如何提高鐵路施工企業(yè)財務預算的有效性

1、財經縱橫如何提高鐵路施工企業(yè)財務預算的有效性劉淑娟中鐵大橋局集團第三工程有限公司湖北武漢430000摘要：做好鐵路施工企業(yè)財務預算對企業(yè)的內部控制和經營發(fā)展有重要作用。當前鐵路施工企業(yè)已將財務預算作為企業(yè)財務工作的重要內容運用于實踐中，但在實際運用過程中還存在許多問題，筆者結合實際闡述了鐵路施工企業(yè)財務預算中存在的問題以及提高其有效性措施。關鍵詞：鐵路施工企業(yè)；財務預算；有效性：措施中圖分類號：F275文獻標識碼：A文章編號：1001—

2、828X(2010)12—0191—01一，財務預算的地位及作用我國加入WTO以后，鐵路施工企業(yè)面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。鐵路施工企業(yè)不僅面臨國內同行的激烈競爭，也面臨國外同行的激烈競爭。隨著企業(yè)經營環(huán)境的變化，經營過程中的不確定因索增多，經營活動的內容和方式改變，物資，設備、勞力價格市場化等新形勢下，企業(yè)如何在激烈的市場競爭中把握機會，如何保證資金的合理流動和使用，規(guī)避風險，選擇最佳經營戰(zhàn)略，實現(xiàn)利潤最大化，保證企業(yè)生產經營活動順利

3、進行，使企業(yè)財務預算工作顯得非常重要。財務預算是反映企業(yè)未來一定預算期內預計財務狀況和經營成果，在預期和決策的基礎上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標，對一定時期內企業(yè)資金取得和投放，各項收入和支出，企業(yè)經營成果及其分配等資金運動所作的預測性安排。財務預算要以財務預測的結果為根據(jù)，圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標要求以資本和業(yè)余預算為基礎，以經營利潤為目標，以現(xiàn)金流為核心進行編制，以財務報表形式重點反映，要服從決策目標的要求。財務預算具有規(guī)劃、溝通和協(xié)調、資源分配、

4、營運控制和績效評估功能。企業(yè)財務預算一般按年度編制業(yè)務預算，資本預算，籌資預算分季度，月份落實。做好企業(yè)財務預算工作，可以幫助企業(yè)控制和改善未來的經營狀況。通過編制預算，企業(yè)能事先預見潛在的風險，提前做好風險防范措施從而降低經營風險。通過財務預算讓每個部門每個員工明確工作目標和重要性，讓財務預算變成全員參與的真正的全面預算，從而提高企業(yè)的工作效率。二、鐵路施T企業(yè)財務預算存在的問題(一)對財務預算的認識不足財務預算涉及企業(yè)內部的各個方面

5、，人力、物力等多項資源，單位領導或財務部門應共同配合做好工作。當前，有些鐵路施工企業(yè)領導層對財務預算的重要性認識不夠。絕大多數(shù)在建項目都還是粗放型的重生產、輕管理模式，對財務預算管理意識淡薄，導致企業(yè)職工的財務預算參與積極性不高。為了完成上級安排的任務，有的財務部門在編制財務預算上只流于形式，財務部門根據(jù)財務報表對本年度的“年度實施計劃”稍作調整，便得出本年度的財務預算，使得每年的財務預算成了應付形式。這種財務預算不僅未發(fā)揮作用，還浪費

6、了人力和物力。有些施工企業(yè)部門之間缺乏溝通交流，認為預算只是財務部門的事情，將財務預算工作完全交給財務部門負責，沒有將預算與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及企業(yè)管理緊密結合，使得財務預算難以真正實施。(二)財務預算的執(zhí)行和監(jiān)控不嚴有些鐵路施工企業(yè)分公司經理及項目部有很大的自主權，在執(zhí)行過程中上級管理部門難以對其實行有效的預算管理控制。受材料價格波動、市場環(huán)境等因襄影響。預算指標會出現(xiàn)盲目性和缺乏彈性，不能對實際工程情況進行調整，得出的結構與財務預算指標

7、有差異。甚至有的借此為由不執(zhí)行預算企業(yè)的預算管理工作停留在表面。對實際的執(zhí)行進度完全不可能有效控制。一些施工企業(yè)財務預算管理都從控制期間費用人手，對費用支出預算控制較為嚴格，但對工程成本的管理控制不嚴，出現(xiàn)控制范圍之外的工程成本增長，支出額大幅度增加，利潤減少甚至虧損現(xiàn)象。有的重視投資項目資金的支出。未過多考慮資金占用成本，使得資金結構不合理。成本增高，效率降低，增加了財務風險。對于編制完的財務預算，有的沒有及時跟蹤監(jiān)督財務預算的執(zhí)行情

8、況，對財務預算編制結果沒有進行分析，與實際執(zhí)行有差異現(xiàn)象也沒做深入分析和提出改進措施。重編制，輕落實。沒有發(fā)揮預算對實際工作的有效性控制。(三)預算組織不健全?？己肆Χ炔粔蜩F路施工企業(yè)大多是粗放性、經驗性管理。在預算編制上沒有充分考慮外部環(huán)境和內部施工生產實際的變化因素影響，只是憑借經驗，造成財務預算對實際情況的預測偏離，預算不準。企業(yè)對財務預算的考核沒有嚴格的規(guī)定和明確的獎懲力度，考核大多停留在利潤如何、安全生產指標等方面。降低了財務

9、預算對實際工作促進作用。三、提高鐵路施工企業(yè)財務預算有效性措施(一)健全財務預算管理的組織機構4’鐵路施工企業(yè)領導層要組織做好財務預算工作。企業(yè)應當按照加強財務監(jiān)督和完善內部控制機制的要求，成立財務預算領導小組。配備相應工作人員，分配各方面的職責，明確各自職責權限，完善編制程序和方法，強化執(zhí)行監(jiān)督，并積極推行全面預算管理。企業(yè)財務管理部門為財務預算管理機構，應制定財務預算目標和財務預算管理的具體措施方案。組織企業(yè)財務預算的編制、審核、匯

10、總及報送工作。下達財務預算，監(jiān)督企業(yè)財務預算執(zhí)行情況，對需調整的預算方案要及時整理，協(xié)調解決企業(yè)財務預算編制和執(zhí)行中的有關問題。分析考核財務預算的執(zhí)行情況，督促各部門完成財務預算目標。財務預算領導小組要負責組織企業(yè)財務預算編制、報告、執(zhí)行和日常監(jiān)控工作。企業(yè)內部工程計劃經營、物資、設備、人力資源等職能部門具體負責提供本部門涉及的財務預算資料的收集、匯總編制、執(zhí)行、分析、控制等工作，并配合財務管理部門做好總預算的綜合平衡、協(xié)調、分析、控制

11、、考核等工作。負責企業(yè)財務預算管理工作主要負責人要對本部門財務預算的執(zhí)行結果承擔責任。企業(yè)所屬的各工程項目部在企業(yè)財務管理部門的指導下，負責本單位現(xiàn)金流量、經營成果和各項成本費用預算的編制、分析和控制，接受企業(yè)的檢查和考核。企業(yè)部門之間應相互協(xié)調和溝通，要考慮本部門的工作目標和各個部門及公司總體目標，財務預算執(zhí)行起來就順利。(二)合理編制財務預算企業(yè)編制財務預算要以戰(zhàn)略規(guī)劃為導向，關注市場動態(tài)，科學預測年度經營目標，合理配置內部資源，實

12、行總量平衡和控制。編制財務預算應當按照先業(yè)務預算、資本預算、籌資預算，后財務預算的流程進行并按照“上下結合、分級編制、逐級匯總”的程序進行，組織做好各級子企業(yè)財務預算編制工作。結合鐵路施工企業(yè)特點，要重點做好成本、現(xiàn)金流量、收入等預算。企業(yè)領導根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和預算期經濟形勢的初步預測，提出企業(yè)財務預算目標。包括承攬和完工的產值目標，成本費用目標、現(xiàn)金流量目標、利潤目標，確定財務預算編制的內容和要求，由財務管理部門組織各預算相關部門實施

13、。各預算執(zhí)行單位根據(jù)預算目標和預測執(zhí)行條件提出本單位詳細財務預(下轉第197頁)一19l一萬方數(shù)據(jù)財枝弘精如何提高鐵路施I企業(yè)財務預算的有效性劉淑娟中鐵大橋局集團第二工程有限公司湖北武漢4300∞精要:做好鐵路施工企業(yè)財務預算對企業(yè)的內部控制和經營發(fā)展有安要作用。備前鐵路施，工企業(yè)已將財務預算作為企業(yè)財務工作的重要內容運用于實戰(zhàn)中，但在實際運用it稅中還存在許多問趟，筆者結合實際闡述了鐵4施工會:Jr.財務預算中存在的問題以及提高其有效

14、性措施。關鍵詢:鐵Z喜施工企業(yè)財務預算有效性措施中閣分類t:F275義獻標識碼A文章編號∞卜828X(2010)12019101一、財務預算的地位及作用我國加入WTO以后，鐵路施工企業(yè)回l揣著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。鐵路施工企業(yè)不僅面臨國內閔行的激烈競爭，也面臨國外網(wǎng)行的激烈競爭。隨著企業(yè)經營環(huán)境的變化，經營過程中的不確定因素增多，經營活動的內容和方式改變，物資，設備、努力價格市場化等新形勢下，企業(yè)如何在激劇的市場競爭中把握機會，如何保證

15、資金的合理流動和使用，規(guī)避風隙，選拇最佳經營戰(zhàn)略，實現(xiàn)利潤最大化，保證企業(yè)生產經營活動順利進行，使企業(yè)財務預算工作報得非常Z重要。財務預算是反映企業(yè)未來一走預算期內預計財務狀況和經醬成果，在預期和決策的基礎上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標，對一定時期內企業(yè)資金取得和投放，各項收入和支出，企業(yè)經營成果及其分配等資金運動所作的預測性安排。財務預算要以財務預測的結巢為根據(jù)，圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標要求，以資本和業(yè)余預算為基礎，以經資利潤為自梯，以現(xiàn)金流為核心進

16、行編制，以財務報表形式重點反映，要服從決策目標的要求。財務預算具有規(guī)劃、陸漁利協(xié)調、資源分配、貨運控制和績效評估功能。企業(yè)財務預算一般按年度編制，業(yè)務預算，資本預算，籌資預算分季度，月份落實。做好企業(yè)財務預算工作，可以幫助企業(yè)控制和改善米來的經營狀況。通過編制預算，企業(yè)能事先預見潛在的風險，提前做好風險防現(xiàn)措施從而降低經營風險。通過財務預算讓每個部門每個員工明確工作目標和重要飩，讓財務預算變成全員參與的真正的全回預算，從而提商企業(yè)的工作

17、效率。二、鐵路施t企業(yè)財務預算存在的問題(…)對財務預算的認識不足財務預算涉及企業(yè)內部的各個方蹈，人力、物力等多項資源，單位領導或財務部門應共問配合做好工作。當前，有接鐵路施工企業(yè)領導層對財務預算的重要性認識不夠。絕大多數(shù)在建項目都還是粗放型的繭生產、輕管理模式，對財務預算管理意識淡薄，導致企業(yè)職工的財務預算參與積極性不高。為了究成上級安排的任務，有的財務部門在編制財務預算上只流于形式，財務部門根據(jù)財務報表，對本年度的“年度實施計劃“稍

18、作調整，使得出本年度的財務預算，使得每年的財務預算成了應付形式。這種財務預算不僅米發(fā)揮作用，還浪費了人力和物力。有些施工企業(yè)部門之間缺乏溝通交流，認為預算只是財務部門的事情，將財務預算工作完余先給財務部門負責，沒有將預算與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及企業(yè)管現(xiàn)緊密結合，使得財務預算難以真正實施。(二)財務預算的執(zhí)行和監(jiān)控不嚴有些鐵路施工企業(yè)分公司經理及項目部有很大的自烹權，在執(zhí)行過程中上級管理部門難以對其實行有效的預算管理控制。受材料價格波動、市場環(huán)

19、境等因素影響，預算指標會出現(xiàn)盲目性和缺乏彈性，不能對實際工程情況進行調艘，得出的結構與財務預算指標有襲異。甚至有的借此為由不執(zhí)衍預算，企業(yè)的預算管理工作停留在表閣，對實際的執(zhí)行進度完全不可能有效控制。一些施工企業(yè)財務預算管理都從控制期間費用入手，對費用支出預算控制較為嚴格，但對工程成本的管理控制不嚴，出現(xiàn)控制范圍之外的工程成本增長，支出額大幅度增加，利潤減少甚至虧損現(xiàn)象。有的主重視投資項目資金的支出，未過多考慮資金占用成本，使得資金結構

20、不合理.成本增高，效惠降低，增加了財務風險。對于編制究的財務預算，有的沒有及時跟蹤監(jiān)督財務預算的執(zhí)府情況，對財務預算編制結巢沒有進行分析，與實際執(zhí)行有提異現(xiàn)象也沒做深入分析和提出改進措施。重編制，輕落實，沒有發(fā)揮預算對實際工作的有效性控制。三)預算組織不健全，考核力度不夠鐵路施工企業(yè)大多是粗放性、經驗性管理。我預算編制上沒有充分考慮外部環(huán)境和內部施工生產實際的變化閑素影響，只是憑借經驗，造成財務預算對實際情況的預測偏離，預算不準。企業(yè)對

21、財務預算的考核沒有嚴格的規(guī)定和明確的獎懲力度，考核大多停留在利潤如何、安全生產指標等方面。降低了財務預算對實際工作促進作用。提商恢路施衛(wèi)企業(yè)財務于面算有放性措施(…)健全財務預算管理的組織機構鐵路施工企業(yè)領導層要組織做好財務預算工作。企業(yè)應當按照加強財務監(jiān)督和完善內部控制機制的要求，成立財務預算領導小組。配備相應工作人員，分配各方面的職責，明確各自職資權限，究靜編制程序和方法，強化執(zhí)行監(jiān)督，并積極推行全而預算管理。企業(yè)財務管理部門為財務

22、預算管理機梅，應制定財務預算目標和財務預算管理的具體措施方案。級織企業(yè)財務預算的編制、審核、匯總及報送工作，下達財務預算，監(jiān)督企業(yè)財務預算執(zhí)行情況，對需調擎的預算方案要及時毅理，協(xié)調解決企業(yè)財務預算編制和執(zhí)行中的有關問題，分析考核財務預算的執(zhí)行情況，督促務部門究成財務預算目標。財務預算領導小組姿負責組織企業(yè)財務預算編制、報告、執(zhí)行和日常監(jiān)控工作。企業(yè)內部工程計劃經營、物資、設備、人力資源等職能部門具體負責提供本部門涉及的財務預算資料的收

23、集、匯總編制、執(zhí)行、分析、控制等工作，并配合財務管理部門做好總預算的綜合平衡、協(xié)調、分析、控制、考核等工作。負責企業(yè)財務預算管理工作主要負責人要對本部門財務預算的執(zhí)行結果承擁責任。企業(yè)所屬的各工程項目都在企業(yè)財務管理部門的指導下，負責本單位現(xiàn)金流慧、經鋒成果和各項成本費用預算的編制、分析和控制，接受企業(yè)的檢襲和考核。企業(yè)部門之間應相互協(xié)調和溝通，要考慮本部門的工作目標和各個部門及公司總體陰標，財務預算執(zhí)行起來就順利。(工)合理編制財務預

24、算企業(yè)編制財務預算要以戰(zhàn)略規(guī)劃為導向，關注市場動態(tài)，科學預測年皮經營目標，合理配置內部資源，實行總量平衡和控制。編制財務預算應當按照先業(yè)務預算、資本預算、籌資預算，后財務預算的流程進行.并按照“上下結合、分級編制、逐級匯總“的穩(wěn)序進行，組織做好各級子企業(yè)財務預算編制工作。結合鐵路施工企業(yè)特點，要重點做好成本、現(xiàn)金流量、收入等預算。企業(yè)領導根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和預算期經濟形勢的初步預測，提出企業(yè)財務預算目標，包括承攬和完工的產值目標，成本費用

25、目標、現(xiàn)金流最目標、利潤目標，確定財務預算編制的內容和要求，由財務管頸部門組織各預算相關部門實施。各預算執(zhí)行單位根據(jù)預算目標和預測執(zhí)行條件提出本單位詳細財務預(下轉第197J區(qū))…191叩財經縱橫制制度問責制和責任追究制度。要限期整改那些不按內部控制制度行事的行為；限期糾正那些違反內部會計控制制度的規(guī)定，但還沒有造成嚴重后果的行為，并對相關負責人進行批評；對于那些違反內部會計控制制度，并造成嚴重后果的，要給予行政處分。(四)完善和健全醫(yī)

26、院會計預算控制預算控制是醫(yī)院內部會計控制的一個重要方面，由預算編制、預算執(zhí)行、預算考核等構成。預算控制是醫(yī)院在既定的經營目標下，通過編制醫(yī)療經營活動、投資活動、現(xiàn)金流量等預算，并以醫(yī)院內部控制來保證決策所確定的最優(yōu)方案在實際工作中得到貫徹執(zhí)行。規(guī)范預算的編制、審定、下達和執(zhí)行程序，及時分析、控制、調整預算差異，確保預算的順利執(zhí)行。預算內資金實行責任人限額審批制度，限額以上資金實行集體審批制。預算項目一經確定，要認真按照執(zhí)行，重大經濟事項

27、實行集體決策制，嚴格控制無預算的資金支出。對預算執(zhí)行過程中較大的偏差。應及時執(zhí)行預算分析評估，把預算執(zhí)行情況與醫(yī)院經營狀況有機地聯(lián)系在一起。(五)加強財務人員的職業(yè)道德和業(yè)務素質醫(yī)院管理水平的提高，很大程度上取決于人員自身素質和業(yè)務水平。首先，醫(yī)院的高層管理人員應該具備較高的政治素質和業(yè)務素質，否則制定科學合理、嚴謹有序的內部會計制度就成為一句空話。而制定了內部會計制度就需要具有相應素質的員工來執(zhí)行。否則控制(上接第191頁)算方案，交

28、予企業(yè)財務管理部門。企業(yè)財務管理部門對各預算執(zhí)行單位上報的財務預算方案與機關各業(yè)務部門統(tǒng)計的資料進行審查，匯總并提出綜合平衡的建議。對于不符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略或者財務預算目標的事項，預算執(zhí)行單位要及時修正調整。審議批準的年度總額算逐級下達各預算執(zhí)行單位執(zhí)行。(三)及時調整財務預算，加強財務預算的執(zhí)行與控制企業(yè)財務預算一經批復下達，各預算執(zhí)行單位要認真實施。財務預算指標要落實到企業(yè)內部各部門。各崗位。財務部必須嚴格遵守財務預算管理要求，嚴格執(zhí)

29、行按規(guī)定程序批準下達的各項財務預算，并按照預算的審批簽字權限做好事前把關，對不符合財務管理制度和預算審批程序的支出項目要拒付款。在財務預算的執(zhí)行過程中，要及時了解各部門對預算的意見和建議，分析預算執(zhí)行中存在的問題對預算指標、方法、考核需要修改的要及時調整。各預算執(zhí)行部門及項目負責人必須認真組織好基層部門財務預算的實施，對施工過程中出現(xiàn)合同變更、施工圖變更、索賠等不可預見情況要及時調整，項目部各業(yè)務部門每季應根據(jù)項目財務預算進行預算執(zhí)行情

30、況差異分析。并召開財務預算執(zhí)行情況相關會議，研討財務預算執(zhí)行中存在的問題。明確各責任崗位應負的成本效益責任。從項目經理到每一名施工人員都措施就會失效。就會計工作人員素質的控制而言，一是要不斷加強會計人員思想道德修養(yǎng)，使其遵守國家各項法律法規(guī)及規(guī)章制度，養(yǎng)成一絲不茍、兢兢業(yè)業(yè)的良好工作作風；二是應建立崗前培訓，在職人員定期不定期進行再教育制度。以確保會計工作規(guī)范，正確；加大業(yè)績考評力度，對不勝任者堅決更換。為確像會計信息的正確性，必須加強

31、對會計人員道德品質，思想操守等的教育，促使其養(yǎng)成良好的職業(yè)習慣，培養(yǎng)敬業(yè)精神，樹立行業(yè)新風。參考文獻：【1】自安珍醫(yī)院內部控制存在的問題及加強措施【J】中外健康文摘2007，4(8)：10651066【2】劉曉虹，陳艷醫(yī)院內部會計控制存在的問題及對策【J】衛(wèi)生經濟研究，2006。6：56【3】井紅巖淺談加強醫(yī)院內部控制【J】中華醫(yī)學實踐雜志20062(5)：237238[4】魏鐵嶸加強國有大中型醫(yī)院內部控制建設的若干思考[刀湖北經濟學院

32、學報，2006，8(3)：7374【5】翟妍妍，曹春英加強醫(yī)院內部控制制度的思考【J】當代經濟，2006，12：99100要有財務預算控制意識，要樹立降低成本觀。增強企業(yè)資金占用的成本觀，提高資金使用效率和經濟效益。完善財務預算考核制度，建立嚴格的獎懲激勵制度，財務預算的獎懲激勵機制應建立在對財務預算執(zhí)行情況的總結分析、考核評價的基礎上。對預算項目的考評重點應放在項目的節(jié)支增效上。客觀公正進行考評，保汪財務預算管理的順利實施和財務目標的

33、實現(xiàn)。四、結束語企業(yè)在市場經濟競爭中要生存發(fā)展需要將財務預算管理工作落到實處。在健全的制度規(guī)范下重視財務預算編制，加強財務預算的執(zhí)行、控制和考核，降低企業(yè)經營風險，促使企業(yè)盈利水平不斷提升。參考文獻：【l】張年莉淺議施工企業(yè)的財務預算【J】國際商務財會，2009(06)【2】王金吉施工企業(yè)財務預算中存在的問題及對策[J】西部財會，2010(03)【3】倪風標論做好項目預算管理工作的作用及措施【J】民營科技。2009(06)——197——

34、萬方數(shù)據(jù)制制度問資制和資任追究制度。要限期黎政那些不按內部控制制度行辜的行為限期糾正那些違反內部會計控制制度的規(guī)定，但還沒有造成嚴囊后果的行為，并對相關負資人進行批評對于那些違反內部會計控制制度，并造成嚴囊后果的，要給予行政處分。(囚)完善和健全醫(yī)院會計預算控制預算控制是醫(yī)院內部會計控制的一個3重要方麗，自預算編制、預算執(zhí)行、預算考核等構成。預算按倒是民院在既定的經營目標下，通過編制醫(yī)療經營活動、投資活動、現(xiàn)金流鍾等預算，并以阪院內部控

35、制來保證決策所確定的最優(yōu)方案在實際工作中得到貫徹執(zhí)行。規(guī)咱預算的編制、審定、下達和執(zhí)行穩(wěn)序，及時分析、控制、調早些預算差異，確保預算的順利執(zhí)行。預算內資金實行責任人限額審批制度，限額以上資金實行集體審批制。預算項目一經確定，要認真按照執(zhí)行，重大經濟事項實行集體決策制，嚴稻控制元預算的資金支出。對預算執(zhí)行過程中較大的偏~.應及時執(zhí)行預算分析i平佑，把預算執(zhí)行情況與醫(yī)院經營狀況有機地聯(lián)系在一起。(3i)加強財務人員的職業(yè)道德和業(yè)務素質醫(yī)院管

36、現(xiàn)水平的提高，很大程度上取決于人員自身素質和業(yè)務水平。首先，醫(yī)院的商鹿管理人員應該具備較高的政治素質和業(yè)務素質，部則制定科學合理、嚴謹有序的內部會計制服就成為一句安話。而制定了內部會討制度就需要具有相應素質的員工來執(zhí)行，否則控制(上接第191頁)算方案，交予企業(yè)財務管理部門。企業(yè)財務管理部門對各預算執(zhí)行單位上報的財務預算方案與機關各業(yè)務部門統(tǒng)計的資料進行審奈，匯總并提出綜合平衡的建議。對于不符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略或者財務預算目標的慕項，預算執(zhí)

37、行單位要及時修正調罄。審議批準的年度總額2草滋級下達各預算執(zhí)行單位執(zhí)行。(三)及時調整財務預算，加強財務預算的執(zhí)行與控制企業(yè)財務預算一級批翼下達，各預算執(zhí)行單位要認真實施，財務預算指標要落實到企業(yè)內部各部門，各崗位。財務部必須嚴格遵守財務預算管現(xiàn)要求，嚴格執(zhí)行按規(guī)定程序批準下達的各項財務預算，并按照預算的審批接字權限做好事前把關，對不符合財務管理制度和預算審批程序的支出項目要把付款。在財務預算的執(zhí)行過程中，要及時了解各部門對預算的意見和

38、建議，分析預算執(zhí)行中存在的問題，對預算指標、方法、考核需要修改的要及時調整。各預算執(zhí)行部門及項目負責人必須認真組織好荔愿部門財務預算的實施，對施工過程巾出現(xiàn)合同變更、施工因交覽、索賠等不可預見情況要及時調整，項目都各業(yè)務部門每系應根據(jù)項目財務預算進行預算執(zhí)行情況茲界分析，并召開財務預算執(zhí)行情況相關會議，研討財務預算執(zhí)行中將在的問題.明確各責任崗位應負的成本效益責任。從項目經理到每一~施工人員都財錐似精措施就會失效。就會計工作，人員素質的

39、控制而育，…是要不斷加強會計人員思想道德修養(yǎng)，使其遵守國家各項法律法規(guī)及規(guī)意制度，養(yǎng)成一絲不茍、兢兢業(yè)業(yè)的良好工作作風二二是應建立崗前培訓，在職人員定期不定期進行再教育制度，以確保會計工作規(guī)范，正確:加大業(yè)績考評力度，對不勝任者堅決更換。為確保會計信息的正確性，必須加強對會計人員道德品質，思想操守等的教育，促使其養(yǎng)成良好的職業(yè)習慣，培養(yǎng)敬業(yè)精神，樹立行業(yè)新風。參考文獻:[1]白安珍.醫(yī)院內部控制存在的問題及加強措施[J].中外健康文摘，

40、2007，4(8):10651066.(2)劉曉虹，陳艷醫(yī)院內部會計控制將在的問題反對策[1].衛(wèi)生經濟研究，2006，6:56.(3)井紅巖.淺談加強醫(yī)院內部控制[11.中華醫(yī)學實踐雜志，2006，2(5):237238.[4]魏鐵蝶.加強國有大中型醫(yī)院內部控制建設的若干思考[1]湖北經濟學院學報，2006，8(3):7374.[5]程嬌嬌，曹春笑.加強醫(yī)院內部控制制度的思考[J].當代經濟，2006，12:991ω.要有財務預算控制

41、意識，要樹立降低成本觀，增強企業(yè)資金占用的成本觀，提高資金使用效率和經濟效益。究普財務預算考核制度，建立嚴格的獎懲激勵制度，財務預算的獎懲激勵機制應建立在對財務預算執(zhí)行情況的總結分析、考核評價的恭礎上。對預算項目的考評3重點應放在項目的節(jié)文增效上?？陀^公正進行考評，保證財務預算管理的順利實施和財務院標的實現(xiàn)。四、結束語企業(yè)在市場經濟競爭中要生存發(fā)展，需要將財務預算管理工作薄到實處，在健全的制度規(guī)范下重視財務預算編制，加強財務預算的執(zhí)行、