施工組織及概預算

1、施工組織及概預算,土木專業(yè)04級授課: 劉根強,前言,一. 本課程的主要內容 1. 土木工程施工組織 施工組織概述 、 流水施工原理 、 網(wǎng)絡計劃技術 2. 土木工程造價 定額原理及概預算 3. 建筑工程工程量清單計價 清單的概念 、工程量清單的編制 、綜合單價的計算,二、學習本課程的目的、意義和要求1.目的: 在施工中如何實現(xiàn)各種資源(人、財、物等等)在時間和

2、空間上的科學合理配置,以取得最佳的經(jīng)濟效果,保證質量、進度、費用、安全的完成施工生產(chǎn)任務.這就是學習本課程的目的.2.要求: 1). 掌握土木工程施工組織設計的基本方法和原理 2). 掌握土木工程計價的方法和原理 3.意義: 現(xiàn)代很多土木工程規(guī)模越來越大,施工技術難度越來越高,工期越來越長.為了實現(xiàn)預期目標,施工中的組織和控制突顯重要. 因此本課程是土木專業(yè)

3、非常重要的一門主干課程 前導課程有:建筑施工技術 平行課程有:建筑工程定額與預算 密切相關課程有:建筑企業(yè)管理;工程經(jīng)濟學等等.,舉世矚目的三峽總投資近2000個億！1993年正式動工2003年機組發(fā)電,2002年三峽工地,,,1995年三峽工地,,,,,葛洲壩水利工程,13層觀光城堡可環(huán)視整個柏林城,臺北 101層，508米.2007年竣工,三.教材及參考書,1.教材: 《施工組織設計與工程造價計價》

4、 中國鐵道出版社 劉武成編2.參考書:《建筑施工》 重慶建筑大學等合編 中國建筑工業(yè)出版社《建筑施工組織》中國建筑工業(yè)出版社 吳根寶主編 上海市建筑工

5、程學?！督ㄖこ淌┕そM織設計編制手冊》中國建筑工業(yè)出版社 潘全祥主編《建筑施工組織與計劃》 錢昆潤 東南大學出版社 《建筑工程概預算》3 沈祥華 武漢理工大學出版社《建筑工程計價》 陳鋼 中國電力出版社,第一章 施工組織概論,第一節(jié) 建筑

6、施工生產(chǎn)要素的特點第二節(jié) 施工準備工作第三節(jié) 施工組織設計的種類第四節(jié) 施工組織設計文件的主要內容,1.2 施工生產(chǎn)要素,第一節(jié) 建筑施工生產(chǎn)要素的特點 施工項目管理的任務，就是通過施工生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，以實現(xiàn)施工項目的質量、成本、工期和安全的管理目標。,,施工組織——根據(jù)工程項目（產(chǎn)品）單件性生產(chǎn)的特點,特有的資源配置方式的生產(chǎn)組織。(要實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置則須掌握

7、各資源和產(chǎn)品的特點),建筑產(chǎn)品的特點：,A.單件性 B.固定性 C.社會性 D.體型龐大E.露天作業(yè)單件性,前言,一. 施工勞動力————勞動用工的特點,1.2 施工生產(chǎn)要素,二.施工機械設備,三.建筑材料、構配件,1.2 施工生產(chǎn)要素,四.施工組織與管理的要點:,要熟悉工程建設的特點、規(guī)律和工作程序掌握施工生產(chǎn)要素及其優(yōu)化配置與動態(tài)控制的原理和方法應用組織理論選擇組織管理模式，實施管理目標的控制。,前

8、言,2.5 施工準備,第二節(jié) 施工準備工作,1.3 施工組織與管理的任務,（2）開工前施工準備工作（內業(yè)、現(xiàn)場）,現(xiàn)場 ：,1.3 施工組織與管理的任務,2.5 施工準備,第三節(jié) 施工組織設計的種類 一.施工組織設計的含義,施工組織設計:-----以工程或建設項目為對象,針對施工活動做出規(guī)劃或計劃的程序性技術經(jīng)濟文件。,本質上,一種運用行政手段和計劃管理方法來進行生產(chǎn)要素配置和管理的一種手段。,3．1 施工組織設計的概念

9、,市場經(jīng)濟體系下,內涵發(fā)生了深刻的變化 施工生產(chǎn)要素的配置(競爭機制),,施工計劃工程項目管理規(guī)劃施工項目的質量計劃 （ISO）,,相互之間的關系,兩點認識：（1）本質的作用是相同的;（2）兩重性 自然屬性——施工的程序、方法、作業(yè) 技術、施工手段配置 社會屬性——管理體制和制度（一定管理環(huán)境）,3．1 施工組織設計的概念,

10、3．2 施工組織設計的類型,二.施工組織設計的種類（1） 按編制的主體分類建設方的施工組織設計（大型項目業(yè)主、建設指揮部或籌建委（處））承建商的施工組織設計（施工總包方、分包方）,,（2）按編制的對象分類 不同層次、不同范圍、不同深度的施工組織設計文件。,建設項目施工組織總設計 以整個建設項目為對象（一般是指大中型工業(yè)交通工程項目） 例如，上海浦東國際機場建設項目，7區(qū)35項建設工程，圍繞著 機場動用通航的時間

11、目標。,3．2 施工組織設計的類型,單項工程施工組織總設計,例如：上海寶山鋼鐵廠。自1978年開始，已完成了三期工程建設，形成了煉鐵、煉鋼、軋鋼和各種鋼材產(chǎn)品生產(chǎn)的現(xiàn)代化綜合冶金企業(yè)。 一期工程，一號高爐為中心，包括原料碼頭、原料堆場、原料輸送系統(tǒng)、煉鐵爐、鼓風爐、均熱爐、出鐵場，爐渣處理廠、發(fā)電廠、水循環(huán)與處理系統(tǒng)等等單項工程。,3．2 施工組織設計的類型,單位工程施工組織設計 單位工程————一般指具有獨立設計文件

12、，可以單獨組織施工安裝活動的單體工程。,主要分部分項工程的施工組織設計 （技術復雜、工藝特殊分部分項工程） 例如，打樁工程；大型土方石方工程；大體積混凝土基礎工程；現(xiàn)場鋼筋混凝土構件預制工程；鋼結構網(wǎng)架拼裝與吊裝工程；玻璃幕墻工程等。,3．2 施工組織設計的類型,前期工作階段： 編制施工組織總設計，用于施工總體部署，招標的組織、發(fā)包方式和合同結構的選擇。施工階段：單位工程和主要分部分項工程的施工組織設計

13、。 分兩類： 投標項目的施工組織設計（或規(guī)劃）大綱 承建項目的施工組織設計,,（3） 按編制的時間和深度分類,3．2 施工組織設計的類型,3．3 施工組織設計的內容,第四節(jié) 施工組織設計的主要內容一. 施工組織總設計的內容,⑤ 建設概算總投資，主要建安工程量，工期目標； ⑥ 規(guī)劃建筑設計特點；⑦ 主要工程結構類型；⑧ 設備系統(tǒng)的配置與性能等等,3．3 施工組織設

14、計的內容,② 現(xiàn)場條件 如：水文地質及氣象條件 周圍建筑物、構筑物、 道路管線 臨時設施 拆除和搬遷的障礙物和樹木 施工臨時供電、供水、排水、排圬等,③ 法規(guī)條件 如：施工噪音；渣土運輸與堆放，交通管制，消防保安，環(huán)境保護與公害防治等。,3．3 施工組織設計的內容,C、編制依據(jù)： 圖紙、合同、規(guī)定、標準、規(guī)程、手冊、定額等,3．3 施工組織設計的內

15、容,⑦技術攻關、技術論證，試驗分析的工作的安排；⑧施工技術物資的采購、加工和運輸。,3．3 施工組織設計的內容,工地材料物資堆場及倉庫；現(xiàn)場辦公、生活等所需臨時房屋,（5） 施工總平面圖（施工現(xiàn)場平面布置圖）,3．3 施工組織設計的內容,二. 單位工程施工組織設計：,基本內容：“一案一表一圖一算”即施工方案、施工進度表、施工平面圖和施工預算。,,3．3 施工組織設計的內容,(一).單位工程施工組織設計文件的主要內容 1

16、編制依據(jù)及說明； 2 工程概況； 3 施工準備工作； 4 施工管理組織機構； 5 施工方案； 6 施工現(xiàn)場平面布置與管理； 7 施工進度計劃； 8 資源需求計劃； 9 工程質量保證措施； 10 安全生產(chǎn)保證措施； 11 文明施工、環(huán)境保護保證措施； 12 雨季、臺風及夏季高溫季節(jié)的施工保證措施。,1.編制依據(jù)及說明 項目招標文件及工程承包合同文件；

17、 工程全部施工圖紙及其標準圖集； 工程地質勘察報告、地形圖和工程測量控制網(wǎng)； 氣象、水文資料及流行病調查資料； 工程建設法律、法規(guī)和有關規(guī)定文件； 企業(yè)類似施工項目經(jīng)驗資料； 現(xiàn)行的相關國家標準、行業(yè)標準、地方標準及企業(yè)施工工藝標準； 企業(yè)質量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系文件。,2.工程概況： 工程概況，是對擬建工程所做的一個簡要

18、的、條理清楚的、突出重點的文字介紹?？梢愿綀D（平、立、剖圖），并附上主要工程量一覽表。 工程概況及其施工特點的內容： （1）、工程建設情況：簡述工程名稱、地點、規(guī)模、建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、質量安全監(jiān)督單位、施工總包、開竣工日期、等。 （2）、工程設計情況：各專業(yè)工程設計概況（可采用表格化形式說明） 1）建筑設計特點， 2）結構

19、設計特點、結構型式， 3）水、電設計特點。 （3）、地點特征（現(xiàn)場地質、地點特征）： 1）地形、地貌，地表物， 2）工程地質及水文地質條件。 （4）、現(xiàn)場施工條件（水、電、道路、場地等情況） ：“三通一平”情況、周圍環(huán)境、交通運輸、等。 （5）、工程施工特點和中標施工單位的施工條件： 工程施工特點、重難點等關鍵問

20、題，施工要求、施工企業(yè)資源和施工管理。,3.施工準備工作： 針對工程特點，簡述業(yè)主及施工單位的技術準備、生產(chǎn)準備。 包括：1 需要業(yè)主完成的施工準備工作； 2 施工單位的準備工作。 技術準備包括列出需編制專項施工方案的名稱、樣板間施工計劃、試驗工作計劃、職工培訓計劃，向業(yè)主索取已施工項目的驗收證明文件等。 生產(chǎn)準備包括現(xiàn)場道、水、電來源及其引入方案，機械設備的來源，各種臨時

21、設施的布置，勞動力的來源及有關證件的辦理，選定分包單位并簽訂施工合同等。,4.施工管理組織機構： 以圖表形式列出項目管理組織機構圖，詳細闡述項目各職能部門及主要管理人員的崗位職責，對企業(yè)相關體系文件中有的內容可加以引用，但體系文件應配備施工組織設計同時使用。 應包括下列內容： 1 施工管理組織機構設置； 2 項目經(jīng)理部決策層崗位職責和各管理部門職責； 3 項目主要管理人員的簡歷及證書復印件。

22、,5.施工方案： 概述工程質量、安全、工期、文明施工、環(huán)保目標，施工區(qū)段（階段）的劃分，大型機械設備及精密測量裝置的配備，擬投入的各工種勞動力數(shù)量，計劃分包項目名稱及具體進場與出場時間。 工程總體目標； 工程總體施工方案。,6.施工現(xiàn)場平面布置與管理： 結合工程實際，有針對性地對施工現(xiàn)場的平面布置加以說明，畫出各階段現(xiàn)場平面布置圖，并闡述施工現(xiàn)場平面管理規(guī)劃。 包括下列內

23、容： 1 施工現(xiàn)場各個不同階段的平面布置； 2 施工臨時用水； 3 施工臨時用電； 4 施工現(xiàn)場平面管理規(guī)劃。,7.施工進度計劃： 根據(jù)合同工期要求，編制出施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃及次級進度計劃，并闡述具體的保障各級進度計劃的技術措施、組織措施、經(jīng)濟措施及相應的獎懲條例。 施工進度計劃包括下列內容： 1 工期控制目標；

24、 2 施工進度計劃； 3 工期保證措施。,8.資源需求計劃： 用表格形式列出主要資源需求計劃，如：勞動力需求計劃，主要材料和預制品需求計劃，機械設備、大型工具、器具需求計劃，生產(chǎn)工藝設備需求計劃，施工設施需求計劃 資源需求計劃包括下列內容： 1 勞動力需求計劃； 2 主要材料和預制品需求計劃； 3 機械設備、大型工具、器具需求計劃； 4

25、 生產(chǎn)工藝設備需求計劃； 5 施工設施需求計劃。,9.工程質量保證措施： 工程質量保證措施包括下列內容： 1 質量管理組織機構； 2 保證質量的技術管理措施； 3 工程計量管理措施； 4 材料檢驗制度； 5 工程技術檔案管理措施； 6 工程質量的保修計劃。,10.安全生產(chǎn)保證措施： 安全生產(chǎn)

26、保證措施包括下列內容： 1 安全生產(chǎn)管理組織機構； 2 保證安全生產(chǎn)的技術管理措施。,11.文明施工、環(huán)境保護保證措施： 文明施工、環(huán)境保護保證措施包括下列內容： 1 文明施工及環(huán)境保護管理組織機構； 2 文明施工及環(huán)境保護措施。,12.雨季、夏季高溫季節(jié)的施工保證措施： 根據(jù)工程特點、施工周期及場地環(huán)境簡要介紹。 雨季、夏

27、季高溫季節(jié)的施工保證措施：應根據(jù)下列因素綜合考慮： 1 當?shù)氐臍夂蛱攸c； 2 場地位置； 3 現(xiàn)場條件； 4 雨季、夏季高溫時的施工特點。,13.施工方法： 施工組織設計內容還應包括分部分項工程施工方法。分部分項工程施工方法應涵蓋工程項目的各個專業(yè). 分部分項工程施工方法包括下列內容： 1 施工準備； 2 材

28、料構件； 3 機具設備； 4 工藝流程； 5 操作要點； 6 檢驗檢測； 7 質量控制； 8 安全環(huán)保； 9 成品保護。,(二).附加內容： 1.采用“四新”技術時，施工組織設計包括下列內容： 1 “四新”技術名稱和簡介； 2 應用部位和范圍； 3 注意事項及采取措施；

29、 4 社會效益和經(jīng)濟效益。 新技術、新工藝、新材料和新設備應用 列出新技術、新工藝、新材料和新設備的名稱，應用部位，預測其經(jīng)濟效益和社會效益。,2.成本控制措施： 預測成本控制目標及為實現(xiàn)總目標所采取的技術措施和管理措施。具體措施包括：優(yōu)選材料、設備質量和價格；優(yōu)化工期和成本，減少趕工費；跟蹤監(jiān)控計劃成本與實際成本差額；分析產(chǎn)生原因，采取糾正措施；全面履行合同，減少業(yè)主索賠機會；健全工程施工成

30、本控制組織，落實控制者責任等。成本控制措施內容： 成本控制措施包括下列內容： 1 成本控制目標； 2 降低成本的措施。,3.項目施工風險： 應根據(jù)施工經(jīng)驗、社會發(fā)展、國際環(huán)境、工程特點和施工周期等因素進行綜合預測。施工風險防范包括下列內容： 1 項目施工風險； 2 風險管理重點； 3 風險防范對策； 4 風險管理責任。施工

31、風險防范： 列舉并評估各種可能發(fā)生的風險，細述防范對策和管理措施。,4.總承包管理和協(xié)調： 概述分包項目名稱和內容，總包與分包單位的主要協(xié)調配合措施，總包對各分包單位的主要管理措施及質量、安全、進度、文明施工、環(huán)保的要求。主要管理措施包括：與分包單位簽訂質量、安全、進度、文明施工、環(huán)保目標責任協(xié)議書，建立定期聯(lián)檢制，加強三檢制，加強例會制，充分利用計算機、網(wǎng)絡等信息化技術參與管理等。當工程采用總承包方式時，