-處加強領導班子領導管理能力建設實施細則

1、處加強領導班子領導管理能力建設實處加強領導班子領導管理能力建設實施細則施細則為加強各級領導班子領導管理能力建設，進一步提高企業(yè)贏利能力，根據集團公司及勘探局關于加強各級領導班子領導管理能力建設的意見，結合本資料權屬文秘資源網，放上鼠標按照提示查看文秘寫作網更多資料處各級領導干部隊伍實際，制定本實施細則。一、指導思想以黨的十六大、十六屆三中、四中全會精神和“三個代表”重要思想為指針，以集團公司、勘探局關于加強領導班子領導管理能力建設的意見

2、為指導，認真落實科學發(fā)展觀，牢固樹立正確業(yè)績觀，緊密聯系采油二處實際，以思想政治建設為根本，以組織建設為關鍵，以作風建設為基礎，以制度建設為保證，進一步提高各級領導班子領導管理能力，為實現“二次創(chuàng)業(yè)”目標和可持續(xù)發(fā)展提供堅強的組織保證。二、目標要求經過3年的不懈努力，使各級領導班子成為“政治素質好、經營業(yè)績好、團結協作好、作風形象好”，具有影響力、凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力的堅強領導集體。并要在以下五方面取得明顯成效：履行國有企業(yè)政治、經濟

3、和社會責任，把企業(yè)改革力度、發(fā)展速度和職工可承受程度結合起來，以改革促發(fā)展，以發(fā)展保穩(wěn)定。3、必須堅持與時俱進，注重改革創(chuàng)新。適應社會發(fā)展和市場變化，不斷深化內部改革，積極創(chuàng)新方法，進一步健全和完善領導班子能力建設的長效機制。4、堅持分級管理，逐級指導。加強領導班子能力建設，要分處、公司、小隊（車間）三個層面進行，明確目標，落實責任，一級帶一級，一級抓一級，上下聯動，狠抓措施落實，注重整體推進，全面提高各級領導班子的綜合能力和工作水平。

4、5、堅持結合實際、務求實效。加強領導班子能力建設，要針對全處各級領導班子存在的普遍問題和突出問題，實事求是采取有效措施進行解決。四、主要內容（一）堅持科學發(fā)展觀，提高應對市場變化、引領企業(yè)發(fā)展的能力。提高領導管理能力，要認真落實科學發(fā)展觀，用科學發(fā)展觀統(tǒng)領改革發(fā)展全局，不斷改善心智模式，增強系統(tǒng)思考、戰(zhàn)略管理的本領，提高引領企業(yè)發(fā)展的能力。當前，應著重提高七個方面能力：1、提高戰(zhàn)略謀劃、解決具體問題的能力。戰(zhàn)略管理是企業(yè)核心競爭力的核心