企業(yè)管理方法之我見

1、《經(jīng)濟(jì)師》2009年第2期●管理世界摘要：現(xiàn)代化企業(yè)需要現(xiàn)代化、科學(xué)的管理。文章結(jié)合工作實(shí)踐。從六個(gè)方面對(duì)企業(yè)管理之法進(jìn)行了探討。關(guān)鍵詞：現(xiàn)代化企業(yè)管理方法管理實(shí)踐中圖分類號(hào)：F270文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：10044914(2009)02—221—02企業(yè)管理方法之我見企業(yè)管理是一門系統(tǒng)科學(xué)，它涉及到企業(yè)的方方面面。企業(yè)管理的好與不好，科學(xué)與不科學(xué)，不僅直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展壯大、員工的進(jìn)步成長(zhǎng)，而且還關(guān)系到企業(yè)的

2、和諧與社會(huì)的和諧建設(shè)。探索企業(yè)管理方法，學(xué)習(xí)和借鑒他人的管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提升企業(yè)的各項(xiàng)能力，是每一個(gè)企業(yè)管理者追求的目標(biāo)。筆者結(jié)合自己的管理實(shí)踐，從以下六個(gè)方面談一談企業(yè)管理之法。一、領(lǐng)導(dǎo)表率法俗話說，“火車跑的快，全靠車頭帶”。作為企業(yè)的第一管理者，領(lǐng)導(dǎo)干部能否以身作則，帶頭做出表率是—個(gè)企業(yè)成敗的關(guān)鍵。1要在思想作風(fēng)建設(shè)上做出表率。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭講政治、講大局。始終堅(jiān)持解放思想，實(shí)事求是的思想路線。保持與時(shí)俱進(jìn)、奮發(fā)進(jìn)取的精神狀態(tài)，堅(jiān)

3、定正確的政治方向，始終在政治上和黨中央保持一致，自覺維護(hù)大局，把自己所領(lǐng)導(dǎo)的單位、所負(fù)責(zé)的工作放在企業(yè)的大棋盤上考慮，力戒奢侈，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的精神，堅(jiān)定正確的政治立場(chǎng)，做對(duì)黨忠誠(chéng)的表率。2要在學(xué)風(fēng)建設(shè)上做出表率。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭勤奮學(xué)習(xí)，學(xué)以致用，進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)習(xí)的緊迫感和責(zé)任感刻苦學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)。以科學(xué)發(fā)展觀武裝自己，努力把學(xué)習(xí)的體會(huì)和成果轉(zhuǎn)化為構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的能力轉(zhuǎn)化為構(gòu)建和諧企業(yè)的能力，提高自身素質(zhì)，做學(xué)習(xí)實(shí)踐的表率。

4、3要在工作作風(fēng)建設(shè)上做出表率。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要心系群眾，干事創(chuàng)業(yè)。把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好員工的根本利益作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把智慧用在“強(qiáng)企富工”上，把心思用在干事創(chuàng)業(yè)上。把精力用在抓好落實(shí)上，牢固樹立責(zé)任意識(shí)做提高工作質(zhì)量效益的表率。4要在領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)建設(shè)上做出表率。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭發(fā)揚(yáng)民主、廉潔奉公，充分聽取各方面意見，以光明磊落、以誠(chéng)相待的為人風(fēng)格，遵紀(jì)守法的處世原則，與同志們?cè)谙嗵幑彩轮屑由盍私猓趫F(tuán)結(jié)奮斗中增進(jìn)友誼，牢固樹立正確的權(quán)

5、力觀，始終做到秉公用權(quán)，做團(tuán)結(jié)和諧的表率。5要在生活作風(fēng)建設(shè)上做出表率。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭做到克己慎行、情趣健康。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。不能自律，就無(wú)法以德服人，如果無(wú)法取得他人的信賴和認(rèn)可，將必?cái)o(wú)疑。好的領(lǐng)導(dǎo)人必須懂得，要求下級(jí)和員工做到的事，自己必須首先做到。要慎處“交際圈”，凈化“生活圈”，純潔“娛樂罔”。規(guī)范“工作圈”，自覺接受組織和群眾監(jiān)督，自覺抵制各種腐化墮落行為。牢記“正人先正已，管事先做人”的處世原則，在工作、學(xué)習(xí)和生活中自覺

6、維護(hù)好自身公道正派的良好形象，做廉潔自律的表率。二、決策求異法現(xiàn)代企業(yè)普遍具有組織復(fù)雜、分工細(xì)密、聯(lián)系廣泛的特點(diǎn)，這使得決策在企業(yè)發(fā)展建設(shè)中非常重要。企業(yè)決策是企業(yè)管理的核心。通過科學(xué)決策使企業(yè)現(xiàn)有的人才、物力、財(cái)力、技術(shù)、資金和信息等要素實(shí)現(xiàn)最佳組合。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展尤其需要不斷提高決策的科學(xué)化程度。現(xiàn)代企業(yè)管理中，運(yùn)用的決策方法比較多，如比較法、多值邏輯判斷法、系統(tǒng)模型分析法等。這就要求決策者根據(jù)實(shí)際情況靈活地選擇和運(yùn)用。筆

7、者結(jié)合本單位的實(shí)際，在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中，探索出如下決策“求異法”。所謂決策“求異法”，就是將求異思維運(yùn)用于決策的一種方法。求異思維是在思維中自覺地打破已有的思維定式、思維習(xí)慣或以往的思維成果，在事物各種巨大差異之間建立“中介”，突破經(jīng)驗(yàn)思維束縛的思維方法。企業(yè)決策作為—個(gè)系統(tǒng)決策過程，由于受不同背景和環(huán)境的影響與制約，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和用人等各項(xiàng)具體的決策之間存在著差異性，但同時(shí)也存在著共同的、帶有規(guī)律性的程序。比如，在經(jīng)營(yíng)工作實(shí)踐中，筆

8、者將“求異法”的運(yùn)用始終貫穿于企業(yè)決策程序的“六個(gè)步驟”和“四個(gè)階段”中?！傲鶄€(gè)步驟”即跟蹤目標(biāo)、確定目標(biāo)，科學(xué)預(yù)測(cè)、擬制方案、評(píng)價(jià)選●黃明玉優(yōu)、確定方案等。第一階段要求在調(diào)查研究和日常的經(jīng)營(yíng)管理中，要及時(shí)掌握工程信息，及其對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。在進(jìn)行全面正確分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主次及時(shí)效性和可行性確定目標(biāo)。第二階段要求在充分占有信息和可靠資料情況下，運(yùn)用科學(xué)的方法，預(yù)先做出估計(jì)和推測(cè)。根據(jù)特定的要求設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)方案。第三階段是從多個(gè)

9、方案中運(yùn)用比較鑒別，全面評(píng)估、總體平衡的方法，從中選出或綜合出一個(gè)最佳方案。第四階段就足保證所選方案準(zhǔn)確、周密的實(shí)施，取得實(shí)質(zhì)性經(jīng)營(yíng)成果。在運(yùn)用“求異法”進(jìn)行決策時(shí)，要注意兩個(gè)不良傾向：一是鴉雀無(wú)聲，二是異口同聲。這兩種現(xiàn)象看似順當(dāng)，其實(shí)蘊(yùn)含著危險(xiǎn)。其原因可能是由于準(zhǔn)備工作做得不夠，有的與會(huì)者對(duì)所議問題關(guān)心不夠，缺乏了解。因而盲目舉手通過；也可能是由于對(duì)領(lǐng)導(dǎo)盲聽盲信，未經(jīng)獨(dú)立思考，就口出同意之聲；有的甚至有意迎逢領(lǐng)導(dǎo)的意見。因此，在運(yùn)用

10、“求異法”擇優(yōu)方案時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持“一邊倒不決策”的準(zhǔn)則。要做到這一點(diǎn)，一是要將決策的問題提前通報(bào)企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職工代表讓他們有一定的時(shí)間去調(diào)查研究，廣泛征求職工意見，增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感，對(duì)決策問題提出有見地的意見；二是在決策班子中，要造成良好的民主氣氛。企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)要善于聽取意見特別是企業(yè)的重大決策，切忌幾個(gè)人“碰個(gè)頭”，搞個(gè)人說了算。這種決策有的與實(shí)際脫節(jié)，給企業(yè)造成損失，職工意見大。因此，有條件的企業(yè)可以嘗試在領(lǐng)導(dǎo)班子之外設(shè)立有

11、重要職工代表參加的高級(jí)智囊團(tuán)，形成“準(zhǔn)決策層”，為最高決策服務(wù)。這也是“求異法”決策的題中應(yīng)有之義。三、全程監(jiān)控法全程監(jiān)控是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程進(jìn)行監(jiān)督和管控的管理方法。通過在線監(jiān)測(cè)、跟蹤管理制度，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各個(gè)重要環(huán)節(jié)進(jìn)行常態(tài)化運(yùn)行、管控，使各項(xiàng)目標(biāo)控制進(jìn)入“策劃一實(shí)施一檢查一糾偏”的良性循環(huán)。1對(duì)施工安全的全程監(jiān)控。搞好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，是有效制止和糾正習(xí)慣性違章的鶯要手段。大力推廣“事故易發(fā)點(diǎn)監(jiān)控法”，建立安全員值日制度，著力

12、抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理。加強(qiáng)違章考核力度，做到糾建并舉從嚴(yán)管理，加大制度落實(shí)力度。以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，以制度落實(shí)為關(guān)鍵，實(shí)現(xiàn)人為管理到制度管理的轉(zhuǎn)變。并按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則克服職工麻痹僥幸心理，增強(qiáng)部門及管理人員的安全責(zé)任感，使生產(chǎn)各環(huán)節(jié)處在嚴(yán)格的監(jiān)控之中。對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患、不安全因素，及時(shí)下發(fā)安全檢查確認(rèn)單落實(shí)到部門及責(zé)任人，確保整改有措施、有期限、有效果。不反彈。2對(duì)施工質(zhì)量的全程監(jiān)控。施工質(zhì)量是企業(yè)的生命。首先，要建立起旋工質(zhì)量保

13、證體系特別是現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織，通過質(zhì)量管理目標(biāo)的確定和分解及所需人員和資源的配置，施‘【質(zhì)量相關(guān)制度的建立和運(yùn)行，形成具有質(zhì)量控制和質(zhì)量保證的工作系統(tǒng)。其次，搞好施工質(zhì)量的預(yù)控。施工質(zhì)量預(yù)控是施工全過程質(zhì)量控制的首要環(huán)節(jié)，包括確定施工質(zhì)量目標(biāo)、編制施工質(zhì)量計(jì)劃、落實(shí)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作以及對(duì)各項(xiàng)施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量預(yù)控等。要以預(yù)防為主作為指導(dǎo)思想，在施工前，通過施工質(zhì)量計(jì)劃的編制，確定合理的施工程序、施工工藝和技術(shù)方法，以及制定與此相關(guān)的技術(shù)

14、、組織、經(jīng)濟(jì)與管理措施，用以指導(dǎo)施工過程的質(zhì)量管理和控制。第三，工程開工后，進(jìn)入全面施工階段的質(zhì)量控制。這一過程的質(zhì)量控制是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，具有量大、面廣、交錯(cuò)、互動(dòng)的特點(diǎn)必須充分重視和應(yīng)用長(zhǎng)期施工實(shí)踐所形成的許多行之有效的控制途徑和方法進(jìn)行過程控制。第四，做好施工各環(huán)節(jié)的檢驗(yàn)檢查，包括日常檢查、跟蹤檢查、專項(xiàng)檢查、綜合檢查、監(jiān)督檢查等。以及前后一r序或施工過程進(jìn)行交接時(shí)的質(zhì)量檢查。發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。施工質(zhì)量監(jiān)控牽涉各方一22

15、1—萬(wàn)方數(shù)據(jù)●管理世界《經(jīng)濟(jì)0iIi2009年第2期面、各環(huán)節(jié)工作，只有加強(qiáng)了對(duì)決定和影響工程質(zhì)量的所有因素的控制。認(rèn)真把握住每個(gè)環(huán)節(jié)，才能保證施工質(zhì)量，創(chuàng)造出令客戶滿意的優(yōu)質(zhì)工程。四、危機(jī)處置法企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中面臨著多種危機(jī)，無(wú)論哪種危機(jī)發(fā)生，都有可能給企業(yè)帶來致命的打擊。對(duì)于企業(yè)來說危機(jī)管理迫在眉睫，它不再僅僅局限于處理突發(fā)性事件，而注重挖掘企業(yè)管理的深層次原因日漸成為企業(yè)管理必不可少的組成部分。危機(jī)處置也是這樣。它的過程足消除企業(yè)

16、危機(jī)因素的系列活動(dòng)，主要包括三個(gè)階段，即危機(jī)預(yù)防、危機(jī)化解、危機(jī)總結(jié)。1危機(jī)預(yù)防。危機(jī)管理的重點(diǎn)就在于預(yù)防危機(jī)，而不在于處理危機(jī)。出色的危機(jī)預(yù)防管理不僅能夠預(yù)測(cè)町能發(fā)生的危機(jī)情境，積極采取預(yù)控措施而且能為可能發(fā)生的危機(jī)做好準(zhǔn)備，要擬好應(yīng)對(duì)計(jì)劃才能自如應(yīng)付危機(jī)。(1)樹立強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)。危機(jī)管理的理念就是居安思危，未雨綢繆。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不好的時(shí)候，人們?nèi)菀卓吹狡髽I(yè)存在的危機(jī)，但在企業(yè)如日中天的時(shí)候，居安思危則并非易事，然而危機(jī)往往會(huì)在不

17、經(jīng)意的時(shí)候到來。所以，企業(yè)進(jìn)行危機(jī)管理首先應(yīng)樹立一種“危機(jī)”理念，營(yíng)造一個(gè)“危機(jī)”氛圍，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和所有員工面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。充滿危機(jī)感理解企業(yè)有危機(jī)，產(chǎn)品有危機(jī)。用危機(jī)理念來激發(fā)員工的憂患意識(shí)和奮斗精神，不斷拼搏。不斷改革和創(chuàng)新，不斷追求更商的目標(biāo)。(2)建立危機(jī)管理機(jī)制。在一些企業(yè)，人們總是習(xí)慣于在危機(jī)發(fā)生時(shí)建立一個(gè)危機(jī)管理小組來處理和控制危機(jī)及其產(chǎn)生的影響。但這種臨時(shí)性組織，因?yàn)榕R時(shí)“抱佛腳”很難達(dá)到管理者希望達(dá)到的效果。因此

18、，危機(jī)管理首先要在企業(yè)成立危機(jī)管理組織，組成人員一定要足企業(yè)中的中堅(jiān)力量，做到“來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”，而不僅僅足一種擺設(shè)領(lǐng)導(dǎo)要親自掛帥，專家要多方參與這樣危機(jī)來I臨時(shí)才能I臨危不懼，決策有方，處事果斷，其次是要制定危機(jī)處理預(yù)案。毛澤東同志說過“不打無(wú)準(zhǔn)備之仗”。一切工作有了預(yù)案，就有了取勝的前提。當(dāng)然預(yù)案設(shè)計(jì)一定要全面、科學(xué)，要有針對(duì)性和可操作性，使之成為危機(jī)來臨時(shí)的一劑化解妙藥。2危機(jī)處理。危機(jī)預(yù)防管理只能使危機(jī)發(fā)生次數(shù)或程度減到最低

19、。值，而無(wú)法阻止一些危機(jī)的到來。那么企業(yè)面I臨危機(jī)時(shí)如何應(yīng)對(duì)呢筆者以為可以從以下幾方面人手：(1)以最快的速度啟動(dòng)危機(jī)處理預(yù)案，如果初期反應(yīng)滯后，將會(huì)造成危機(jī)的蔓延和擴(kuò)大。當(dāng)然也不能照本宣科，由于危機(jī)的產(chǎn)生具有突變性和緊迫性，任何防范措施也無(wú)法做到萬(wàn)無(wú)一失，因此應(yīng)針對(duì)具體問題，隨時(shí)修正和充實(shí)危機(jī)處理對(duì)策。(2)要把公眾的利益放在首位。要想取得長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，企業(yè)從危機(jī)爆發(fā)到危機(jī)化解應(yīng)更多地關(guān)注民眾的利益而不僅僅足企業(yè)的短期利益，拿出實(shí)際行動(dòng)表

20、明公司解決危機(jī)的誠(chéng)意，盡量為受到危機(jī)影響的公眾彌補(bǔ)損失。這樣有利于維護(hù)企業(yè)的形象。(3)開辟高效的信息傳播渠道。危機(jī)發(fā)生后，要盡快調(diào)查事情原因，弄清真相，盡可能地把完整情況告訴新聞媒體，避免公眾的各種無(wú)端猜疑。誠(chéng)心誠(chéng)意才是企業(yè)面對(duì)危機(jī)最好的策略。企業(yè)應(yīng)掌握宣傳報(bào)道的主動(dòng)權(quán)，通過召開新聞發(fā)布會(huì)。使用互聯(lián)網(wǎng)、電話、傳真等形式向公眾告知危機(jī)發(fā)生的具體情況，公司目前和未來的應(yīng)對(duì)措施等內(nèi)容。信息應(yīng)具體、準(zhǔn)確；隨時(shí)接受媒體和有關(guān)公眾的訪問以低姿態(tài)、

21、富有同情心和親和力的態(tài)度來表達(dá)歉意、表明立場(chǎng)。3危機(jī)總結(jié)。危機(jī)總結(jié)是危機(jī)管理的最后一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它對(duì)制定新一輪的危機(jī)預(yù)防措施有著重要的參考價(jià)值，所以，應(yīng)對(duì)危機(jī)管理進(jìn)行認(rèn)真而系統(tǒng)的總結(jié)。(1)調(diào)查分析。對(duì)引發(fā)危機(jī)的成因、預(yù)防和處理措施的執(zhí)行情況系統(tǒng)的凋查分析。(21評(píng)價(jià)。對(duì)危機(jī)管理工作進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)包括對(duì)預(yù)警系統(tǒng)的組織和工作程序、危機(jī)處理計(jì)劃、危機(jī)決策等各方面的評(píng)價(jià)，要詳盡地列出危機(jī)管理工作中存在的各種問題。(3)修正。對(duì)危機(jī)涉及的各種問

22、題綜合歸類，分別提出修正措施，改進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作，責(zé)成有關(guān)部門逐項(xiàng)落實(shí)。完善危機(jī)管理內(nèi)容，并以此教育員工。警示同行。(4)前瞻。危機(jī)并不等同于企業(yè)失敗，危機(jī)之中往往孕育著轉(zhuǎn)機(jī)。企業(yè)應(yīng)將危機(jī)產(chǎn)生的沉重壓力轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的動(dòng)力，驅(qū)使自己不斷謀求技術(shù)、市場(chǎng)、管理和組織制度等系列創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的騰飛與發(fā)展。五、效益最大法企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)重要目標(biāo)是以最小的投入換取最大的收益。而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的最好途徑是成本管理。加強(qiáng)企業(yè)成本費(fèi)用管理，主要是對(duì)施工

23、過程中發(fā)生的成本，即工、料、機(jī)、運(yùn)、管費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、考核和分析，重點(diǎn)搞好成本管理、資金管理。成本管理各企業(yè)有各自不同的做法，而且行之有效。在這里筆者要強(qiáng)調(diào)的足，在進(jìn)行成本管理一222一時(shí)，要科學(xué)地處理好以下幾個(gè)關(guān)系。1正確處理提高企業(yè)微觀效益與提高社會(huì)宏觀效益的關(guān)系。加強(qiáng)企業(yè)成本費(fèi)用的管理，要強(qiáng)化預(yù)測(cè)、決策和計(jì)劃工作，減少盲目性。進(jìn)行全程跟蹤考核分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)處理，把好成本關(guān)。通過降低成本費(fèi)用，來提高施

24、工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。2正確處理降低產(chǎn)品成本費(fèi)用與提高產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系。降低產(chǎn)品成本費(fèi)用是企業(yè)完成提高經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心工作的關(guān)鍵，這是企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值的內(nèi)在要求而提高產(chǎn)品質(zhì)量則是企業(yè)工作的生命線。這兩項(xiàng)工作對(duì)于企業(yè)來說同等鶯要，因此，要把降低產(chǎn)品成本費(fèi)用與提高產(chǎn)品質(zhì)量有機(jī)地統(tǒng)一起來在全面推進(jìn)科技創(chuàng)新管理創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)上，尋找降低產(chǎn)品成本費(fèi)用和提高產(chǎn)品質(zhì)量的最佳結(jié)合點(diǎn)，進(jìn)而向社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)、價(jià)廉的產(chǎn)品，達(dá)到企業(yè)增利的目的。3正確處理近期與長(zhǎng)遠(yuǎn)

25、的關(guān)系。企業(yè)管理者既要從當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，又要高贍遠(yuǎn)矚，要有前瞻性戰(zhàn)略眼光，把二者有機(jī)地統(tǒng)一起來；既要降低企業(yè)當(dāng)前產(chǎn)品的成本費(fèi)用。提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，又不能單純追求損害企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展效益急功近利的短期行為，忽視企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的成本費(fèi)用，如對(duì)企業(yè)人力、技術(shù)、設(shè)備等資源的掠奪性開發(fā)對(duì)資產(chǎn)、資本資源的不合理使用(不考慮市場(chǎng)前景及收益風(fēng)險(xiǎn)，盲目投資、擔(dān)保、低價(jià)中標(biāo)、墊資或帶資承包開發(fā)，甚至負(fù)債經(jīng)營(yíng))等行為。加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督的職能，提高資金的利用率，真正降低

26、產(chǎn)品成本費(fèi)用。六、員工激勵(lì)法企業(yè)要可持續(xù)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展，最后靠的還足企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)、人力資源的競(jìng)爭(zhēng)。沒有人的和諧。什么事情都做不好。要確保人力資源管理能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，關(guān)鍵在于充分重視人力資源管理的開發(fā)職能。人力資源開發(fā)不是空洞的口號(hào)它包含著發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用、服務(wù)等多種功能。而關(guān)鍵點(diǎn)是如何有效地激勵(lì)員工愛崗敬業(yè)。為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的聰明才智。1要尊重員工。企業(yè)要始終如一地貫徹以人為本的指導(dǎo)思想，要把員工當(dāng)作企業(yè)的主人，尊重他們，愛護(hù)他們。既要善

27、于發(fā)現(xiàn)每一位員工身上的閃光點(diǎn)，用人之長(zhǎng)，更要善于發(fā)現(xiàn)員工中那些與眾不同者、才能特殊者、堪當(dāng)大任者，加以適當(dāng)?shù)呐囵B(yǎng)，委以重任。用人要任人為賢用正確的人，正確地用人，是尊重員工、愛護(hù)員工、激勵(lì)員工發(fā)揮作用的最佳手段和最好途徑。2耍善于運(yùn)用各種激勵(lì)手段。一是物質(zhì)激勵(lì)。要科學(xué)地制定企業(yè)的薪酬分配制度，使用好薪酬的激勵(lì)功能。要讓能干事的、多干事的、干大事的獲得滿意的個(gè)人薪酬，甚至超預(yù)期的薪酬。要發(fā)揮獎(jiǎng)金的激勵(lì)作用。對(duì)那些為企業(yè)發(fā)展建沒做出鶯要貢獻(xiàn)

28、、創(chuàng)造超值價(jià)值的員工，要給予重獎(jiǎng)。要注重環(huán)境留人，開展好建家活動(dòng)。一個(gè)物質(zhì)基礎(chǔ)豐厚，各種設(shè)施功能齊全的項(xiàng)目部或指揮部，對(duì)任何員工都是有吸引力的。二足精神激勵(lì)。首先要給每一個(gè)員工提供施展才能的舞臺(tái)，把合適的人放到合適的崗位，人盡其才，才能最大限度地發(fā)揮出人的潛能，使員工看到自己在企業(yè)里的價(jià)值，獲得一種精神上的滿足感，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感。其次是要不惜贊美之聲。平時(shí)對(duì)員工的工作付出要給予肯定，對(duì)艱苦崗位的員工要多給予關(guān)心。特別是對(duì)員_T的每一點(diǎn)

29、進(jìn)步、每一次成功都要看在眼里記在心上，選擇時(shí)機(jī)給以表?yè)P(yáng)。要多表?yè)P(yáng)少批評(píng)。其實(shí)只要運(yùn)用恰當(dāng)，表?yè)P(yáng)也是批評(píng)的另一種表達(dá)方式。第三，要開展各種比學(xué)趕幫超的崗位競(jìng)賽，通過競(jìng)賽，表彰先進(jìn)，激發(fā)員工爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的熱情。第四，要培養(yǎng)和樹立典型。榜樣的力量是無(wú)窮的。企業(yè)管理者一定要及時(shí)發(fā)現(xiàn)身邊的好事好人，對(duì)那些愛崗敬業(yè)、貢獻(xiàn)突出者要及時(shí)培養(yǎng)，當(dāng)做典型樹立起來。要運(yùn)用各種榮譽(yù)稱號(hào)激勵(lì)他們，同時(shí)號(hào)召全體員工向他們學(xué)習(xí)。這樣在企業(yè)內(nèi)形成一種當(dāng)先進(jìn)光榮的良好氛圍。

30、達(dá)到激勵(lì)全體員工的目的。3要有一個(gè)好的用人機(jī)制。管理者應(yīng)該具有戰(zhàn)略觀念、戰(zhàn)略眼光，能夠充分把握企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，從而確定企業(yè)的選人用人標(biāo)準(zhǔn)。要確保建立一個(gè)科學(xué)、靈活的用人機(jī)制，不拘一格，唯才足舉。一個(gè)好的用人機(jī)制和企業(yè)戰(zhàn)略一樣是企業(yè)發(fā)展、在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵因素。通過科學(xué)的考評(píng)，對(duì)那些合格的人才要及時(shí)地提升、重用。海爾之所以能取得今天的輝煌并成為中國(guó)企業(yè)的典范。主要是受益于海爾尊蓖人才、充分開發(fā)利用人才的用人機(jī)制。張瑞敏在創(chuàng)業(yè)之初就曾