現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制

1、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制[關(guān)鍵詞]企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的必要性加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理的重中之重就是財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制。就我國(guó)目前現(xiàn)代企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀來(lái)看存在著很多隱性問(wèn)題。由于監(jiān)控不力資金管理存在漏洞現(xiàn)金坐支現(xiàn)象嚴(yán)重。為了規(guī)范會(huì)計(jì)行為保證會(huì)計(jì)資料真實(shí)完整必須加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度這是保證會(huì)計(jì)有序運(yùn)行的必要手段也是確保會(huì)計(jì)信息真實(shí)完整的根本保證。二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)部控制弱化的具體表現(xiàn)1.預(yù)算控制方面預(yù)算控

2、制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中一項(xiàng)重要的管理工具?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)采用預(yù)算控制管理企業(yè)的辦法已普遍在國(guó)際現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)實(shí)施國(guó)內(nèi)現(xiàn)代企業(yè)也做預(yù)算但預(yù)算做的很粗而且實(shí)際執(zhí)行起來(lái)從不看預(yù)算使預(yù)算只是走走形式到年底多是超額完成任務(wù)。預(yù)算控制名存實(shí)亡。2.資金控制方面現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與其他行業(yè)的經(jīng)營(yíng)在財(cái)務(wù)流程上有很大的差異主要體現(xiàn)在現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)特點(diǎn)有著一次性的資金投入和持續(xù)的否回款的脫節(jié)現(xiàn)象。三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的建議1.進(jìn)一步健全和完善現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度

3、和內(nèi)部控制制度現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)以《會(huì)計(jì)法》為基礎(chǔ)進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)制約機(jī)制加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的監(jiān)控力度建立一系列操作性強(qiáng)、適應(yīng)性廣、易于會(huì)計(jì)人員實(shí)際操作與運(yùn)用的制度和方法。同時(shí)還要建立財(cái)務(wù)控制責(zé)任制把現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的責(zé)任落實(shí)到現(xiàn)代企業(yè)各有關(guān)部門并對(duì)違反規(guī)定給現(xiàn)代企業(yè)造成損失的責(zé)任人員的處罰條款作具體明確規(guī)定避免實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)互相推逶的現(xiàn)象。2.加強(qiáng)預(yù)算控制比較適合我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的預(yù)算控制制度是目前普遍采用的全面預(yù)算控制。它是以實(shí)現(xiàn)