淺談監(jiān)理與業(yè)主

1、淺談監(jiān)理與業(yè)主淺談監(jiān)理與業(yè)主帶來關(guān)于淺談監(jiān)理與業(yè)主的現(xiàn)狀分析和問題分析等，相關(guān)內(nèi)容供以參考。1.監(jiān)理人員的現(xiàn)狀（1）監(jiān)理人員的現(xiàn)狀分析現(xiàn)在我國建筑的行業(yè)主要有四大類別所組成：開發(fā)企業(yè)、設(shè)計(jì)單位、施工單位以及今天我們所說的監(jiān)理單位。而在這些單位中，收入中最低的就數(shù)監(jiān)理人員，在相同的崗位層次的人員監(jiān)理人員低于開發(fā)設(shè)計(jì)的企業(yè)人員收入。同時(shí)，在具體的監(jiān)理過程中，相當(dāng)一部分的人缺乏積極面對工作的心態(tài)，工作的責(zé)任心，甚至不少監(jiān)理人員對工程的業(yè)務(wù)存在

2、不理解的錯(cuò)誤觀念，認(rèn)為生產(chǎn)安全主要是與施工單位的有關(guān)責(zé)任，與我們監(jiān)理無關(guān)、最多起到監(jiān)督義務(wù)。從而降低工作效率及工程質(zhì)量。此外，監(jiān)理人員的工作經(jīng)驗(yàn)不夠、大部分的監(jiān)理人員工作不到一年，有的甚至是剛剛畢業(yè)的應(yīng)屆大學(xué)生。而這些監(jiān)理人員沒有從事過施工安全管理工作，也沒有參加一些安全知識的培訓(xùn)，在監(jiān)理方面是一片空白，這樣的話就很難做到及時(shí)、2.業(yè)主對監(jiān)理工作的信任支持監(jiān)理單位作為具有相應(yīng)資質(zhì)的高智能專業(yè)化服務(wù)團(tuán)體，具有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)力量、質(zhì)量控制體

3、系和相關(guān)配套檢測儀器設(shè)備，并憑借多年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)技能對承攬的建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理，并在建設(shè)業(yè)主的委托下獨(dú)立、自主、科學(xué)、高效地運(yùn)用相應(yīng)的管理手段對施工單位的施工程序和施工行為進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督管理，督促和要求施工單位嚴(yán)格按照相應(yīng)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范認(rèn)真負(fù)責(zé)的按照設(shè)計(jì)文件要求進(jìn)行施工，履行施工方的權(quán)利和義務(wù)，最終達(dá)到建設(shè)業(yè)主對建設(shè)項(xiàng)目各個(gè)目標(biāo)的期望要求。在實(shí)際監(jiān)理工作中，存在部分建設(shè)業(yè)主對監(jiān)理工作性質(zhì)和服務(wù)的意識認(rèn)識高度不夠，不能充分信任

4、工程監(jiān)理的工作，不能完全放心地委托工程監(jiān)理對項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)管，某些業(yè)主以為工程監(jiān)理代表業(yè)主進(jìn)行管理是分解減弱了建設(shè)業(yè)主的部分權(quán)利，認(rèn)為工程監(jiān)理行使監(jiān)理權(quán)利是超越、剝奪了業(yè)主的權(quán)利，因而造成了在工程管理中處處設(shè)防，互相猜忌，就像一層薄膜把原本統(tǒng)一的整體一分為二，加大了工程監(jiān)理獨(dú)立、科學(xué)的工作難度。有很多建設(shè)單位聘請了業(yè)主代表，希望他們代表業(yè)主對工程過程進(jìn)行檢查和巡視，但好的思想未必會起到好的效果，業(yè)主代表在現(xiàn)場干預(yù)和直接指揮施工單位隨意施工，