戰(zhàn)略管理 57頁(yè)

1、目錄邊緣競(jìng)爭(zhēng)大家對(duì)企業(yè)三年規(guī)劃有何看法大家在工作中企業(yè)的哪里用到了戰(zhàn)略感悟企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)于“戰(zhàn)略導(dǎo)向”與“組織績(jī)效”的討論華為思科事件討論家族企業(yè)如何用人品牌摧毀戰(zhàn)略企業(yè)的管理的根本目標(biāo)是什么企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的國(guó)際比較如何區(qū)分戰(zhàn)略和策略我對(duì)戰(zhàn)略的一些理解我對(duì)戰(zhàn)略的理解也說(shuō)企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理也要顧客導(dǎo)向制訂戰(zhàn)略的原則與方法最基本的管理思維就是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題Copyright(c)20022003by棲息谷棲息谷:www..com.本期刊所有內(nèi)容均受版

2、權(quán)保護(hù)。期刊所有文字及圖片版權(quán)均歸原作者和棲息谷所有。未經(jīng)版權(quán)所有人明確的書(shū)面許可，不得以任何方式或媒體翻印或轉(zhuǎn)載本期刊的部分或全部?jī)?nèi)容。邊緣競(jìng)爭(zhēng)邊緣競(jìng)爭(zhēng)事會(huì)的高級(jí)經(jīng)理中，只有一名婦女，沒(méi)有非洲裔、亞裔等少數(shù)民族成員。這在實(shí)施全球戰(zhàn)略，崇尚人權(quán)平等的美國(guó)各大公司里是罕見(jiàn)的。與之相比，摩托羅拉公司，其高級(jí)經(jīng)理層?jì)D女已占30%，少數(shù)族裔占40%。很多大公司為適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的全球化、個(gè)性化浪潮，吸引全球精英，打破藩籬，紛紛制定了有關(guān)策略，吸收

3、女性及少數(shù)族裔進(jìn)入決策層，而朗訊卻始終沒(méi)有動(dòng)靜。因此，這些年來(lái)，進(jìn)入過(guò)貝爾實(shí)驗(yàn)室的許多少數(shù)族裔的天才，因?yàn)闆](méi)有足夠的發(fā)展空間又紛紛離去。雖然朗訊把1999年度被《福布斯》評(píng)為全美商界最杰出女性的瑪麗安請(qǐng)來(lái)作人力資源總監(jiān)，但短期內(nèi)仍然未從根本上解決這一問(wèn)題，并隨著瑪麗安今年7月份的跳槽而宣告失敗。3項(xiàng)目管理的低效率。貝爾實(shí)驗(yàn)室名滿(mǎn)天下，向來(lái)是通訊、材料、電子工程業(yè)界頂尖人才心中的圣地。但最優(yōu)秀的人才以及高額的投入成本居然并未保持其技術(shù)領(lǐng)先

4、地位。而開(kāi)發(fā)出的一系列技術(shù)又因種種障礙，無(wú)法轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)收入。其科研項(xiàng)目管理的水平不得不讓人產(chǎn)生質(zhì)疑。4組織結(jié)構(gòu)的低效率?；ヂ?lián)網(wǎng)的革命使得各個(gè)公司無(wú)論大小，直接面對(duì)消費(fèi)者。加劇了廠商的競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)需求，朗訊仍舊以“不變應(yīng)萬(wàn)變”，未及時(shí)作出調(diào)整。其組織結(jié)構(gòu)在體現(xiàn)穩(wěn)定與變化的彈性管理方面慢了一拍，沒(méi)有及時(shí)跟進(jìn)顧客的需求。而前些年的成功發(fā)展又使得其管理層有點(diǎn)“店大欺客”，偏離了滿(mǎn)足顧客需求的導(dǎo)向，失敗也就在所難免了。轉(zhuǎn)變線(xiàn)性思維方式

5、，走向彈性管理如何從紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)現(xiàn)象識(shí)別出潛在的未來(lái)需求和未來(lái)市場(chǎng)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整；將是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)管理的主要目標(biāo)。彈性管理以“人性化”為標(biāo)志，是一種對(duì)“穩(wěn)定和變化”同時(shí)進(jìn)行管理的新戰(zhàn)略。它注重平等和尊重、創(chuàng)新和直覺(jué)，強(qiáng)調(diào)速度和變化，依據(jù)信息共享、虛擬整合、競(jìng)爭(zhēng)性合作等方式，實(shí)現(xiàn)隱性知識(shí)向顯性知識(shí)的轉(zhuǎn)化，以此來(lái)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。正如GE總裁韋爾奇所說(shuō)：“真正的挑戰(zhàn)，是將組織的思想全球化。”面臨全球競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)進(jìn)行彈性管理，首先要實(shí)

6、現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變—一管理者的思維必須從線(xiàn)性思維轉(zhuǎn)化為非線(xiàn)性思維。這種同步轉(zhuǎn)型的非線(xiàn)性思維主要體現(xiàn)在兩方面：1.穩(wěn)定與變化同步。以往的管理追求科學(xué)精確，力圖實(shí)現(xiàn)管理的穩(wěn)定。其時(shí)間觀是單向的，即，從過(guò)去到現(xiàn)在再到本來(lái)，關(guān)心的是歷史進(jìn)程中的差異性。但互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的革命性進(jìn)程，使得市場(chǎng)的不確定性凸顯為主流。面對(duì)每時(shí)每刻急劇變化的市場(chǎng)，原有的管理方式無(wú)法作出有效的反應(yīng)。這就使得管理者有必要從所有產(chǎn)品中提煉出智能化、個(gè)性化、人性化的基本內(nèi)核。在進(jìn)行管