淺析民營企業(yè)創(chuàng)新管理_第1頁
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1、第1頁共8頁淺談民營企業(yè)創(chuàng)新管理淺談民營企業(yè)創(chuàng)新管理【內(nèi)容摘要】:【內(nèi)容摘要】:民營企業(yè)是改革開放以來偉大的成果之一,它為我國的改革和發(fā)展做出了巨大的貢獻,通過它的體制創(chuàng)新對公有制企業(yè)產(chǎn)生了體制示范效應(yīng),它的快速發(fā)展創(chuàng)造了大量的就業(yè)機會和國家稅收。經(jīng)過三十幾年的成長和發(fā)展,民營企業(yè)在我國的經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)了舉足輕重的地位??梢哉f,民營企業(yè)和國營企業(yè)一樣已經(jīng)承載著國家經(jīng)濟進一步發(fā)展的重任。正因為我國民營企業(yè)肩負如此重大的歷史責任,就必須從管

2、理上進行艱苦卓越的創(chuàng)新。唯有進行管理創(chuàng)新,民營企業(yè)才能得到更高的發(fā)展。【關(guān)鍵詞】【關(guān)鍵詞】:民營企業(yè)管理創(chuàng)新;經(jīng)濟地位;管理體制創(chuàng)新改革開放以來,我國民營企業(yè)的發(fā)展速度十分迅猛。1989年,我國民營企業(yè)共有90581戶,到2001年,民營企業(yè)戶數(shù)增至2028578戶,增加了224倍;從業(yè)人員由164萬人增加到271386萬人,增加了165倍;注冊資金由84億元增加到1821224億元,增加了2168倍。1989年,我國私營經(jīng)濟產(chǎn)值為97

3、億元,2001年上升到1231699億元,年增長率均在25%以上。但是,當前隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展,國有企業(yè)的改革不斷深化、競爭力不斷增強,中國加入WTO,世界先進企業(yè)全面參與國內(nèi)競爭,我國的民營企業(yè)所處的環(huán)境越來越嚴峻,生存和發(fā)展的空間越來越狹小。民營企業(yè)如何在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟并取得快速發(fā)展,成為一個當前迫切需要解決的問題。民營企業(yè)的出路在哪里?無疑只有管理創(chuàng)新才是民營企業(yè)的唯一出路。一一我國民營企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀我國民營企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)

4、狀從我國民營企業(yè)的形成來看目前主要有如下幾種形式:一是從個體戶起家逐漸積累發(fā)展起來或直接由家庭成員投資興辦的家族第3頁共8頁91.4%的企業(yè)已煙消云散生存期超過8年的企業(yè)僅占總數(shù)的3%左右。4、決策盲目,冒險經(jīng)營、決策盲目,冒險經(jīng)營民營企業(yè)的發(fā)展初期在很大程度上得到了政府的支持和幫助這在一個曾經(jīng)長期以公有制為基礎(chǔ)的計劃經(jīng)濟一統(tǒng)天下的社會經(jīng)濟生活中是非常正常的但卻使一部分成功的經(jīng)營者因此而淡化了風(fēng)險意識。四面出擊盲目的多元化經(jīng)營過分的自信

5、導(dǎo)致無法正確地評價自己也無法正確地評價企業(yè)的成功。成功的經(jīng)歷強化了個人英雄主義色彩也導(dǎo)致了決策的經(jīng)驗主義。二,二,民營企業(yè)如何進行管理創(chuàng)新民營企業(yè)如何進行管理創(chuàng)新11企業(yè)管理思想的創(chuàng)新企業(yè)管理思想的創(chuàng)新管理思想創(chuàng)新產(chǎn)生于企業(yè)管理者這個群體。按照管理大師彼得德魯克的說法:“管理者是一個愿意或能夠為組織擔負責任的特殊群體,他們雖然說是由一個個獨立的管理者個體組成,但是他們?yōu)榻M織承擔責任的方式是由他們的愿望、實踐、態(tài)度和行為而產(chǎn)生的群體思想來

6、體現(xiàn)的。”管理思想的創(chuàng)新是指在人們的管理意識中,始終存在著一種創(chuàng)造新東西(企業(yè)目前沒有的)的內(nèi)在欲望和動力。即企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營理念創(chuàng)新。從偏重生產(chǎn)管理到重視技術(shù)開發(fā)和市場營銷管理的轉(zhuǎn)變。從傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營型向資產(chǎn)經(jīng)營型的轉(zhuǎn)變,是新形勢下企業(yè)經(jīng)營集約化在管理上的必然要求。這是一種十分寶貴的管理思想品質(zhì)。企業(yè)要想長盛不衰,就需要不斷創(chuàng)新。企業(yè)的生命周期與其產(chǎn)品的生命周期、企業(yè)管理制度的生命周期密切相關(guān)。由于企業(yè)各級管理者在企業(yè)中處于重要位置,因此

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