績效管理存在的八大問題

1、績效管理存在的八大問題績效管理存在的八大問題中國的很多企業(yè)都在推行績效管理工作，但做得讓人滿意的不是非常多，主要存在以下八大問題：1、沒有真正明白績效管理的主要目的很多企業(yè)老板認為績效管理的主要目的就是為了更發(fā)獎金，就是為了處罰大家，讓大家有壓力，讓大家更聽話，實際上這并不是績效管理的主要目的，績效管理最主要的目的是為了提高員工績效，為了提高部門績效，為了提高企業(yè)績效。2、認為績效管理就是績效考核很多企業(yè)認為績效管理就是績效考核，所以總

2、想把很多心思放在績效考核的各種方法的應(yīng)用上，如何讓績效考核更加量化，如何讓績效考核更加全面，而實際上績效考核做得再好，也不能做好績效管理工作，因為績效考核只不過是績效管理中的一個環(huán)節(jié)，解決問題只看到了它的部分，沒有看到它的全部，是不能解決問題的。3、績效管理更多的是負激勵，不是正激勵在績效管理中，采用的更多的是負激勵，不是正激勵，造成很多人認為搞績效管理，就是變相地扣員工的工資，使很多員工工，甚至是中層干部都不支持公司搞績效管理，在企業(yè)

3、中得不到大多數(shù)人支持的行動是很容易失敗的，這是很多企業(yè)搞績效管理失敗的主要原因之一。4、績效考核結(jié)果沒有得到很好地應(yīng)用做了很多績效管理工作，但忽視了一個很重要的環(huán)節(jié)－結(jié)果應(yīng)高企業(yè)績效讓更多的人得到實惠，這樣才能更好地促進大家做好績效管理工作。7、不重視績效改進通過推行績效管理，是發(fā)現(xiàn)了很多問題，但很多企業(yè)不重視績效改進，沒有績效考核發(fā)現(xiàn)的重要問題放入下一個考核周期的績效計劃中，使這些重要問題沒有在下一個考核周期內(nèi)得到應(yīng)有的重視和很好地解

4、決，使得這些問題很可能又出現(xiàn)在下一個考核周期中，從而使績效沒有得到很好地改善。8、不重視績效輔導(dǎo)很多企業(yè)在推行績效管理工作，從不就不重視績效輔導(dǎo)，甚至不知道要進行績效輔導(dǎo)，甚至在很多績效管理的教課書中都沒有績效輔導(dǎo)這個極其重要的環(huán)節(jié)。而面對中國企業(yè)的現(xiàn)狀，很多員工、職位經(jīng)理人并沒有達到很高的水平，沒有做到上級領(lǐng)導(dǎo)只下個命令就能把事情做好的程度，而恰恰很多企業(yè)忽視了這個重要的現(xiàn)實和問題，員工不具備做好工作的能力，而我們的各級管理者又沒有進