如何打造高績效團隊

1、如何打造高績效團隊如何打造高績效團隊內(nèi)容提要第一講什么是團隊1.團隊的概念和構(gòu)成要素2.團隊與群體的區(qū)別3.團隊的類型第二講團隊為什么如此流行1.團隊流行的原因2.組建團隊的阻力3.團隊對組織的益處4.團隊對個體的影響第三講團隊的發(fā)展階段1.團隊的成立期2.團隊的動蕩期3.團隊的穩(wěn)定期4.團隊的高產(chǎn)期5.團隊的調(diào)整期第四講彈性的統(tǒng)一團隊1.識別團隊的發(fā)展階段2.團隊領(lǐng)導者的行為3.團隊領(lǐng)導的方式第五講診斷團隊角色(一)1.角色的測試2.

2、實干者概述3.協(xié)調(diào)者概述4.推進者概述第六講診斷團隊角色(二)1.創(chuàng)新者概述2.信息者概述3.監(jiān)督者概述4.凝聚者概述5.完美者概述6.技術(shù)專家概述第七講制定共享的團隊目標(一)3.各級人員的需求排序4.四種人員的激勵方式第十六講團隊激勵的菜譜1.激勵菜譜（一）2.激勵菜譜（二）3.激勵菜譜（三）第十七講如何召開高效的團隊會議（上）1.課前討論：會議失效的原因2.高效的團隊會議的重要性3.會議的四個角色及其職責4.會議前應做好的準備工作

3、第十八講如何召開高效的團隊會議（下）1.課前討論如何控制會議中的突發(fā)事件2.會議的開端和擴展階段3.回收以及達成結(jié)論階段4.會議的結(jié)束和追蹤階段第十九講團隊沖突的處理（上）1.團隊沖突的基本內(nèi)容2.沖突過程的第一階段3.沖突過程的第二階段4.沖突過程的第三階段5.處理沖突的五種策略（上）第二十講團隊沖突的處理（下）1.處理沖突的五種策略（下）2.沖突過程的第四階段3.沖突過程的第五階段第二十一講團隊決策1.團隊決策的好處2.群體與個人決