典型職位面試問題——人力資源經(jīng)理（人力資源管理）

1、典型典型職位面位面試問題試問題HRM、、探尋應(yīng)尋應(yīng)聘者的聘者的動機(jī)、特機(jī)、特質(zhì)及職業(yè)職業(yè)期望的面期望的面試話題試話題1、請談?wù)勀銓ξ覀児镜牧私狻Ｕ堈務(wù)勀銓ξ覀児镜牧私?。關(guān)注要點：（1）、盡量讓應(yīng)聘者跳出傳統(tǒng)的信息資源和渠道，比如銷售與市場、市場報或者互聯(lián)網(wǎng)，給我們一個關(guān)于我們公司和在這個行業(yè)的地位的深入分析。（2）、應(yīng)聘者可以告訴我們什么將會威脅到我們未來在市場上的地位嗎？（3）、應(yīng)聘者對我們公司的管理、人力、產(chǎn)品或服務(wù)有一個很好的

2、認(rèn)識，并且可以告訴我們市場上有什么合理的機(jī)會以及管理的機(jī)制與變革會有利于我們公司嗎？2、請談一談你是什么時候開始對人力資源管理工作有興趣的？請談一談你是什么時候開始對人力資源管理工作有興趣的？關(guān)注要點：（1）、要鼓勵應(yīng)聘者把他自己認(rèn)為的將人力資源管理作為職業(yè)選擇最吸引人的方面說得具體一些。是人員、職責(zé)和責(zé)任、日?；顒舆€是一些其他方面適宜應(yīng)聘者的個性或性情？（2）、我們要了解的是應(yīng)聘者是否真正愿意獻(xiàn)身于這個領(lǐng)域的工作，是否愿意在我們公司人

3、力資源管理部門發(fā)展自己的事業(yè)。3、可以說一下你以前的下屬或者助手是如何描述你的領(lǐng)導(dǎo)方式的嗎？可以說一下你以前的下屬或者助手是如何描述你的領(lǐng)導(dǎo)方式的嗎？關(guān)注要點：（1）、設(shè)想應(yīng)聘者以前的同事也會坐在這個面試的房間里，他們會對應(yīng)聘者管理他人的能力做什么評價呢？（2）、根據(jù)應(yīng)聘者簡歷上的背景和成績，是否可以接受應(yīng)聘者對這個問題的答案？（3）、根據(jù)我們得到的答案，應(yīng)聘者是否可以領(lǐng)導(dǎo)我們部門的成員？（4）、尋找一些跡象，證明他的能力在我們部門可以

4、短期和長期地發(fā)展并影響他人。4、請說說你將如何展示自己的領(lǐng)導(dǎo)才能，并請舉例說明請說說你將如何展示自己的領(lǐng)導(dǎo)才能，并請舉例說明關(guān)注要點：（1）、很明顯我們需要應(yīng)聘者描述一次經(jīng)歷，在其中他是如何有效地告訴別人，在某種情況下需要做什么也就是所謂的領(lǐng)導(dǎo)能力。（2）、應(yīng)聘者采取了什么措施讓別人服從？（3）、應(yīng)聘者在回答這個問題時表現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)是否令人滿意？（4）、可以把應(yīng)聘者放在我們部門或組織的領(lǐng)導(dǎo)位置上嗎關(guān)注要點：（1）、大膽地讓應(yīng)聘者描述和同

5、事們的具體關(guān)系。應(yīng)聘者喜歡更正式的、結(jié)構(gòu)化的方法和其他人互動，還是不事先打招呼就造訪同事的辦公室？（2）、應(yīng)聘者可以適應(yīng)我們公司的文化嗎？他喜歡怎樣和同事交流？（3）、通過詢問具體的工作互動的例子，設(shè)法確定應(yīng)聘者是否可以再我們的部門和同事發(fā)展鞏固的工作關(guān)系。1010、請描述一下你遇到的最為艱難的工作或者個人經(jīng)歷請描述一下你遇到的最為艱難的工作或者個人經(jīng)歷關(guān)注要點：（1）、應(yīng)聘者是如何克服挫折的？（2）、他是否可以承認(rèn)失敗并且坦率地談?wù)撍?/p>

6、們、用正確的方法來處理它們？（3）、來自于與工作相關(guān)的事情或者工作以外的經(jīng)歷都可以。（4）、我們還需要應(yīng)聘者表明他從經(jīng)驗中吸取了什么樣的教訓(xùn)，從而變?yōu)橐粋€專業(yè)人士。（5）、從這次經(jīng)歷中應(yīng)聘者得到了什么教訓(xùn)？1111、說說你在上一任工作中最大的問題是什么？說說你在上一任工作中最大的問題是什么？關(guān)注要點：（1）、我們必須確定應(yīng)聘者是否將問題的核心闡述出來，以及為什么他認(rèn)為這個問題是項艱難的挑戰(zhàn)的原因。（2）、確定應(yīng)聘者提供了他如何完成任務(wù)和

7、解決問題的細(xì)節(jié)。（3）、我們是否會在我們部門或組織看到這個問題的發(fā)生？（4）、對應(yīng)聘者處理問題的方式，以及他最后的辦法是否感到滿意？1212、請舉例說明執(zhí)行一個不受歡迎的決定是必要的。請舉例說明執(zhí)行一個不受歡迎的決定是必要的。關(guān)注要點：（1）、每一個應(yīng)聘者應(yīng)該至少有一個在他的職業(yè)經(jīng)歷中完成特別困難的任務(wù)的故事。（2）、你要尋找一個主動的應(yīng)聘者，愿意投入進(jìn)來負(fù)責(zé)一個基本上沒有吸引力的項目。應(yīng)聘者采取什么方法使不受歡迎的任務(wù)變得吸引人？方法