從藝術(shù)管理看戲劇舞臺(tái)呈現(xiàn)

1、從藝術(shù)管理穆戲劇舞8呈現(xiàn)部輯吾在戲劇藝術(shù)生產(chǎn)中有一個(gè)重要的步驟叫二度創(chuàng)作。它是指導(dǎo)演和演員在編劇的→度創(chuàng)作基礎(chǔ)上，對(duì)劇本進(jìn)行第二次加工和修改，使作品更完美地呈現(xiàn)在舞臺(tái)上。二度創(chuàng)作往往是一度創(chuàng)作有效的補(bǔ)充及完善?？墒怯捎诜N種原因，劇院在劇目選擇和排演中，往往遇到各種困擾和阻力，進(jìn)而影響到二度創(chuàng)作的實(shí)現(xiàn)，使戲劇質(zhì)量在最后舞臺(tái)呈現(xiàn)的時(shí)候打了折扣，也影響到了戲劇藝術(shù)正常健康的發(fā)展。筆者認(rèn)為其具體表現(xiàn)為劇霸、戲霸和權(quán)霸的存在。三霸的存在，客觀上自

2、覺(jué)和不自覺(jué)地成為了阻礙戲劇振興與發(fā)展的因素之一。筆者將某些劇作家沒(méi)能按照、戲劇藝術(shù)生產(chǎn)的規(guī)律，客觀上阻礙導(dǎo)演和演員對(duì)劇目的正常修改，稱之為劇霸:把某些演員不遵從導(dǎo)演和劇情的需要，以個(gè)人的好惡隨意增減戲份稱為戲霸:把某些文藝評(píng)論家和主管官員們對(duì)藝術(shù)創(chuàng)作外行地、任性地批改稱之為權(quán)霸。前幾天筆者觀看了話劇《索非亞教堂的鐘聲》。這是一部大型原創(chuàng)史詩(shī)性話劇，由國(guó)家一級(jí)編劇主筆。該劇從總體演出來(lái)說(shuō)是成功的，它是描寫(xiě)哈爾濱城市生活和歷史的又一力作。可

3、是它的開(kāi)篇卻不盡人意。由于該劇預(yù)先的定位就是史詩(shī)性的大型話劇，其本身就是一個(gè)難度很高的命題。這樣的期望是美好的，現(xiàn)實(shí)中卻很難達(dá)到這樣的目標(biāo)。超高的期望值，客觀上就要求作者大視野、大容量、深層次地展現(xiàn)哈爾濱的歷史事件和歷史變遷。于是作者在開(kāi)篇就寫(xiě)了外僑向哈爾濱的涌入，寫(xiě)了哈爾濱的工潮運(yùn)動(dòng)，寫(xiě)了著名的遠(yuǎn)東綁架案，寫(xiě)了男女主人公兩小無(wú)猜的懵懂情慷，卻唯獨(dú)錯(cuò)過(guò)了一個(gè)引人入勝的主題。究其原因:其一，編劇是外請(qǐng)的外地作者，不熟悉本地生活，尤其是不熟

4、悉在哈居住的外僑生活:其二，是大編劇的大手筆加上重點(diǎn)劇目的巨型制作，劇作家不愿意別人改，別人礙于權(quán)威也不敢改。從而給此劇造成了遺憾。戲霸也是影響戲劇正常生產(chǎn)的一個(gè)因素。隨著時(shí)間的推移，某些演員獲得的獎(jiǎng)項(xiàng)多了，表彰多了，自然不自然地產(chǎn)生一種先入為主以我為尊的驕傲情緒。在排演中不重視對(duì)劇本和人物的理解及深度挖掘，不重視團(tuán)體合作，客觀上減弱了劇本的藝術(shù)感染力。須知，舞臺(tái)劇如鐘表一般，是各部門(mén)集體合作的結(jié)果。其中任何一個(gè)“反?！岸紩?huì)給戲劇的整體

5、帶來(lái)負(fù)面的影響，從而降低了戲劇藝術(shù)的品質(zhì)。某些重點(diǎn)橋段的戲，應(yīng)該是用秒來(lái)計(jì)時(shí)的。演員多一秒或者少一秒的表演都會(huì)給戲劇造成遺憾的后果。好的導(dǎo)演、好的編劇、好的演員，都不應(yīng)該站在過(guò)去的榮譽(yù)里搞藝術(shù)創(chuàng)作，相反要把榮譽(yù)作為標(biāo)桿，不斷地提升和超越自己。一般地講，榮譽(yù)最容易掩蓋不足。只有時(shí)刻警醒到這一點(diǎn)，全身心地投入于藝術(shù)，獻(xiàn)身于藝術(shù)，藝術(shù)家們才能減少失誤超越自我，從而創(chuàng)作出更多更好的藝術(shù)形象。權(quán)霸對(duì)于藝術(shù)生產(chǎn)的影響也是不容小覷的。著名劇作家孟冰在

6、2014年第五期的《劇本))“孟冰隨筆“((反思》中就反映，因?yàn)楣賳T簡(jiǎn)單粗暴的干擾，他自己和參與創(chuàng)作的被槍斃的作品就有《左宗棠))((超越地平線》《仰望蒼穹))((士兵們))((白領(lǐng)))((一個(gè)軍人的猜想))((393潛艇的機(jī)密檔案》等七八個(gè)之多。孟冰說(shuō)“與這些領(lǐng)導(dǎo)者的斗爭(zhēng)可能是更復(fù)雜的斗爭(zhēng)，因?yàn)樗麄儧Q定你和這部作品的命運(yùn)!“劇作家的作品產(chǎn)量是比較低的，究其一生最高產(chǎn)的劇作家也不過(guò)寫(xiě)出二三十部話劇。孟冰是國(guó)內(nèi)最著名的劇作家之一，他的遭遇

7、反映出當(dāng)代藝術(shù)作品被政治和官員所左右的一個(gè)側(cè)面。某些不懂藝術(shù)規(guī)范的領(lǐng)導(dǎo)，甚至要求作者在劇本中加入領(lǐng)導(dǎo)人的講話。因行政和個(gè)人好惡等原因，所造成的巨大的戲劇損失，就是權(quán)霸造成的后果。戲劇是應(yīng)該為政治服務(wù)，但其首先是藝圈圈173極參l藝術(shù)視界1The附帽larts術(shù)的。它存在的大前提就是它必須是藝術(shù)品。否則的話，沒(méi)有藝術(shù)質(zhì)量的作品，擁有再?gòu)?qiáng)的政治內(nèi)涵也無(wú)人問(wèn)津。其后果就是對(duì)這個(gè)行業(yè)進(jìn)行了更嚴(yán)酷的損害。目前，大多數(shù)地區(qū)的話劇市場(chǎng)顯得有些冷清，此

8、狀況一定程度上影響著話劇創(chuàng)作的發(fā)展。因此筆者認(rèn)為，好的劇作家，首先應(yīng)該避免藝術(shù)與政治的沖突。如果兩者發(fā)生沖突，政治應(yīng)該讓位于藝術(shù)。只要藝術(shù)家不觸犯法理和公德，就不應(yīng)該禁止其大膽地創(chuàng)作。要允許和鼓勵(lì)百花齊放，這決不能停留在口頭上。即使某些作品存在一些問(wèn)題，也可以在二度創(chuàng)作中予以改正，也可以在演出市場(chǎng)的管理中守住最后公演的關(guān)口。鑒于上述種種弊端，筆者從藝術(shù)管理的角度認(rèn)為劇院作為戲劇生產(chǎn)的基層單位，應(yīng)該把好三道關(guān)口:一是控制劇本的改編權(quán)。在購(gòu)

9、買(mǎi)和選用劇本的時(shí)候，劇院應(yīng)該在與作者簽訂的合同中控制劇本的改編權(quán)。戲劇藝術(shù)創(chuàng)作是一個(gè)合力的行為，是動(dòng)員多種藝術(shù)人員共同完成的作品，它不可能僅靠劇作者的一己之力就能夠完成劇本的再創(chuàng)作。要允許導(dǎo)演和模員們對(duì)劇本進(jìn)行改編，甚至是結(jié)構(gòu)性的改編。劇本的闡釋權(quán)和決定權(quán)，最終要?dú)w劇院所有和行使，而不是劇作家本人。開(kāi)放改編權(quán)是戲劇發(fā)展的再一次解放。如果沒(méi)有改編權(quán)，就沒(méi)有萬(wàn)方的新《雷雨))，就不可能在曹禹先生的舊《雷雨》的基礎(chǔ)上進(jìn)行結(jié)構(gòu)性的重組和改編。二

10、是對(duì)導(dǎo)演的盟選。當(dāng)劇院決定要對(duì)某個(gè)劇本排演后，應(yīng)該采取普選制選擇導(dǎo)演。不同的導(dǎo)演，由于其學(xué)識(shí)、經(jīng)歷和工作經(jīng)驗(yàn)的不同，會(huì)對(duì)同一個(gè)劇本有不同的多種理解，各導(dǎo)演之間也有不同的和其獨(dú)特的導(dǎo)演手法。因此劇院的一個(gè)重要任務(wù)就是為預(yù)備排演的劇本盟選導(dǎo)演。以便這個(gè)導(dǎo)演對(duì)“這一個(gè)“作品進(jìn)行最好的詮釋，或者說(shuō)接近最好的詮釋。各劇院基本都有自己的藝委會(huì)，由藝委會(huì)進(jìn)行公開(kāi)公平公正的評(píng)選，應(yīng)該是顫選導(dǎo)演的最佳途徑o二是注重演員對(duì)劇本的反饋與協(xié)調(diào)。二度創(chuàng)作中編劇、

11、導(dǎo)演都要與演員反復(fù)地磨合，其精細(xì)與復(fù)雜的程度不亞于氣缸與活塞之間的磨合。演員每一場(chǎng)的演出都是對(duì)角色的進(jìn)一步挖掘和再創(chuàng)造。演員在演出中，一個(gè)動(dòng)作、一個(gè)眼神、甚至一個(gè)半秒中的哈欠都會(huì)對(duì)演出效果有影響。比如《天鵝之死》中天鵝死前的抽捕，兩秒鐘最合適，如果改成一秒就欠火候，改成三秒就拖沓，改成四秒就是災(zāi)難性的事故了。因此演員對(duì)劇本的“深度磨合“及反饋和協(xié)調(diào)是尤為必要的。演員是劇本最終的展現(xiàn)者。好的演員就是要“恰到好處“地詮釋劇本，展現(xiàn)人物。優(yōu)秀

12、的劇本橋段會(huì)令演員們“瘋狂“地競(jìng)技般地飄戲，而戲劇性較差的橋段會(huì)使表演者和觀眾昏昏欲睡。演員們根據(jù)舞臺(tái)演出的客觀情況，對(duì)劇本中的瑕疵進(jìn)行修改與填補(bǔ)，是對(duì)劇本最終的舞臺(tái)呈現(xiàn)最好的補(bǔ)充?？傊?，戲劇生產(chǎn)是一種團(tuán)體合作的行為，它要求參與者們?nèi)翰呷毫ΡM心盡力，共同參與揚(yáng)長(zhǎng)避短，來(lái)完成戲劇舞臺(tái)的藝術(shù)呈現(xiàn)?？赡苡腥藭?huì)說(shuō):藝術(shù)評(píng)論與官員們的管理就不重要了么回答是否定的。藝術(shù)評(píng)論與官員們對(duì)戲劇的管理和幫助是相當(dāng)重要的。它們目前是戲劇藝術(shù)創(chuàng)作的一個(gè)重要的組

13、成部分。好的戲劇創(chuàng)作氛圍缺不了官員們的努力。換句話說(shuō)，官員們的努力會(huì)大大推動(dòng)戲劇藝術(shù)的繁榮。藝術(shù)生產(chǎn)與藝術(shù)管理看似是矛盾的，其實(shí)是有機(jī)結(jié)合的一個(gè)整體，它們的初衷與目的是一致的。藝術(shù)市場(chǎng)的特殊性要求藝術(shù)生產(chǎn)要遵循其應(yīng)有的規(guī)律。我們的評(píng)論者與官員們首先要成為藝術(shù)生產(chǎn)的內(nèi)行。絕對(duì)不能由外行指揮和管理內(nèi)行。因此，就要注重對(duì)官員們的藝術(shù)培養(yǎng)，尤其是要加強(qiáng)對(duì)其主管行業(yè)的熟悉程度和認(rèn)知度。這才符合藝術(shù)創(chuàng)作的前提條件。否則就會(huì)鬧出官員要求把領(lǐng)導(dǎo)人的講話

14、加入劇本的笑話。值得說(shuō)明的→點(diǎn)是，筆者個(gè)人認(rèn)為藝術(shù)評(píng)論是前置的，它們?cè)谒囆g(shù)創(chuàng)作之前有著重要的指導(dǎo)意義。官員們和評(píng)論家們最佳的切入點(diǎn)是在劇院確定上演劇目之后，開(kāi)劇本討論會(huì)的時(shí)候。劇本的二次創(chuàng)作需要官員們和評(píng)論家提出具體的修改意見(jiàn)和建議，然后由導(dǎo)演負(fù)責(zé)實(shí)施。在二度創(chuàng)作的實(shí)踐中，編導(dǎo)演們還是應(yīng)該遠(yuǎn)離藝術(shù)評(píng)論，專注于藝術(shù)創(chuàng)作。因?yàn)榇蠖鄶?shù)藝術(shù)評(píng)論者和官員沒(méi)有創(chuàng)作舞臺(tái)劇的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，他們是理論工作者，他們的干預(yù)會(huì)造成不必要的麻煩。藝術(shù)的創(chuàng)作實(shí)踐還是應(yīng)