我國海外石油項目的人力資源管理探析

1、我國海外石油項目的人力資源管理探析我國海外石油項目的人力資源管理探析海外石油項目人力資源管理能源一、我國海外石油項目人力資源管理的特點在國際化的運作背景之下，海外石油項目的特點主要有如下兩點：人力資源管理對象復(fù)雜，所處國家法律和政治環(huán)境、人文環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境對人力資源管理影響大。這些特點使海外石油項目人力資源管理不同于國內(nèi)石油項目人力資源管理，這就需要對人力資源管理方式進行創(chuàng)新，由此才能適應(yīng)其特點。1.海外石油項目人力資源管理對象復(fù)雜我國

2、大多數(shù)海外石油項目都是和不同的國際石油企業(yè)合作運轉(zhuǎn)的，作業(yè)團隊通常是由不同國家的成員組成，首先語言交流困難，其次在行為方式、生活習(xí)慣和價值觀等面存在較大的差異，因此使信息的傳遞變得異常困難。特別是對一些專業(yè)用語理解困難，如此就會出現(xiàn)項目管理人員對管理方式和管理工具難以協(xié)調(diào)的情況，對海外石油項目的開展十分不利。2.所處國家的環(huán)境對人力資源管理影響大（1）政治和法律環(huán)境。因為石油項目的開展?fàn)砍兜侥茉春椭鳈?quán)等比較敏感的問題，各個國家對外國投資

3、人員參與投資和開發(fā)本國石油資源有著十分嚴(yán)苛的規(guī)定，例如石油項目的期限、作業(yè)團隊的分工、作業(yè)人員的比例以及成本的計算和利潤的分配等。此外，因為各個國家法律制度不盡相同，在開展海外石油項目時會有很大的差異，這樣的差異會對海外石油項目的人力資源管理帶來很大的我國海外石油項目的順利開展?，F(xiàn)階段，我國海外石油項目項目部對于項目經(jīng)理的責(zé)權(quán)方面規(guī)定的較為明確，但是對于其利益的規(guī)定確實模糊不已，因為責(zé)任、權(quán)利、利益的不統(tǒng)一，很容易造成項目經(jīng)理變成“甩手

4、掌柜”，項目的好壞與其并不相干的情況。2.人力資源配置不合理因為受到傳統(tǒng)經(jīng)濟體制的影響，我國的石油企業(yè)中，人力資源的配置十分不合理。首先是人才方面，技術(shù)人才相對較多，法律和國際商務(wù)方面的人才嚴(yán)重不足。其次是人才的知識結(jié)構(gòu)不合理，英語能力強的石油專業(yè)技術(shù)人員相對較少，掌握英語、專業(yè)技術(shù)、項目管理和國際商務(wù)的綜合型人才更是緊缺。若我國海外石油項目的人才問題得不到較好的解決方法，那么石油企業(yè)的跨國運轉(zhuǎn)將很難持續(xù)。3.激勵機制僵化我國石油企業(yè)員

5、工的工資水平普遍較低，其收入分配和能力不成正比，在福利待遇方面不及外企員工的13。這不僅不能吸引員工“走出去”，更加不利于員工團隊的穩(wěn)定。與此同時，我國石油企業(yè)的激勵機制僵化，注重眼下、忽略長期，注重物質(zhì)、忽略精神，激勵方式十分單一，較之國外的石油企業(yè)來說競爭力相對較弱。4.忽視人才培訓(xùn)一些海外石油項目管理者的人力資源成本淡薄，只注重使用人才而忽視了對他們的投資，人才培訓(xùn)制度不完善，培訓(xùn)缺乏有效性和系統(tǒng)性；培訓(xùn)內(nèi)容單一，不符合項目的實際