現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理及其模式構(gòu)筑

1、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理及其模式構(gòu)筑現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理及其模式構(gòu)筑隨著經(jīng)濟(jì)全球化浪潮的不斷推進(jìn)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，人的知識(shí)智力達(dá)到了前所未有的程度，人力資源在企業(yè)中的作用也顯得越來越重要。與傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理目標(biāo)相比，現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理在企業(yè)中的定位及管理目標(biāo)、理念、體制、方式、重心等截然不同，其管理模式也發(fā)生著相應(yīng)的變化。1.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理在組織中的定位眾所周知，人是所有社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的主體，其客體則是人與物。所謂管理則是主體對(duì)

2、客體的管理，也即人對(duì)人的管理，并通過人對(duì)人的管理來推動(dòng)人對(duì)物的管理。可見對(duì)人的管理和對(duì)物的管理并不是并列的，只有加強(qiáng)了對(duì)人的管理，并通過對(duì)人的管理，才能較好地實(shí)現(xiàn)對(duì)物的管理。在組織機(jī)構(gòu)設(shè)置中，人力資源管理部門與其他管理部門在行政級(jí)別上是相同的，但承擔(dān)的責(zé)任卻不同。如果某部門的工作沒有選好人，為此人力資源管理部門要承擔(dān)一定的責(zé)任。我們應(yīng)當(dāng)樹立任何一項(xiàng)工作的成功與否，首先取決于這項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人是否合格的觀念。免費(fèi)論文網(wǎng)。2.現(xiàn)代企業(yè)人力資源

3、管理的理念、體制、方式人力資源管理是通過提高每個(gè)人的效率來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，但提高每個(gè)人的效率并不只是人力資源管理部門的事，上至企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，下至每位員工，都是提高員工效率的責(zé)任者。因此現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理家認(rèn)為：每一董事都是人事董事。每一經(jīng)理都是人事經(jīng)利用，從而提高企業(yè)的綜合效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。3.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式的確定人力資源依其使用和開發(fā)過程劃分，主要有職位設(shè)計(jì)、招聘和錄用、員工使用、培訓(xùn)開發(fā)、勞動(dòng)報(bào)酬、績(jī)效評(píng)價(jià)六部分。3.1

4、職位設(shè)計(jì)職位設(shè)計(jì)(或編制定員)就是確定企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)及其符合要求的人量數(shù)量，職位設(shè)計(jì)的依據(jù)是企業(yè)的目標(biāo)，工具是崗位分析和工作分析，它是人力資源管理的龍頭。傳統(tǒng)的編制定員工作是以事或物為中心，主要考慮的是客觀的高度專業(yè)化流水線的工作崗位及工作程序，缺乏對(duì)崗位與人的心理、生理需要是否相適應(yīng)的研究；人力資源管理則是以人為中心，著眼于激發(fā)人的積極性，故在進(jìn)行職位設(shè)計(jì)時(shí)打破了專業(yè)化流水線式的工作程序，從人的生理和心理需求出發(fā)，努力達(dá)到工作內(nèi)容充實(shí)