新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略

1、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略隨著全球經(jīng)濟一體化格局出現(xiàn)，企業(yè)要在復雜的國際化形勢中謀求發(fā)展，無論是企業(yè)內部的管理結構還是企業(yè)外部的員工執(zhí)行，都應該實行創(chuàng)新的管理模式，提高企業(yè)的運營水平。企業(yè)的經(jīng)濟管理，是核算運營成本、估算產(chǎn)業(yè)利潤的核心結構。如果企業(yè)的經(jīng)濟管理出現(xiàn)混亂，那對于企業(yè)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)化和員工的個人利益都是極大的危害。因此在新形勢下，要對企業(yè)的經(jīng)濟管理提出嚴格的要求，明確企業(yè)發(fā)展動向

2、，推動企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的穩(wěn)固發(fā)展。一、創(chuàng)新經(jīng)濟管理對于企業(yè)的重要性企業(yè)的經(jīng)濟管理是企業(yè)內部的重要組成部分，它直接影響著企業(yè)的綜合進程，在企業(yè)的整體運營中起著至關重要的作用。管理是企業(yè)運行和發(fā)展中的一種控制力，操控著企業(yè)發(fā)展的核心理念。同時也是對于員工資源的一種優(yōu)化配置，讓每個員工各盡其職，通過合作配合實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化，為企業(yè)創(chuàng)造最大的利潤。一個企業(yè)從創(chuàng)建到成長，這個過程中早已形成了內部特征和內部習慣，員工也會受著這個思維的牽引，按部就班的聽命安

3、排。這實際在市場的經(jīng)濟變革中，就是一種局限，在出現(xiàn)金融危機時，很多企業(yè)都無法適應市場的需求進行轉變。并且隨著網(wǎng)絡信息化的不斷提升，出現(xiàn)了新的經(jīng)濟形式，不再是傳統(tǒng)意義上的買賣交易，網(wǎng)絡交易飛快變革。因此如果企業(yè)不打破固有的經(jīng)濟管理模式，將會在新時代失去太多商機。學，造成企業(yè)內部經(jīng)濟與外部管理的無法銜接，使企業(yè)看似光鮮亮麗，實則內部已經(jīng)腐蝕老化，是一種畸形的企業(yè)發(fā)展。當出現(xiàn)經(jīng)濟危機的一瞬間，企業(yè)無法根據(jù)環(huán)境的轉變，做出內部結構的協(xié)整，這樣就

4、如一座危樓般，一旦出現(xiàn)外力，就會出現(xiàn)層層坍塌的危險，并且一發(fā)不可收拾。3.企業(yè)內部管理控制力不足所謂的企業(yè)控制力，就是對管理制度與管理思想的一種執(zhí)行。但如今的企業(yè)控制力明顯是力度不夠的。這主要體現(xiàn)在企業(yè)的執(zhí)行能力上，許多企業(yè)的執(zhí)行方式和執(zhí)行范圍都過于形式化，都是面子上的功夫，根本就沒有落實貫徹能力。因此員工對于企業(yè)的管理控制有恃無恐，而企業(yè)的經(jīng)濟管理也沒有為員工樹立一個權威的榜樣，在這種無組織無控制的管理下，很容易造成經(jīng)濟管理內部結構的

5、混亂，影響企業(yè)外部執(zhí)行的決策，限制了企業(yè)的機制轉型。由此可見，我國企業(yè)的經(jīng)濟管理存在著很大的弊端，這樣的問題造成了種種的社會矛盾。首先是人才發(fā)展與企業(yè)限制之間的矛盾，其次是企業(yè)經(jīng)濟與市場經(jīng)濟之間的矛盾，最后是市場經(jīng)濟與社會發(fā)展之間的矛盾，因此這些矛盾就阻礙了中國的現(xiàn)代化發(fā)展進程。因此企業(yè)要采取合理有效的措施方法，控制企業(yè)的內部成本，優(yōu)化企業(yè)的資源配備，打破傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟管理的局限性，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供動力。三、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新