建筑企業(yè)管理制度

1、江蘇南通三建華鼎建設(shè)工程有限公司職工手冊(cè)（試行本）目錄1、企業(yè)干部要求………………………………………企業(yè)干部要求………………………………………12、企業(yè)精神與工作思路…………………………………、企業(yè)精神與工作思路…………………………………13、管理人員崗位制度……………………………………、管理人員崗位制度……………………………………24、管理處罰制度…………………………………………、管理處罰制度…………………………………………95、費(fèi)用

2、報(bào)銷(xiāo)制度………………………………………、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)制度………………………………………12126、施工技術(shù)制度………………………………………、施工技術(shù)制度………………………………………14147、安全管理制度………………………………………、安全管理制度………………………………………16168、質(zhì)量管理制度………………………………………、質(zhì)量管理制度………………………………………18189、預(yù)算管理制度………………………………………、預(yù)算管理

3、制度………………………………………20201010、財(cái)務(wù)管理制度………………………………………、財(cái)務(wù)管理制度………………………………………22221111、材料管理制度………………………………………、材料管理制度………………………………………25251212、機(jī)械管理制度………………………………………、機(jī)械管理制度………………………………………27271313、后勤管理制度………………………………………、后勤管理制度…………………………

4、……………29291414、定額用工制度………………………………………、定額用工制度………………………………………30301515、計(jì)劃管理制度………………………………………、計(jì)劃管理制度………………………………………32321616、工資分配制度………………………………………、工資分配制度………………………………………3333江蘇南通三建華鼎建設(shè)工程有限公司職工手冊(cè)（試行本）第２頁(yè)企業(yè)管理——————————集約化2.2.4、企業(yè)不謀

5、發(fā)展就意味著倒閉。2.2.5、抓了市場(chǎng)，不抓現(xiàn)場(chǎng)，就會(huì)失去市場(chǎng)；抓了現(xiàn)場(chǎng)，不抓市場(chǎng)，就會(huì)沒(méi)有市場(chǎng)。2.2.6、沒(méi)有規(guī)模就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。2.2.7、企業(yè)追求的不僅是效益，更重要的是質(zhì)量和信譽(yù)。2.2.8、效益的來(lái)源——————————科學(xué)管理；效益的基礎(chǔ)——————————優(yōu)秀人才。2.2.9、做人要誠(chéng)實(shí)，辦事講原則，方法要靈活。2.2.10、用力去做不能達(dá)到合格；用心去做只能達(dá)到合格；用智謀去做才能算稱(chēng)職。2.2.11、工作要求：求新

6、、求實(shí)、求快、求變。2.2.12、工作不求質(zhì)量等于沒(méi)有工作。2.2.13、今天的管理，明天的效益，后天的市場(chǎng)；今天的成本控制，明天的經(jīng)濟(jì)效益，后天的企業(yè)發(fā)展；今天的各自為政，明天的不正之風(fēng)，后天的企業(yè)倒閉2.2.14、企業(yè)沒(méi)有危機(jī)感，就會(huì)被市場(chǎng)淘汰；干部沒(méi)有危機(jī)感，就會(huì)被企業(yè)淘汰。2.2.15、凡事要有計(jì)劃；凡是要有時(shí)間界限；凡事要有人去做；凡事要有標(biāo)準(zhǔn)和要求；凡事要有檢查和督促。2.2.16、有利于加快企業(yè)發(fā)展，就要去闖；有利于增加員