111、阿里巴巴年度培訓計劃

1、關注公眾號：儒思HR人力資源網(wǎng)（微信搜索ID：cuixg111進入）下載海量名企管理資料（全部免費）阿里巴巴年度培訓計劃一、培訓目的一）企業(yè)戰(zhàn)略和組織目標層面二）員工層面1、新員工：1）使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解，建立對公司的事業(yè)和文化的認同感，以及全面了解公司管理制度和員工行為規(guī)范；2）讓新員工感受到公司對他的歡迎讓新員工體會到歸屬感加強同事之間尤其是與本職工作相關部門人員的關系；3）使新員工明白自己工作的職責、工作任務

2、和工作目標，掌握本職工作的工作要領、工作程序和基本工作方法，以及培訓新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法；4）堅定自己的職業(yè)選擇，確定自身職業(yè)發(fā)展方向，理解并接受公司的共同語言和行為規(guī)范成為高效、有凝聚力團隊的成員。2、在職員工：1）提高在職員工的職業(yè)素質(zhì)，促進員工的自我成長，實現(xiàn)公司人力資源的有效增值；2）提高員工工作動力，改善員工工作績效；3）克服公司人才流失嚴重的現(xiàn)狀；4）建立更加和諧的組織氛圍。二、培訓需求分析（一）實施背景

3、：（二）實施目的（三）內(nèi)容：1、培訓需求層次分析1）戰(zhàn)略層次分析：公司已經(jīng)明確了未來的發(fā)展方向，即以房地產(chǎn)行業(yè)為只要副業(yè)，構(gòu)造公司在關注公眾號：儒思HR人力資源網(wǎng)（微信搜索ID：cuixg111進入）下載海量名企管理資料（全部免費）2、面談法3、問卷調(diào)查法4、重點團隊分析法三、培訓目標四、培訓對象五、培訓內(nèi)容（一）培訓項目：根據(jù)公司組織戰(zhàn)略和培訓需求分析，本年度的培訓項目一共有三個，分別是崗前培訓、管理培訓和崗位培訓。1、崗前培訓：崗前

4、培訓是通過向新員工提供有關公司和工作的基本背景情況，將新員工介紹到企業(yè)組織、部門中去，使他們成為企業(yè)合格的一員，從而促進他們做好本職工作的培訓。1）崗前培訓的具體內(nèi)容：公司概況公司概況。公司的創(chuàng)業(yè)、成長、發(fā)展過程，公司的經(jīng)營戰(zhàn)略和目標，公司的優(yōu)勢和面臨的挑戰(zhàn)；公司的企業(yè)文化和價值觀、行為規(guī)范和標準；產(chǎn)品和服務，主要客戶情況；公司的活動范圍；組織結(jié)構(gòu)；主要經(jīng)理人員等。主要政策及其程序主要政策及其程序。包括假期、請假、加班、報銷的政策及其程

5、序，購買內(nèi)部產(chǎn)品的特權和享受內(nèi)部服務等政策及其程序，工資、福利和獎勵政策及其程序，員工培訓和職業(yè)發(fā)展政策及其程序，績效管理的政策及其程序等。公司設施和部門參觀公司設施和部門參觀。設施參觀、規(guī)定的用餐地點、急救站、員工出入口、停車場、禁區(qū)等，部分工作休息室、個人物品儲藏柜、火災報警箱、主管辦公室等。部門職能和崗位職責。部門目標及最新優(yōu)先事項或項目，與其他職能部門的關系，部門結(jié)構(gòu)及部門內(nèi)各項工作之間的關系，工作職責說明，工作績效考核標準和方