做好人力資源工作促進企業(yè)發(fā)展

1、萬方數(shù)據(jù)b陸人“…倆就攝入掬資源司你胡引銘人…發(fā)展最重要的…業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭。現(xiàn)代企業(yè)要想在競爭激烈的市場上站穩(wěn)腳棍，就必須要有完備的人力資源。同時，人力資源工作對于提高企業(yè)管現(xiàn)水平、選拔各級管理人才、提高工作績效、調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性、增強企業(yè)活力、提高企業(yè)經(jīng)濟效益，有著重要的意義。一、人力資源具有如下特點1.人力資源具有主觀能動性。只宿充分調(diào)動勞動者的主觀能動性，才能使人力資源真正成為企業(yè)的財富，并不斷增值，為企

2、業(yè)創(chuàng)造更大的價值。如何充分發(fā)揮人力資源的主觀能動性是企業(yè)決策者和人力資源工作者一個十分戴安的課題。2.人力資源具有社會蝕。人生活在社會中，不可避免受到社會文化的影響人又從屬于特定的社會群體，外界的一點變化都會引起人心理上的起伏變化，所以人力資源管理者應該注贏人力資源的情緒管理，以減輕負麗情緒給員工帶來的負面影響。3‘人力資源具有再生性。人能夠通過不斷學習，自我更新和自我提升，滿足自身發(fā)展的需要和企業(yè)對于人才的需求。4.人力資源具有兩撞性

3、。人力資源既是物質(zhì)財富的創(chuàng)造者，也是物質(zhì)財富的消耗者。這就要求我們更好地運視人力資源的開發(fā)和培養(yǎng)丁，作，做好職工培訓士作。5.人力資源具有實效性。人力資源的形成、開發(fā)和利用都要受時間方面的限制，對于個體而言，人在生命周期的不同階段帶功能力是不同的，所以企業(yè)人力資源開發(fā)必須尊重這…客觀規(guī)律性，使企業(yè)的人力資源處于一種動態(tài)平衡中。二、如何挖掘人力資源的巨大潛力1.用強大的企業(yè)文化來影響員工。河北冀中能源集團是問北省最大的煤炭企業(yè)航母，這么規(guī)

4、模巨大、行業(yè)涉及面廣的企業(yè)，是用其強大的企業(yè)文化增強公司的吸引力和凝聚力，從而使員工愿為企業(yè)的發(fā)展而寧肯犧牲自己的小利益。它以生命高于一切為安全理念，以干好本職這…求真務實的人才觀為人才理念，將奉獻優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，創(chuàng)造參福生活作為企業(yè)使命。在企業(yè)發(fā)展的問時，篇中能源始終把廣大員工的根本利益放在首位，為廣大筑工謀取最大利益，讓員工與企業(yè)共事發(fā)展成果，與企業(yè)一起成長。這樣使人力資源、人才資源這些字眼不再抽象和高高在上，真正做到了現(xiàn)代企業(yè)所推崇的以

5、人為本的理念。冀中能源將自己強大的企業(yè)文化注入到所屬每一企業(yè)中.使這艘煤淡企業(yè)的航空母艦能夠在市場經(jīng)濟和企業(yè)發(fā)展的大潮小平穩(wěn)地奮勇前進。2.為員工提供良好的工作條件。為使員工創(chuàng)造最大的價值，就要為員工提供良好的工作環(huán)境，具體包括硬件環(huán)境和軟件環(huán)境。硬件環(huán)境包括栩應的辦公設備、服務設施等，軟件環(huán)境包括相關的業(yè)務培訓與其他部門的配合等。隨著辦公現(xiàn)代化的發(fā)展，軟件環(huán)境越來越戴安，這就需要領導與上、下級單位及其他部門之間協(xié)調(diào)好關系，密切配合，把

6、本部門業(yè)務搞好，為員工創(chuàng)造和諧的工作氛閣，提高工作的效率和質(zhì)621mz霄112010年第3期倔淄盒地撬展量。3.運用多種激勵字段。激勵一方面可以調(diào)動員工的積極性，使其能為企業(yè)做更多的工作，另一方面可以對員工進行引導，鼓勵員工去做正確的事，使員工索質(zhì)有所提高，從而使人才增值。激勵可以通過滿足員工物質(zhì)需求和精神需求兩種方法去實現(xiàn)。滿足物質(zhì)需求可以通過工資、資金、桶利等多種方式實現(xiàn)，滿足精神需求盯以通過提供臂升或發(fā)展機會、感情關懷、工作成績認

7、町等方式來實現(xiàn)。知識罵盟員工人員紫質(zhì)高，情緒比較敏感，對于精神需求的方陽也不同于其他員工。管理者應該從下麗幾個方面注:i對知識刻員工的激勵:(1)關注員工的職業(yè)生涯，為員工提供良好的職業(yè)發(fā)展空間。(2)參與方式。多方采納員工意見，讓員工積極參與管理，增強對企業(yè)的歸屬感和認同感，滿足自我發(fā)展和向我實現(xiàn)價值的需要。(3)提供挑戰(zhàn)性的工作。增強工作的難度，進…步地挖掘員工的潛力，使員工的能力和積極性得到提高，使企業(yè)和員t臼身都能得到發(fā)展。4.

8、藝術(shù)化管理員工。這…點對于知識型人力資源的管理尤其1重要。人從屬于一定的社會群體，有復雜的心理和感情活動。知識觀人力資源是優(yōu)質(zhì)的人力資源，是企業(yè)進行競爭的優(yōu)勢所在，他們具有流動性、不確定性、自主創(chuàng)新性的特點，而且比一般人員更敏感，心理克提雜。管理者應時時刻刻注意他們的情緒變化，對他們進行心理疏導，幫助他們解決工作上和生活上的閑難，了解他們的需求，為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，使他們心情舒暢地為企業(yè)工作，為企業(yè)創(chuàng)造最大的價值。管理者與他們之間

9、應建立良好的溝通渠道，尤其當組織內(nèi)部發(fā)生人事調(diào)整待遇調(diào)整等可能引發(fā)沖突的情況時，特別要注意正確處理反抗與抵制情緒，以保持四隊的高效性、積極性。5.搞好培訓工作。這是人才開發(fā)的主要方法?，F(xiàn)在同有企業(yè)普遍存在人員數(shù)量充足但高層次的技術(shù)和管理人員緊缺的問題，所以企業(yè)應該根據(jù)本企業(yè)的實際情況，創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制，優(yōu)化人才培養(yǎng)環(huán)境。(1)龍活人才符鍾，朋好現(xiàn)有人才。這是人才培訓簸基礎的工作，也是鼓鼓耍的工作。企業(yè)隨著市場的變化刷發(fā)展變化對人才的要求

10、也在不斷變化和提高，員T必須根據(jù)企業(yè)的需求不斷提升自己，增長白口的才能以適應企業(yè)的發(fā)展。這就要求企業(yè)采用多種方式，既可以是企業(yè)銷訓，也可以采用員工自我培訓的方式以達到適應企業(yè)發(fā)展和員t肉身發(fā)展的目的。(2)擴大人才總撞，引進急需人才。企業(yè)要根據(jù)自身需要，仔細規(guī)劃，有計劃地為企業(yè)引進各類真正需要的人才，為人才徒供一個施展才華的良好平臺。(3)優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)后備人才。后備人才隊伍是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的源泉和動力，只有培養(yǎng)后備人才，才能更有

11、效地防止人才缺乏和流失，為企業(yè)發(fā)展儲備后勁。綜上所述.人力資源管理是企業(yè)重要的一部分，是企業(yè)核心競爭力的道婆婆絮，它直接關系到一個企業(yè)的生存與發(fā)展，企業(yè)決策辛苦與人力資源工作者應該把人力資源管到工作提升到一個新的高度，并采取各種措施，把人力資源工作搞好，為企業(yè)的興旺發(fā)展做出9t獻。(作者單位:河北..中能源張礦集團懷來有限公司)萬方數(shù)據(jù)b陸人“…倆就攝入掬資源司你胡引銘人…發(fā)展最重要的…業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭?，F(xiàn)代企業(yè)要想在競爭激

12、烈的市場上站穩(wěn)腳棍，就必須要有完備的人力資源。同時，人力資源工作對于提高企業(yè)管現(xiàn)水平、選拔各級管理人才、提高工作績效、調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性、增強企業(yè)活力、提高企業(yè)經(jīng)濟效益，有著重要的意義。一、人力資源具有如下特點1.人力資源具有主觀能動性。只宿充分調(diào)動勞動者的主觀能動性，才能使人力資源真正成為企業(yè)的財富，并不斷增值，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。如何充分發(fā)揮人力資源的主觀能動性是企業(yè)決策者和人力資源工作者一個十分戴安的課題。2.人力資源

13、具有社會蝕。人生活在社會中，不可避免受到社會文化的影響人又從屬于特定的社會群體，外界的一點變化都會引起人心理上的起伏變化，所以人力資源管理者應該注贏人力資源的情緒管理，以減輕負麗情緒給員工帶來的負面影響。3‘人力資源具有再生性。人能夠通過不斷學習，自我更新和自我提升，滿足自身發(fā)展的需要和企業(yè)對于人才的需求。4.人力資源具有兩撞性。人力資源既是物質(zhì)財富的創(chuàng)造者，也是物質(zhì)財富的消耗者。這就要求我們更好地運視人力資源的開發(fā)和培養(yǎng)丁，作，做好職

14、工培訓士作。5.人力資源具有實效性。人力資源的形成、開發(fā)和利用都要受時間方面的限制，對于個體而言，人在生命周期的不同階段帶功能力是不同的，所以企業(yè)人力資源開發(fā)必須尊重這…客觀規(guī)律性，使企業(yè)的人力資源處于一種動態(tài)平衡中。二、如何挖掘人力資源的巨大潛力1.用強大的企業(yè)文化來影響員工。河北冀中能源集團是問北省最大的煤炭企業(yè)航母，這么規(guī)模巨大、行業(yè)涉及面廣的企業(yè)，是用其強大的企業(yè)文化增強公司的吸引力和凝聚力，從而使員工愿為企業(yè)的發(fā)展而寧肯犧牲自

15、己的小利益。它以生命高于一切為安全理念，以干好本職這…求真務實的人才觀為人才理念，將奉獻優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，創(chuàng)造參福生活作為企業(yè)使命。在企業(yè)發(fā)展的問時，篇中能源始終把廣大員工的根本利益放在首位，為廣大筑工謀取最大利益，讓員工與企業(yè)共事發(fā)展成果，與企業(yè)一起成長。這樣使人力資源、人才資源這些字眼不再抽象和高高在上，真正做到了現(xiàn)代企業(yè)所推崇的以人為本的理念。冀中能源將自己強大的企業(yè)文化注入到所屬每一企業(yè)中.使這艘煤淡企業(yè)的航空母艦能夠在市場經(jīng)濟和企業(yè)發(fā)

16、展的大潮小平穩(wěn)地奮勇前進。2.為員工提供良好的工作條件。為使員工創(chuàng)造最大的價值，就要為員工提供良好的工作環(huán)境，具體包括硬件環(huán)境和軟件環(huán)境。硬件環(huán)境包括栩應的辦公設備、服務設施等，軟件環(huán)境包括相關的業(yè)務培訓與其他部門的配合等。隨著辦公現(xiàn)代化的發(fā)展，軟件環(huán)境越來越戴安，這就需要領導與上、下級單位及其他部門之間協(xié)調(diào)好關系，密切配合，把本部門業(yè)務搞好，為員工創(chuàng)造和諧的工作氛閣，提高工作的效率和質(zhì)621mz霄112010年第3期倔淄盒地撬展量。3

17、.運用多種激勵字段。激勵一方面可以調(diào)動員工的積極性，使其能為企業(yè)做更多的工作，另一方面可以對員工進行引導，鼓勵員工去做正確的事，使員工索質(zhì)有所提高，從而使人才增值。激勵可以通過滿足員工物質(zhì)需求和精神需求兩種方法去實現(xiàn)。滿足物質(zhì)需求可以通過工資、資金、桶利等多種方式實現(xiàn)，滿足精神需求盯以通過提供臂升或發(fā)展機會、感情關懷、工作成績認町等方式來實現(xiàn)。知識罵盟員工人員紫質(zhì)高，情緒比較敏感，對于精神需求的方陽也不同于其他員工。管理者應該從下麗幾個

18、方面注:i對知識刻員工的激勵:(1)關注員工的職業(yè)生涯，為員工提供良好的職業(yè)發(fā)展空間。(2)參與方式。多方采納員工意見，讓員工積極參與管理，增強對企業(yè)的歸屬感和認同感，滿足自我發(fā)展和向我實現(xiàn)價值的需要。(3)提供挑戰(zhàn)性的工作。增強工作的難度，進…步地挖掘員工的潛力，使員工的能力和積極性得到提高，使企業(yè)和員t臼身都能得到發(fā)展。4.藝術(shù)化管理員工。這…點對于知識型人力資源的管理尤其1重要。人從屬于一定的社會群體，有復雜的心理和感情活動。知識

19、觀人力資源是優(yōu)質(zhì)的人力資源，是企業(yè)進行競爭的優(yōu)勢所在，他們具有流動性、不確定性、自主創(chuàng)新性的特點，而且比一般人員更敏感，心理克提雜。管理者應時時刻刻注意他們的情緒變化，對他們進行心理疏導，幫助他們解決工作上和生活上的閑難，了解他們的需求，為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，使他們心情舒暢地為企業(yè)工作，為企業(yè)創(chuàng)造最大的價值。管理者與他們之間應建立良好的溝通渠道，尤其當組織內(nèi)部發(fā)生人事調(diào)整待遇調(diào)整等可能引發(fā)沖突的情況時，特別要注意正確處理反抗與抵制情

20、緒，以保持四隊的高效性、積極性。5.搞好培訓工作。這是人才開發(fā)的主要方法?，F(xiàn)在同有企業(yè)普遍存在人員數(shù)量充足但高層次的技術(shù)和管理人員緊缺的問題，所以企業(yè)應該根據(jù)本企業(yè)的實際情況，創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制，優(yōu)化人才培養(yǎng)環(huán)境。(1)龍活人才符鍾，朋好現(xiàn)有人才。這是人才培訓簸基礎的工作，也是鼓鼓耍的工作。企業(yè)隨著市場的變化刷發(fā)展變化對人才的要求也在不斷變化和提高，員T必須根據(jù)企業(yè)的需求不斷提升自己，增長白口的才能以適應企業(yè)的發(fā)展。這就要求企業(yè)采用多種方

21、式，既可以是企業(yè)銷訓，也可以采用員工自我培訓的方式以達到適應企業(yè)發(fā)展和員t肉身發(fā)展的目的。(2)擴大人才總撞，引進急需人才。企業(yè)要根據(jù)自身需要，仔細規(guī)劃，有計劃地為企業(yè)引進各類真正需要的人才，為人才徒供一個施展才華的良好平臺。(3)優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)后備人才。后備人才隊伍是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的源泉和動力，只有培養(yǎng)后備人才，才能更有效地防止人才缺乏和流失，為企業(yè)發(fā)展儲備后勁。綜上所述.人力資源管理是企業(yè)重要的一部分，是企業(yè)核心競爭力的道婆婆