淺析企業(yè)管理中績效薪酬管理的設(shè)計與應(yīng)用

1、淺析企業(yè)管理中績效薪酬管理的設(shè)計與應(yīng)用淺析企業(yè)管理中績效薪酬管理的設(shè)計與應(yīng)用企業(yè)管理薪酬設(shè)計績效考核目前，企業(yè)競爭愈加激烈。企業(yè)競爭已逐漸轉(zhuǎn)為人才競爭，誰擁有人才、核心技術(shù)誰則擁有高效市場資源。因此，做好薪酬與績效管理對企業(yè)“請到人、用好人、留住人”起到關(guān)鍵作用。現(xiàn)代企業(yè)管理運(yùn)營下，只有通過績效薪酬管理制度激發(fā)員工潛能，提高工作效率，才能實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化目標(biāo)。本文結(jié)合當(dāng)前績效薪酬管理工作實際，就如何做好績效考核與薪酬設(shè)計問題進(jìn)行了闡明

2、，旨在提升企業(yè)與員工之間的和諧度，并從人力資源管理角度提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。一、關(guān)于薪酬與績效的基本理解薪酬是指人參與社會勞動而獲得各種酬勞的總和，本質(zhì)是員工與組織之間的公平交換或交易，獲得薪酬多少主要與履職年限、個人貢獻(xiàn)、工作經(jīng)驗、學(xué)識、技能等有關(guān)。而績效主要指員工在一定時間和條件下完成某一任務(wù)所表現(xiàn)的工作行為和成果；其受多種因素影響。如知識、激勵措施、環(huán)境等，同時還會隨時間變化而變化?；谏鲜龇治?，做好企業(yè)薪酬績效管理屬于難點和重點。二

3、、關(guān)于薪酬設(shè)計中應(yīng)注意問題分析1.薪酬的基本構(gòu)成通常員工薪酬主要包含經(jīng)濟(jì)性報酬與非經(jīng)濟(jì)性報酬。所謂經(jīng)濟(jì)性報酬是指工資、津貼、獎金、股權(quán)等；還有一些福利如社會保險、醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險、單位集體福利等。非經(jīng)濟(jì)性報酬如職業(yè)場領(lǐng)先策略，普通崗位采用市場協(xié)調(diào)策略，對可替代性強(qiáng)的崗位采用市場追隨策略。第三，做好職位分析。根據(jù)企業(yè)目標(biāo)和人員構(gòu)成的基礎(chǔ)上明確部門職能，理清職位關(guān)系；從而進(jìn)行崗位職責(zé)分析；最終由崗位員工、直接上級和人力資源管理部門完成崗位

4、說明書編寫，以便其作為薪酬制定依據(jù)。第四，做好崗位評價?？蛇\(yùn)用當(dāng)前人力資源管理方面先進(jìn)的技術(shù)手段，合理確定各崗位對企業(yè)產(chǎn)生實際價值的大小。其目的在于解決公平性問題，如通過比較企業(yè)各職位的重要性來確定薪酬等級。關(guān)于評價的有效性應(yīng)該以制定的崗位說明書及企業(yè)特點為依據(jù)。第五，做好薪酬類別確定。要根據(jù)不同崗位類別確定薪酬方式。如企業(yè)高管可以采用與年度經(jīng)營業(yè)績掛鉤的年薪制；主要管理人員和技術(shù)人員可以采用崗位技能工資制；營銷人員可以采用提成工資制；