某小區(qū)景觀綠化工程施工組織設(shè)計(jì)

1、目錄目錄第一章施工組織設(shè)計(jì)............................................................3第1節(jié)工程進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施..........................................4第2節(jié)施工準(zhǔn)備與管理......................................................9第3節(jié)主要項(xiàng)目施工方法...........

2、........................................151、5.1園建工程施工方法...............................................152、5.2綠化植物種植施工方法...........................................243、5.3管養(yǎng)方法...............................................

3、........414、5.4綠化給排水系統(tǒng)施工方法.........................................465、5.5電氣安裝工程施工方法...........................................52第4節(jié)施工質(zhì)量管理.......................................................551、6.1施工質(zhì)量管理..............

4、.....................................552、6.2養(yǎng)護(hù)管理措施...................................................64第5節(jié)確保工程質(zhì)量技術(shù)組織措施...........................................641、7.1質(zhì)量目標(biāo)................................................

5、.......652、7.2組織機(jī)構(gòu).......................................................653、7.3工程質(zhì)量控制...................................................65第6節(jié)確保安全生產(chǎn)技術(shù)組織措施...........................................671、8.1安全生產(chǎn)組織措施........

6、.......................................672、8.2安全生產(chǎn)管理制度...............................................673、8.3安全生產(chǎn)技術(shù)措施...............................................69第7節(jié)確保文明施工技術(shù)組織措施........................................

7、...711、9.1文明施工組織管理機(jī)構(gòu)...........................................712、9.2現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施...............................................713、9.3環(huán)境保護(hù)措施...................................................73⑺建立各級(jí)責(zé)任制，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。⑻建立甲、乙雙方聯(lián)合例會(huì)制

8、度，例會(huì)每半月一次，檢查半月計(jì)劃實(shí)施情況，研究解決影響工程進(jìn)度的關(guān)鍵，安排下半月的工作。⑼建立衛(wèi)生管理小組，加強(qiáng)對(duì)食堂和住所衛(wèi)生監(jiān)督檢查與管理，減少病員，確保正常施工。⑽采用關(guān)鍵因素控制法隨時(shí)檢討工作，以保證計(jì)劃順利進(jìn)行。3.3進(jìn)度控制辦法為了確保工期，茲對(duì)影響進(jìn)度的關(guān)鍵因素逐一進(jìn)行分析，以隨時(shí)檢討施工進(jìn)度管理工作。1、設(shè)備因素：主要表現(xiàn)：⑴到位不及進(jìn)；⑵狀態(tài)不好對(duì)策：⑴、做好關(guān)鍵設(shè)備如挖掘機(jī)、發(fā)電機(jī)、攪拌機(jī)等進(jìn)場(chǎng)安裝計(jì)劃。安裝計(jì)劃應(yīng)包

9、括設(shè)備運(yùn)輸、安裝與調(diào)試所需時(shí)間并考慮不利天氣因素。⑵、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)。專人定期檢查、維修。合理選擇、配置施工機(jī)械，做好維護(hù)檢修工作，保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)。2、材料因素：主要表現(xiàn)：⑴到位不及時(shí)；⑵質(zhì)量不符要求。對(duì)策：做出材料五階段控制。3、人員因素：主要表現(xiàn)：⑴人手不足；⑵各工種間人手不匹配。對(duì)策：做好用工記錄，并注意分析各工種之間的關(guān)系，找出控制工種并增加人手。4、設(shè)計(jì)因素：主要表現(xiàn)：⑴圖紙供應(yīng)不上；⑵變更頻繁前后矛盾。對(duì)策：⑴根據(jù)

10、施工進(jìn)度情況，提前書面致函甲方提供圖紙；⑵收到圖紙或變更通知及時(shí)組織技術(shù)人員研究，所造成影響之材料及時(shí)整理；⑶因設(shè)計(jì)問(wèn)題而造成工期延誤、停工窩工等損失在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)（一般為三天）書面致函總監(jiān)。5、配套工程因素：主要表現(xiàn)⑴配套工程跟不上等；⑵協(xié)調(diào)不力銜接不好。對(duì)策：⑴根據(jù)總工期或進(jìn)度情況制定和修訂各專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃；⑵要求各專業(yè)施工隊(duì)根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，編制專業(yè)施工詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃表；⑶審核專業(yè)工程進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)所有穿插施工的項(xiàng)目，明確工作場(chǎng)地交接

11、日期；⑷對(duì)專業(yè)工程進(jìn)度計(jì)劃中可能延誤的工作（如到貨期等），應(yīng)有意識(shí)地安排于主要后續(xù)工作之前；⑸定期召開各專業(yè)施工隊(duì)的進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，并將會(huì)議形成紀(jì)要。6、資金因素：主要表現(xiàn)：⑴到位不及時(shí)。對(duì)策：⑴設(shè)專人負(fù)責(zé)由專人負(fù)責(zé)于每月25日前將進(jìn)度款申請(qǐng)報(bào)告交甲方代表，進(jìn)度款中包括月度施工完成工程月報(bào)。⑵及時(shí)做好資金使用計(jì)劃，合理安排支出。7、進(jìn)度管理：主要不良表現(xiàn)：⑴缺乏統(tǒng)籌預(yù)見；⑵缺乏計(jì)劃指導(dǎo)；⑶人員調(diào)配不力；⑷不重視統(tǒng)計(jì)工作等。對(duì)策：主要辦法包括