萬達經(jīng)營模式

1、115DECISIONINTELLIGENCEOFCHINESEREALESTATE標桿瞄準決策系統(tǒng)—地產(chǎn)風云人物D競爭情報OCTOBER?房地產(chǎn)是極具特殊性的行業(yè)，其本身區(qū)域特征、項目特征、產(chǎn)品特征決定了其品牌號召力是所有行業(yè)中最弱的。從品牌最基本的特征——市場占有率和人性化上看，中國房地產(chǎn)業(yè)內當前任何一個企業(yè)都還不具備。至少一個房地產(chǎn)公司在全國占到一定份額時，才是房地產(chǎn)品牌真正開始出現(xiàn)的時候。我認為這個過程是10年。?消費者買房最注

2、重的是實際生活的需要，所以銷售的關鍵是產(chǎn)品本身，產(chǎn)品本身就是最好的營銷策劃。?土地大規(guī)模開發(fā)有利于在有限的土地資源下?lián)屨枷葯C，并從征地、配套、工程、建設、管理等費用上降低成本，保證低價位，同時統(tǒng)一物業(yè)管理，使每戶分攤的物業(yè)管理費用降低。?5至10年內，如今90%的房地產(chǎn)公司將在競爭中消亡，國內會逐步形成百家以上的百億元收入的跨區(qū)經(jīng)營的房地產(chǎn)企業(yè)?！踅×终Z錄低調做人能成大事“過去做足球的時候，無論走到哪個地方，都受到新聞媒介的關注。但

3、自從離開了足球，我就注重減少曝光率了。全國各個地方的論壇、演講，除了深圳高交會、北京科技周、各部委組織的政府性質的房地產(chǎn)研討會，其他的我一般都不參加。原因是，我去參加了，多是樹立我個人的形象。中國人歷來講中庸之道，有一句話我比較欣賞：低調做人，能成大事?！毖匀缙淙耍踅×志褪沁@樣一步一個腳印引領萬達步入輝煌。1.實干創(chuàng)品牌靠誠信走向百年萬達是一個在東北黑土地上成長起來的企業(yè)，風格就是：訥于言，敏于行，不大會侃，但做事踏實。萬達的理念是誠

4、信經(jīng)營，一諾千金。萬達在全國各地開發(fā)的項目均取得良好的銷售業(yè)績和一致的稱贊。這與上級部門的支持，中國銀行總行、“中國首家年銷售額突破100億元的房地產(chǎn)企業(yè)”讓萬達集團躦升為今年中國房地產(chǎn)界最為耀眼的明星，透過成功的背后，讓我們一同去領略王健林的經(jīng)營秘訣。突破100億的萬達經(jīng)營模式蔡曉云117DECISIONINTELLIGENCEOFCHINESEREALESTATE標桿瞄準決策系統(tǒng)—地產(chǎn)風云人物D競爭情報OCTOBER單位承擔。每滲漏

5、一處，對項目負責人處以2000元罰款，對工程部經(jīng)理處以1000元罰款，對主管副總經(jīng)理和總經(jīng)理各處以500元罰款，如出現(xiàn)多處滲漏且比較嚴重，視具體情況對相關責任人追加處罰直至解聘。因設計失誤造成滲漏，對設計經(jīng)辦人和部門經(jīng)理以及主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理各處以3000元罰款。d.商品房銷售面積的認證商品房銷售前，須經(jīng)當?shù)卣课菝娣e認證部門認證，取得《商品房面積認證書》后方可對外銷售。如當?shù)卣块T不開展商品房面積認證業(yè)務，則聘請兩家甲級設計單位

6、進行復核。復核后的商品房面積由公司規(guī)劃設計主管部門和設計單位共同簽章。商品房面積一經(jīng)認證后，原則上不許對施工圖進行修改。e.退房、換房的規(guī)定購買期房者，在商品房施工并取得政府批準入住文件、公司登報通知領取鑰匙之日起，如不滿意，30天內可退可換。購買現(xiàn)房者，自簽訂商品房買賣合同之日起，如不滿意，30日內可退可換。對退房者，全額退還房款，但不計利息。樓盤本身就是最好的營銷策劃“品牌是保證我們企業(yè)長期立足，長期穩(wěn)定發(fā)展的一個支撐。無形資產(chǎn)的核