工程監(jiān)理與工程項目管理的異同及協(xié)調

1、工程監(jiān)理與工程項目管理的異同及協(xié)調工程監(jiān)理與工程項目管理的異同及協(xié)調建設領域進行改革后，我國的建設監(jiān)理制度經(jīng)歷了試點、發(fā)展和全面推行三個階段，取得了較好的社會和經(jīng)濟效益。2004年11月16日，國家建設部印發(fā)《建設工程項目試行辦法》，標志著項目管理制度的出現(xiàn)。兩套制度的管理對象相同、性質相似，在實踐中如何融合？一、工程監(jiān)理和項目管理的比較1.相似點（1）范圍。項目管理的首要任務是確定并控制包含在項目范疇內(nèi)的工作內(nèi)容，并對其它項目管理過程

2、進行指導。工程項目管理工作內(nèi)容與范圍是在決策、設計、施工招標和施工等階段進行三控二管理一協(xié)調，這與工程監(jiān)理的內(nèi)容是一致的，只是現(xiàn)階段我國工程監(jiān)理側重于施工階段。（2）時間。時間管理也經(jīng)常被稱為進度管理，它是控制項目時間的關鍵一環(huán)。與此同時，時間管理應通過確定、調整合理的工作排序和工作周期，在滿足項目時間要求的情況下，使資源配置和成本達到最佳狀態(tài)。項目管理的進度管理與工程監(jiān)理在項目進度控制方面所提供的方法從總體上看是基本一致的。（3）成本

3、。項目管理對項目成本管理的思路是非常清晰的，通常可以分以下四步進行：制定資源計劃、成本估計、成本預算、成本控制。工程監(jiān)理對投資控制的主要思路也是將實際支出與計劃投資進行比較，再結合項目進度進行調控。這一基本思路與項目管理十分類似，但是，由于管理體制的不同，特別是項目財會管理水平的差異，在實際運作中，要與其接軌尚需時間。（4）質量。在工程建設監(jiān)理過程中，質量控制是監(jiān)理工程師最為重視的一個方面，一合打下了基礎。既然是兩種制度的融合，那么就勢

4、必會產(chǎn)生一些問題。就目前狀況而言，建設監(jiān)理制度將自己限定在工程實施階段，而在全過程管理的其它環(huán)節(jié)，如投資決策、工程保修、項目后評估等階段，監(jiān)理則完全缺位。而項目管理在這些階段的介入雖不會面臨任何行業(yè)阻力，但業(yè)務開展將面臨較大的市場阻力。一是由于目前市場需求以及業(yè)主對工程監(jiān)理的認識，工程監(jiān)理幾乎成了施工階段質量監(jiān)督的代名詞，由于大家的認識的慣性，可能造成監(jiān)理公司在承接前期策劃業(yè)務時出現(xiàn)不被接受的尷尬。二是監(jiān)理一詞雖然在行業(yè)內(nèi)翻譯為Proj

5、ectManagement，但是許多外商投資項目卻按照中文字面意思理解為Supervision，這使得我國工程監(jiān)理公司入世后很難與國外項目管理公司競爭。針對這些問題，下面提出一些解決的方法：1.較淺層次的融合許多監(jiān)理公司已經(jīng)意識到與項目管理接軌的重要性，因此針對上述兩點問題，將監(jiān)理公司更名為項目管理公司，這有利于市場及相關建設主體改變對原有監(jiān)理公司的認識；或是在保留原公司的基礎上成立新的項目管理公司，組織監(jiān)理公司的精兵強將拓展項目管理業(yè)