地產(chǎn)項目總控節(jié)點

1、富力地產(chǎn)項目總控計劃節(jié)點修定日期：2010072720100727集團控制節(jié)點標(biāo)記序號節(jié)點責(zé)任部門審批人（配合部門）★1項目移交會總裁、分公司總經(jīng)理（企管中心、開發(fā)中心、銷售、設(shè)計、工程、市政等相關(guān)部門）董事長★2取得《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》開發(fā)中心（總工室設(shè)計管理部）★3營銷定位銷售策劃部★4概念設(shè)計完成總工室設(shè)計管理部★5項目啟動會總經(jīng)理董事長6確定關(guān)鍵節(jié)點計劃總經(jīng)理（企業(yè)管理中心）董事長7目標(biāo)成本（估算）完成成本監(jiān)控中心董事長★8取

2、得《建設(shè)用地批準(zhǔn)書》開發(fā)中心★9取得立項核準(zhǔn)開發(fā)中心10取得《國土使用權(quán)證》開發(fā)中心11確定項目總控計劃各部門總經(jīng)理12招標(biāo)規(guī)劃完成招標(biāo)中心總經(jīng)理13規(guī)劃方案確定總工室設(shè)計管理部董事長★14規(guī)劃方案報批通過開發(fā)中心15單體方案確定總工室設(shè)計管理部總經(jīng)理★16單體方案報批通過開發(fā)中心17各專業(yè)圖紙完成總工室設(shè)計管理部★18各專業(yè)報批通過開發(fā)中心、市政部19地質(zhì)勘察完成工程部20初步設(shè)計完成總工室設(shè)計管理部（核算中心協(xié)助概算）21目標(biāo)成本（

3、概算）完成成控中心成本監(jiān)控中心★22初步設(shè)計報批通過市政部★23施工報建圖紙完成總工室設(shè)計管理部★24取得《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》開發(fā)中心★25施工圖設(shè)計及審查完成總工室設(shè)計管理部26基坑支護圖完成總工室設(shè)計管理部27基坑支護圖審查完成市政部★28確定施工單位招標(biāo)中心、工程部★29取得《建設(shè)工程施工許可證》市政部、工程部★30景觀設(shè)計完成總工室設(shè)計管理部（銷售策劃部）★31售樓環(huán)境設(shè)計完成總工室設(shè)計管理部（銷售策劃部）★32確定土方及基坑

4、支護單位招標(biāo)中心★33基坑施工開始（土方開挖）工程部★34工程達(dá)到0.0工程部★35主體結(jié)構(gòu)達(dá)到預(yù)售條件工程部★36售樓環(huán)境開放展示工程部、銷售策劃部衡量標(biāo)準(zhǔn)成果要求關(guān)鍵節(jié)點計劃《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》《營銷定位報告》項目概念設(shè)計成果文件基本確定項目發(fā)展總體目標(biāo)、成本指標(biāo)、項目開發(fā)模式等重要事項《項目關(guān)鍵節(jié)點計劃》《目標(biāo)成本指導(dǎo)書》《建設(shè)用地批準(zhǔn)書》立項證明《國土使用權(quán)證》《項目總控計劃》《項目招標(biāo)規(guī)劃》規(guī)劃報建圖規(guī)劃報建批復(fù)單體方案報建

5、圖單體方案批復(fù)各專業(yè)報建圖專業(yè)批復(fù)意見詳勘報告初步設(shè)計圖紙項目成本概算表初步設(shè)計批復(fù)意見施工報建圖紙《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》施工圖紙及審查意見基坑支護圖基坑支護圖審查意見中標(biāo)通知書及合同訂立《建設(shè)工程施工許可證》景觀設(shè)計圖紙售樓部圖紙，樣板房設(shè)計圖紙，示范區(qū)園林圖紙中標(biāo)通知書及合同訂立基坑支護方案圖紙，土方、基坑施工單位確定，出土手續(xù)完備樁基完成并檢測合格，工程達(dá)到0.0（地下室頂板完成）工程形象進度達(dá)到政府規(guī)定預(yù)售條件樣板房裝修完成，售