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文檔簡介
1、專業(yè)技術職務評聘工作推廣座談會經(jīng)驗交流材料專業(yè)技術職務評聘工作推廣座談會經(jīng)驗交流材料專業(yè)技術人才是維系企業(yè)競爭優(yōu)勢的關鍵要素,企業(yè)擁有并合理使用了優(yōu)秀的專業(yè)技術人才,就有了生命力。我礦從構(gòu)筑人才戰(zhàn)略高地出發(fā),以專業(yè)技術人員能力建設為中心,以調(diào)整和優(yōu)化專業(yè)技術人員結(jié)構(gòu)為主線,以改革創(chuàng)新為動力,不斷優(yōu)化人才資源配置,逐步實現(xiàn)了專業(yè)技術崗位設置的科學化、規(guī)范化、制度化,建立和完善了聘任與考核辦法,基本建成了一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的專業(yè)技術人才
2、隊伍?,F(xiàn)將我們的一些具體做法向大家匯報如下:一、充分認識專業(yè)技術崗位設置的必要性和重要性,科學設置專業(yè)技術崗位。我礦的專業(yè)技術崗位從98年設置以來,到2004年已經(jīng)6年多了,專業(yè)技術崗位出現(xiàn)了許多新的變化,原有的崗位設置與企業(yè)發(fā)展的要求已不相適應,主要表現(xiàn)在:①專業(yè)技術崗位編制不科學。專業(yè)技術崗位不是根據(jù)實際工作的需要,因事設崗,而是存在著專業(yè)技術崗位“因人而設”,甚至重復設崗的現(xiàn)象,導致了多年來專業(yè)職務崗位編制混亂。②專業(yè)技術崗位結(jié)構(gòu)
3、不合理,要求不具體,隨意性較大,在崗人員具有什么資格,就聘什么職務。③專業(yè)技術崗位職責不明確。原來的專業(yè)技術崗位設置對專業(yè)技術人員職責規(guī)定的不具體,致使一些專業(yè)技術人員工作起來沒有明確的責任和方向,缺乏責任感和積極性,從而造成這些崗位雖然存在,卻沒有發(fā)揮其應有的作用,沒有達到預期的效果。④缺乏有效的考核激勵機制,專業(yè)技術崗位設置與考核、價值,并根據(jù)評價結(jié)果對崗位設置進行了相應調(diào)整,優(yōu)化了系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。2003年底,我礦15個機關科室共有專業(yè)
4、技術人員305人,19個基層單位共有專業(yè)技術人員110人;全礦專業(yè)技術人員總數(shù)為415人,專業(yè)技術崗位相應為415個。2004年初重新進行了設崗定編,在調(diào)查分析的基礎上,全礦共設置了289個專業(yè)技術崗位,分別在工程、政工、經(jīng)濟、會計等系列設置了34個高級職務,其中工程崗19個、政工崗10個、經(jīng)濟崗3個、其它崗2個。中級職務設置121個,其中工程崗61個、政工崗37個、經(jīng)濟崗14個、其它崗9個。初級職務設置134個,其中工程崗95個、政工
5、崗9個、經(jīng)濟崗19個、其它崗9個。并在采煤、掘進、皮帶、運搬等15個單位,設置了20個技術主管職務。定編定崗后的專業(yè)技術人員占全礦專業(yè)技術人員總量的70%,專業(yè)技術職務高、中、初級比例為1:4:5。通過科學設置專業(yè)技術崗位,使專業(yè)技術人才結(jié)構(gòu)更加合理,專業(yè)技術人才資源進一步盤活,從崗位設置上為推進專業(yè)技術職務改革、打破職稱評聘上的“鐵飯碗”提供了必備的前提條件。二、制定明確具體的崗位目標責任制。制定專業(yè)技術人員崗位目標責任制是人事管理工
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