001期【資料6】建議人才盤點(diǎn)工作流程

1、序號計(jì)劃內(nèi)容說明owner計(jì)劃完成時間交付物1盤什么？建立盤點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)：用一個評價(jià)語言說話1、溝通確認(rèn)盤點(diǎn)方式：開放盤點(diǎn)（從個性潛力與績效兩個維度）、關(guān)門盤點(diǎn)（從能力模型與績效兩個維度）2、確認(rèn)盤點(diǎn)范圍：全員盤點(diǎn)、關(guān)鍵人群盤點(diǎn)3、構(gòu)建盤點(diǎn)模型需管理團(tuán)隊(duì)確認(rèn)HR1、會議紀(jì)要2怎么盤？確定盤點(diǎn)方案，實(shí)施人才盤點(diǎn)1、根據(jù)步驟1設(shè)定盤點(diǎn)方案，注意做好方案再確認(rèn)，與管理者達(dá)成一致2、實(shí)施盤點(diǎn)方案方案設(shè)計(jì)需另行制定業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)2、盤點(diǎn)方案3怎么用？盤點(diǎn)結(jié)果

2、呈現(xiàn)：1、根據(jù)個人報(bào)告，由HR實(shí)施IDP編制指導(dǎo)，個人與上級共同編制個人IDP2、根據(jù)集體報(bào)告，由HR主導(dǎo)，編制團(tuán)隊(duì)提升方案盤點(diǎn)報(bào)告解讀業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)3、個人報(bào)告團(tuán)隊(duì)報(bào)告4校準(zhǔn)會？召集管理團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行人才九宮格編制1、人才在九宮格的位置，采取直接上級建議，管理團(tuán)隊(duì)共同確認(rèn)的方式進(jìn)行，任何一個成員提出不同意見，均需進(jìn)行記錄和考慮是否采納2、九宮格的目的在于確認(rèn)核心人才，而非淘汰人員盤點(diǎn)會議資料準(zhǔn)備盤點(diǎn)會議流程HR4、人才九宮格5可追溯人才檔案編制