杏林大橋綠化施工組織設(shè)計方案

1、1廈門杏林大橋綠化養(yǎng)護工程施工組織設(shè)計編制人：制人：審核人：核人：廈門市興鷺華綠興鷺華綠化工程有限公司化工程有限公司二零零九年六月二零零九年六月日目錄目錄一、工程概況一、工程概況〈一〉工程內(nèi)容〈一〉工程內(nèi)容3〈二〉綠化管理養(yǎng)護范圍〈二〉綠化管理養(yǎng)護范圍1、業(yè)主提供的有關(guān)工程文件內(nèi)容。二、管理班子組織機構(gòu)在公司統(tǒng)一的領(lǐng)導指揮下，成立以項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部，全權(quán)負責該工程的管理。對工程的質(zhì)量、安全、文明施工等綜合效益進行高效率有計劃的統(tǒng)

2、一組織和管理。1、項目經(jīng)理、項目經(jīng)理（1）對于項目的技術(shù)、質(zhì)量、安全、等起主要領(lǐng)導責任。（2）分配本項目的主要施工人員、機械設(shè)備，協(xié)調(diào)配合甲方及臨近單位的關(guān)系。（3）對本工程項目進行全方位的立體式框架管理，分配好各工序及各主要人員的崗位責任制。（4）負責組織工程項目中各部分的主要技術(shù)環(huán)節(jié)技術(shù)交底及驗收。（5）認真貫徹執(zhí)行國家、上級機關(guān)關(guān)于技術(shù)規(guī)程、安全生產(chǎn)、勞動保護、環(huán)境保護的方針、政策、法規(guī)。規(guī)定對本單位工程項目的職工在生產(chǎn)中的安全與

3、健康負全面的責任。（6）在組織生產(chǎn)的同時堅持把安全工作和各項預防、組織措施貫徹到安全施工的全過程。做到管施工必須管安全兩者相結(jié)合。（7）負責對新工人，更換工種人員，進行安全生產(chǎn)三級教育。（8）定期組織召開每五天一次的安全技術(shù)例會，分析技術(shù)安全、生產(chǎn)情況，研究生產(chǎn)涉及的安全、技術(shù)、材料供應(yīng)的重大問題，制定并實施解決的措施。2、技術(shù)負責人、技術(shù)負責人（1）對本工程項目的質(zhì)量、管理工藝等方面起主要領(lǐng)導責任。（2）建立施工前圖紙會審及施工中的技

4、術(shù)核定制度，負責檢查各項技術(shù)的收集、整理及歸檔工作。（3）遵循施工管理組織的指導，保證各項具體方案和措施落實。（4）堅持技術(shù)交底，認真執(zhí)行現(xiàn)行的施工管理技術(shù)規(guī)范要求。（5）在生產(chǎn)過程中，具體貫徹安全生產(chǎn)，勞動保護法規(guī)和本公司制定的安全技術(shù)操作規(guī)程，對所管的項目的安全生產(chǎn)負直接責任。（6）加強施工材料的管理，確保材料符合設(shè)計要求方可進場。（7）任務(wù)分工時，同時進行技術(shù)安全交底。（8）協(xié)助專職安全員，專職質(zhì)檢員進行經(jīng)常性的施工現(xiàn)場檢查，及時

5、發(fā)現(xiàn)和消除隱患，保證安全生產(chǎn)及工程質(zhì)量。3、質(zhì)檢員、質(zhì)檢員（1）在工程項目中，對整體工程的施工質(zhì)量起一個總督促的作用。（2）施工現(xiàn)場所進的材料進行抽檢，對施工中材料的質(zhì)量進行檢查、控制。（3）認真執(zhí)行項目部及公司制定的隱蔽工程驗收制度。（4）執(zhí)行對每道工序的復核工作，發(fā)現(xiàn)不合格的部位有權(quán)責令進行修正、返工處理。（5）組織月、旬技術(shù)質(zhì)量大檢查，執(zhí)行獎罰制度。（6）填項目質(zhì)量報表及編寫項目施工質(zhì)量總結(jié)。4、材料員、材料員（1）對施工現(xiàn)場的材