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1、會(huì)議紀(jì)要(HZKQR105HZKQR105)NO.NO.TD09030201單位技術(shù)開發(fā)部會(huì)議時(shí)間會(huì)議時(shí)間2009年2月27日下午1點(diǎn)30分會(huì)議主題會(huì)議主題關(guān)于開發(fā)部績(jī)效考核管理辦法、新品開發(fā)項(xiàng)目管理激勵(lì)暫行辦法試運(yùn)行研究會(huì)議地點(diǎn)會(huì)議地點(diǎn)公司會(huì)議室參會(huì)人員:參會(huì)人員:技術(shù)開發(fā)部全體人員會(huì)議紀(jì)要:會(huì)議紀(jì)要:1、《績(jī)效考核管理辦法》于三月一日起試執(zhí)行一個(gè)月,從四月一日起開始正式執(zhí)行;2、對(duì)績(jī)效管理機(jī)構(gòu)人員任務(wù)進(jìn)行分配,執(zhí)行組組長(zhǎng)由謝虎擔(dān)任,
2、申訴組組長(zhǎng)由郭永紅擔(dān)任;3、績(jī)效考核周期為一年,具體的考核周期制定根據(jù)技術(shù)開發(fā)部人員組成和流動(dòng)的實(shí)際情況,分為日常考核、不定期考核和項(xiàng)目周期考核三種;4、技術(shù)開發(fā)部人員考核的內(nèi)容、方法、等級(jí)劃分和考核條款;5、每位員工每次出差必須要有《出差報(bào)告》,出差的時(shí)間不限;6、績(jī)效考核帶來(lái)的影響;7、對(duì)技術(shù)開發(fā)部部門管理規(guī)定進(jìn)行補(bǔ)充;8、對(duì)《技術(shù)開發(fā)部新品開發(fā)項(xiàng)目管理激勵(lì)暫行辦法》進(jìn)行解析。9、全體員工發(fā)表對(duì)考核辦法的看法,為考核辦法的改進(jìn)提供意
3、見。如:賈繼昌對(duì)部門領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目組成員進(jìn)行的交叉管理的考核如何上報(bào)《工作日志》的問(wèn)題;周軍提出的如何考核老產(chǎn)品老項(xiàng)目維護(hù)的意見等等。10、數(shù)字倉(cāng)儲(chǔ)組潘擁軍對(duì)績(jī)效考核辦法的實(shí)施表明的態(tài)度。會(huì)上他肯定了實(shí)施考核辦法的必要性和重要性,并申明在以后的日常工作中將嚴(yán)格按照管理辦法的要求對(duì)本項(xiàng)目組人員實(shí)施嚴(yán)格管理。會(huì)議紀(jì)要(HZKQR105HZKQR105)NO.NO.TD09030201單位技術(shù)開發(fā)部會(huì)議時(shí)間會(huì)議時(shí)間2009年2月27日
4、下午1點(diǎn)30分會(huì)議主題會(huì)議主題關(guān)于開發(fā)部績(jī)效考核管理辦法、新品開發(fā)項(xiàng)目管理激勵(lì)暫行辦法試運(yùn)行研究會(huì)議地點(diǎn)會(huì)議地點(diǎn)公司會(huì)議室參會(huì)人員:參會(huì)人員:技術(shù)開發(fā)部全體人員會(huì)議紀(jì)要:會(huì)議紀(jì)要:1、《績(jī)效考核管理辦法》于三月一日起試執(zhí)行一個(gè)月,從四月一日起開始正式執(zhí)行;2、對(duì)績(jī)效管理機(jī)構(gòu)人員任務(wù)進(jìn)行分配,執(zhí)行組組長(zhǎng)由謝虎擔(dān)任,申訴組組長(zhǎng)由郭永紅擔(dān)任;3、績(jī)效考核周期為一年,具體的考核周期制定根據(jù)技術(shù)開發(fā)部人員組成和流動(dòng)的實(shí)際情況,分為日??己?、不定期
5、考核和項(xiàng)目周期考核三種;4、技術(shù)開發(fā)部人員考核的內(nèi)容、方法、等級(jí)劃分和考核條款;5、每位員工每次出差必須要有《出差報(bào)告》,出差的時(shí)間不限;6、績(jī)效考核帶來(lái)的影響;7、對(duì)技術(shù)開發(fā)部部門管理規(guī)定進(jìn)行補(bǔ)充;8、對(duì)《技術(shù)開發(fā)部新品開發(fā)項(xiàng)目管理激勵(lì)暫行辦法》進(jìn)行解析。9、全體員工發(fā)表對(duì)考核辦法的看法,為考核辦法的改進(jìn)提供意見。如:賈繼昌對(duì)部門領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目組成員進(jìn)行的交叉管理的考核如何上報(bào)《工作日志》的問(wèn)題;周軍提出的如何考核老產(chǎn)品老項(xiàng)目
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