41、阿里巴巴的員工發(fā)展與組織發(fā)展

1、關注公眾號：儒思HR人力資源網（微信搜索ID：cuixg111進入）下載海量名企管理資料（全部免費）阿里巴巴的員工發(fā)展與組織發(fā)展阿里巴巴的員工發(fā)展與組織發(fā)展作為全球企業(yè)間（B2B）電子商務的著名品牌，阿里巴巴（）是目前全球最大的網上貿易市場。完美堅固的團隊組合、良好的定位、穩(wěn)固的結構、優(yōu)秀的服務、堅定不移的目標信念，使阿里巴巴成為全球首家擁有210萬商人的電子商務網站，成為全球商人網絡推廣的首選網站，被商人們評為“最受歡迎的B2B網站“

2、。k0WxB杰出的成績使阿里巴巴受到各界人士的關注。阿里巴巴兩次被哈佛大學商學院選為MBA案例，在美國學術界掀起研究熱潮，四次被美國權威財經雜志《福布斯》選為全球最佳B2B站點之一，多次被相關機構評為中國商務類優(yōu)秀網站、中國百家優(yōu)秀網站、中國最佳貿易網，被國內外媒體、硅谷和國外風險投資家譽為與Amazon，eBay，AOL比肩的互聯(lián)網商務流派代表之一。而根據(jù)著名的檢測權威網站針對全球商務及貿易類網站進行排名調查，阿里巴巴網站更是排名首位

3、。7xBuK讓阿里巴巴成為眾人目光焦點的不僅僅是這些榮譽與光環(huán)。2005年8月11日，阿里巴巴以迅雷不及掩耳之勢迅速與雅虎達成了協(xié)議，收購雅虎中國全部資產，同時得到雅虎10億美元現(xiàn)金投資。與此同時外部動靜不小的阿里巴巴，其內部也一直都在進行結構調整。業(yè)務發(fā)展迅猛無比、組織架構變化驚天動地。許多公司或許也曾經歷過類似的風光，卻往往因為人員發(fā)展無法適應組織變革的速度，最終被各種暗流所吞沒。而阿里巴巴的HR團隊卻深知，組織結構變化越是迅速，越

4、是需要員工有很強的適應能力，這點對于新興的互聯(lián)網行業(yè)更是如此。阿里巴巴能夠從容渡過了一次又一次變革，HR團隊在組織發(fā)展方面給予的堅實支持功不可沒。CrpYa持續(xù)提升組織成效持續(xù)提升組織成效——追求成為最佳雇主追求成為最佳雇主關注公眾號：儒思HR人力資源網（微信搜索ID：cuixg111進入）下載海量名企管理資料（全部免費）所謂“內養(yǎng)”，在阿里巴巴的策略中又包含“培養(yǎng)人”和“選拔人”兩個方面。hleN9首先，快速地培養(yǎng)人才以適應業(yè)務發(fā)展的

5、需要。在培訓方面，與其說是阿里巴巴的HR團隊是在“培訓”員工，到不如說，他們是在努力為阿里巴巴創(chuàng)造一個滿足員工多元需求、充滿活力與趣味的立體學習環(huán)境。在這個立體學習環(huán)境中，阿里巴巴根據(jù)員工的層級、職能，將籠統(tǒng)的學習細分為：阿里黨校、阿里夜校、阿里課堂、阿里夜談和組織部，另外針對龐大的銷售隊伍還組建了專門的銷售培訓部門，“送課下鄉(xiāng)”項目確保了培訓學習資源到達一線員工。管理人員能力提升的管理人員能力提升的3A模式。模式。cBVKJ3A是非常

6、具有阿里巴巴特色的管理人員學習架構。AMSP，阿里巴巴管理技能培訓項目，針對的是剛開始走上管理崗位的年輕管理人員，主要設置了一些基本的管理技能培訓，大部分內容由資深總監(jiān)及以上擔任內部講師，言傳身教。AMDP，阿里巴巴管理能力發(fā)展培訓項目，針對擔任管理崗位23年的資深經理人員。主要圍繞構建高績效的團隊所需要的能力，進行理論和實踐的提升，引進外部培訓機構提供培訓；ALDP，阿里巴巴領導力發(fā)展計劃，針對總監(jiān)及以上管理人員。主要內容為一些戰(zhàn)略規(guī)