epc設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包管理研究

1、324竣工驗(yàn)收①對(duì)施工資料予以整理、歸檔；②對(duì)工程竣工的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收并做嚴(yán)格的質(zhì)量評(píng)定工作；⑧對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程予以總結(jié)，確認(rèn)項(xiàng)目移交內(nèi)容；④進(jìn)行對(duì)試運(yùn)行方案的討論及編訂做好實(shí)施計(jì)劃4EPC設(shè)計(jì)采購(gòu)施工管理研究EPC設(shè)計(jì)采購(gòu)施工管理的模式具有諸多應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，總結(jié)來(lái)說(shuō)可主要包括以下幾個(gè)方面：41保證工程建設(shè)符合設(shè)計(jì)要求將設(shè)計(jì)院的潛力及優(yōu)勢(shì)最大化的發(fā)揮出來(lái)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與施工的密切結(jié)合確保兩者做到有效對(duì)接，使整個(gè)工程建設(shè)都完全滿足設(shè)計(jì)要求。對(duì)于設(shè)

2、計(jì)施工總承包來(lái)說(shuō)，在其中自然是設(shè)計(jì)院作為重要的存在，在整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程中，也是一個(gè)從無(wú)到有、從粗糙到精細(xì)、從概念到實(shí)際的一個(gè)總體籌劃、落實(shí)的過(guò)程施工過(guò)程也就是從圖紙到實(shí)際，完成設(shè)計(jì)意圖的一個(gè)建造過(guò)程。因此，對(duì)于設(shè)計(jì)總承包來(lái)說(shuō)，它能夠通過(guò)優(yōu)化的設(shè)計(jì)，有效、科學(xué)的設(shè)計(jì)管理，使參與建設(shè)的各方更全面、深入的了解設(shè)計(jì)總體要求；實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)交底工作轉(zhuǎn)變?yōu)橹笇?dǎo)服務(wù)工作，為順利的開(kāi)展施工及施工質(zhì)量保證奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)：同時(shí)在落實(shí)施工的全過(guò)程中，設(shè)計(jì)工作者也應(yīng)從整個(gè)

3、過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出相應(yīng)的解決措施，防止無(wú)謂的變更，進(jìn)一步提高設(shè)計(jì)水平及施工效率。42實(shí)現(xiàn)以設(shè)計(jì)院為中心的核心作用以設(shè)計(jì)院的專(zhuān)業(yè)工作者作為主體重點(diǎn)，在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理中由設(shè)計(jì)院技術(shù)團(tuán)隊(duì)予以支持，可以起到重要的管理核心作用在這其中設(shè)計(jì)院與施工單位之間可以形成有效的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)作用做到權(quán)、責(zé)分明，為施工現(xiàn)場(chǎng)提供精準(zhǔn)、高效的指揮。同時(shí)，為進(jìn)一步保證現(xiàn)場(chǎng)管理指令的正確性及科學(xué)性，還應(yīng)專(zhuān)門(mén)委派副院長(zhǎng)作為施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人，其職責(zé)是與分包單位以及業(yè)主

4、保持良好的溝通與協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目工程在現(xiàn)場(chǎng)施工的全過(guò)程中認(rèn)真實(shí)施EPC管理模式，避免表面、應(yīng)付。在現(xiàn)場(chǎng)建立嚴(yán)格、完善的管理制度及管理流程，在以相關(guān)文件為基本前提下確保安全施工保證體系的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理。43設(shè)計(jì)院專(zhuān)業(yè)技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)的促進(jìn)作用雖然在整個(gè)施工總承包管理中是以設(shè)計(jì)院作為重點(diǎn)，但其并不是自己?jiǎn)畏矫娴膽?zhàn)斗。不能使其將一切現(xiàn)場(chǎng)施工的管理事務(wù)都包攬下來(lái)，而是使其起到領(lǐng)導(dǎo)、推動(dòng)以及支撐的作用，將各方力量全部集中、協(xié)調(diào)起來(lái)，使各方都能夠發(fā)

5、揮自身價(jià)值，以設(shè)計(jì)院的專(zhuān)業(yè)技術(shù)作為主導(dǎo)，各方及時(shí)溝通、解決在施工中發(fā)生的問(wèn)題，推動(dòng)工程項(xiàng)目按照既定目標(biāo)的順利開(kāi)展。5EPC設(shè)計(jì)采購(gòu)施工管理總結(jié)51明確EPC角色定位及職責(zé)在EPC管理的整個(gè)過(guò)程中應(yīng)深入理解業(yè)主的責(zé)任范圍及授權(quán)設(shè)計(jì)施工總承包模式與施工總承包模式存在著根本性的不同其主要包括設(shè)計(jì)管理及施工項(xiàng)目管理兩點(diǎn)。業(yè)主授權(quán)在某種情況下來(lái)看是代表業(yè)主對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的項(xiàng)目管理在堅(jiān)持業(yè)主利益高于一切的前提下，應(yīng)將設(shè)計(jì)院的技術(shù)優(yōu)勢(shì)全方位的

6、發(fā)揮出來(lái)在工程設(shè)計(jì)中實(shí)現(xiàn)節(jié)能、降耗的要求建立、完善全面的自控指揮系統(tǒng)，逐漸實(shí)現(xiàn)電力運(yùn)行無(wú)需人員值守的目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)綠色環(huán)保目的。52EPC模式的針對(duì)性當(dāng)前我院EPC的模式主要包括三種：①設(shè)計(jì)施工的一體化也就是由一家既具備設(shè)計(jì)又具備相應(yīng)施工資質(zhì)的企業(yè)單獨(dú)進(jìn)行工程建設(shè)；②將設(shè)計(jì)作為重點(diǎn)，與施工企業(yè)聯(lián)合投標(biāo)實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的管理；③由設(shè)計(jì)單位(既具備設(shè)計(jì)能力又具備施工承包資質(zhì))組織進(jìn)行施工的承包。就目前來(lái)說(shuō)我院實(shí)施EPC總承包項(xiàng)目基本是以第二、

7、第三種形式為主。這也是EPC在發(fā)展的過(guò)程中必然要經(jīng)歷的一個(gè)階段。就大型設(shè)計(jì)院來(lái)說(shuō)，從最初單一的設(shè)計(jì)單位發(fā)展成為無(wú)論是人才隊(duì)伍還是管理經(jīng)驗(yàn)都雄厚的工程公司必然要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的學(xué)習(xí)、提高過(guò)程?；诖恕Ｅc施工企業(yè)聯(lián)合，實(shí)現(xiàn)相互促進(jìn)、相互影響既能夠?qū)⒃O(shè)計(jì)院的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)，又能夠?qū)κ┕す芾斫?jīng)驗(yàn)的不足之處予以彌補(bǔ)。為設(shè)計(jì)院的轉(zhuǎn)型、開(kāi)拓市場(chǎng)奠定良好基礎(chǔ)。53明確EPC模式地位隨著當(dāng)前在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下EPC模式的大力推廣，相關(guān)管理法規(guī)應(yīng)將其地位及責(zé)任

8、予以明確。在針對(duì)不同的項(xiàng)目時(shí)，EPC模式也要相應(yīng)的制定其管理方法。專(zhuān)業(yè)分包作為其中的一種管理方法也應(yīng)明確。從長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展角度來(lái)看，EPC模式也在向著集成化、專(zhuān)業(yè)化的方法發(fā)展，最終必將成為集設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工于一體的承包項(xiàng)目管理。參考文獻(xiàn)[1]杜春玲EPC總承包模式工程項(xiàng)目管理研究【D】西安理工大學(xué)，2013[2]牛建彬EPC總承包模式下的項(xiàng)目造價(jià)控制[J]城市建設(shè)理論研究(電子版)，2014(6)[3]王繼鵬電力EPC總承包工程質(zhì)量管理研究