綜合進行考慮。選擇合適的模式或者是模式的組合來實現(xiàn)成本的最優(yōu)化控制。2制定科學合理的預算制定預算是對采購項目成本的估計和科學預測,是對項目進行整體合適和控制的合理規(guī)劃??茖W合理的預算不僅能保障項目正常的運轉(zhuǎn)也能有效提高資金的利用效率和項目進度的控制,是降低采購成本的重要方式和管理方式之一。成本預測是在對市場和
20、生產(chǎn)設備、物資詳細了解的基礎(chǔ)上。經(jīng)過分析和考察得到的有根據(jù)的資金控制和調(diào)配的依據(jù)是對資金監(jiān)管的重要手段可以及時檢測資金的流向,最大程度地避免資金的流失和浪費。3針對具體環(huán)境采用合理的采購方式由于石油化工行業(yè)受到地域和市場經(jīng)濟環(huán)境的影響比較大,在制定采購計劃過程中可以通過對市場經(jīng)濟環(huán)境和國家各種政策等進行分析得到合適的采購時聞和方式通過這樣對具體影響因素的分析調(diào)整相應的采購計劃內(nèi)容。能較好地達到成本控制的目標。4厶同成本控制和供應商的選擇
21、合同是工程項目進行管理的核心??刂乒こ掏顿Y的重要環(huán)節(jié)。規(guī)范工程合同管理。確保項目工程按合同規(guī)定的內(nèi)容,進行有效的控制投資。是保證項目取得經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。制定好規(guī)范的合同同時要選擇適合的供應商。合同制定過程中,主要注意的方面為,產(chǎn)品的質(zhì)量、提交時間以及物流等因素。適合的產(chǎn)品和生產(chǎn)周期可以避免資金的閑置。提高項目的進度。而選擇合適的供應商,可以通過公開是招標方式。對相關(guān)企業(yè)的優(yōu)缺點進行綜合考慮。比較其能力以及信譽等問題,確保選擇的供應商能按
22、時、保質(zhì)、保量實現(xiàn)物資設備的供應,避免由于外界因素而導致項目延期甚至返工。從而提高項目效率,降低采購成本??偨Y(jié)在市場經(jīng)濟條件下。通過對項目采購管理的控制可以極大的降低石油化工行業(yè)的成本實現(xiàn)成本優(yōu)化控制。對于石油化工行業(yè)因為其周期長、資金大、質(zhì)量要求高更具有不可忽略的經(jīng)濟意義。采購者在采購過程中。采用細化管理方式合理采用成本控制管理,可以有效地提高資金的使用效率。降低整個項目的成本。為企業(yè)綜合競爭力的提高提供堅實的基礎(chǔ)。參考文獻:l】顧欣
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 工程項目采購管理成本控制
- 工程項目采購管理成本控制 (1)
- 對建筑工程項目管理成本控制的探討
- 水利工程項目管理成本控制探討
- 工程項目管理成本控制
- 海外工程項目管理成本控制
- 園林工程項目中成本管理的探討
- 工程項目管理成本管理
- 工程項目采購管理的成本控制
- 建筑工程項目管理成本控制初探
- 探析工程項目中的成本控制
- 工程項目中的材料成本控制
- 工程項目采購管理的成本控制策略
- 工程項目管理成本風險及其控制措施
- 電氣安裝工程項目管理成本控制分析
- 關(guān)于工程項目成本管理的控制探討
- 工程項目成本管理與控制的探討
- 淺談工程項目中如何降低物資采購成本
- 對建筑工程項目成本控制的探討
- 淺談工程項目采購管理中的成本控制
評論
0/150
提交評論