公司企業(yè)科學發(fā)展觀調研階段工作總結

1、公司企業(yè)科學發(fā)展觀調研階段工作總結公司企業(yè)科學發(fā)展觀調研階段工作總結根據(jù)局學習實踐科學發(fā)展觀活動深入聯(lián)系單位學習調研工作安排意見，結合公司實施方案要求，以開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動為契機，在第一階段即學習調研階段我選擇的調研發(fā)言題目是“建立健全科技創(chuàng)新體系，提升企業(yè)核心競爭力”。面對國家加大基礎設施建設，抓住戰(zhàn)略機遇，促進科技發(fā)展將是全面落實科學發(fā)展觀，開創(chuàng)企業(yè)新局面實現(xiàn)跨越式發(fā)展的重大戰(zhàn)略舉措。在調研過程中發(fā)現(xiàn)我們企業(yè)還存在以下一

2、些問題，現(xiàn)將具體問題以及原因分析總結如下：一、現(xiàn)狀調查1、機構缺失，體系不暢長期以來在公司層面一直沒有建立科技管理機構，公司以及分公司沒有設立與科技管理相一致的部門，局層面曾經設立科技處，但是僅存在一個時期后被取消，目前局總部重新成立科技中心，而公司一級依然是個科技管理空白。公司科技管理工作一直由工程管理部兼管，近期工程管理部改為技術質量部，兼有管理科技工作職能，但整個科技工作依然無法與局層面很好對接。機構的缺失導致我們的體系無法正常運

3、轉，體系的運轉離不己的技術。即使轉型我們依然在走老路，依然在大眾化項目上競爭，而在“高、大、新、特”項目上我們往往連投標方案中的關鍵技術、難點技術都闡述不清，我們又如何能夠與對手競爭。08年公司歷史性的完成了多項科技目標，但是這也僅僅就是完成了上級部門下達的目標任務，我們并沒有制定實施長遠的科技發(fā)展目標，我們沒有在超高層項目中力爭掌握各項技術的目標，我們沒有在大型鋼結構工程有創(chuàng)新計劃，我們沒有在城市軌道工程上進行立項攻關等等。古人云：“