“工分制”績效考核激活基層醫(yī)療衛(wèi)生機構活力工作匯報

1、1“工分制”績效考核激活基層醫(yī)療衛(wèi)生機構活力工作匯報2014年來，我市基層醫(yī)療衛(wèi)生單位全部實行績效工資，但這種過于平均的分配方式由于醫(yī)療單位發(fā)展的不均衡和客觀差異，出現部分醫(yī)務人員積極性受影響等問題。針對這種現象，我市結合“?；?、強基層、建機制”的醫(yī)改精神，圍繞“充分調動廣大醫(yī)務人員積極性，激活基層醫(yī)療衛(wèi)生機構活力”的目標，績效引導、激勵助推，在穩(wěn)定隊伍、調動積極性、提高服務質量等方面做出了積極探索，特別是在實行過程中，我市建立了“工

2、分制”考核公共衛(wèi)生工作機制，有效地激發(fā)了基層醫(yī)務人員的積極性，提升了基層醫(yī)療單位醫(yī)療衛(wèi)生服務能力，取得了較好成效。一、實施背景實行績效工資后，由于缺乏綜合、靈活、有活力的激勵機制，加上績效工資基準點比較低，且收入過于平均，出現了干多干少相差不大，“吃大鍋飯”的現象，一定程度上影響了醫(yī)務人員特別是醫(yī)療骨干的積極性，為調動積極性，市衛(wèi)生局通過設立專項獎勵基金、工分制考評公共衛(wèi)生服務、探索穩(wěn)定性財政預算模式改革、確立收支結余4:4:2的分配機

3、制等方式，努力做到“干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一3二是確立收支結余的4:4:2的分配機制，40%用于職工獎勵，40%用于事業(yè)基金，20%用于職工集體福利。2017年起收支結余中職工獎勵基金的比例將提高到50%或更高。提取的職工獎勵基金不得超過為當年基層醫(yī)療衛(wèi)生機構績效工資總額的30%。同時建立防范開大方、片面追求經濟利益和忽視服務質量等約束機制，在均次費用控制、陽光用藥、醫(yī)療質量評價等方面制定相應措施。三是對偏遠山區(qū)進行

4、額外補助，市財政對交通不便、各方面環(huán)境和條件較差的邊老山區(qū)的XXXX家服務站進行了每家XXXX萬元的工資外補助，為穩(wěn)定邊老山區(qū)的醫(yī)務工作者起到了積極的作用。四是安排村衛(wèi)生室運行經費，對服務站與實行一體化管理的村衛(wèi)生室財政補助運行經費每年XXXX萬元。2017年共計補助XXXX萬元。五是探索穩(wěn)定性財政預算模式改革。實施以來我市按“核定收支、差額補助”的預算模式給予確定補助經費。在“核定收支”的補償機制下，原來管理規(guī)范、服務效率和質量較高、