倉(cāng)庫(kù)管理體系（人力資源管理）

1、倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)6S管理體系管理體系“6s”現(xiàn)場(chǎng)管理的作用：提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境；提供一個(gè)安全的作業(yè)場(chǎng)所；塑造一個(gè)企業(yè)的優(yōu)良形象，提高員工工作熱情和敬業(yè)精神；穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水平；提高工作效率降低消耗；增加設(shè)備的使用壽命減少維修費(fèi)用；為其他管理活動(dòng)的順利開(kāi)展打下基礎(chǔ)。6s管理的定義、目的、實(shí)施要領(lǐng)1s1s整理整理(Seiri)(Seiri)：目的：把“空間”騰出來(lái)活用并防止誤用1、區(qū)分辦公區(qū)域的需要和不需要物品，不需要物品清離出辦公區(qū)域（如辦公

2、桌上擺放的飯盒，辦公區(qū)內(nèi)地上堆積的箱子，辦公桌上的一些私人用品等）2、定期對(duì)辦公區(qū)域進(jìn)行全面的檢查，每周一次即可。3、把日常產(chǎn)生的有價(jià)值的并且數(shù)量多的物品集中處理，如紙箱子，每天貼訂單撕下來(lái)的紙等集中存放，定期處理，處理頻率可以根據(jù)具體情況確定。4、定期檢查貨架，并將貨架商品補(bǔ)足數(shù)量。5、建立倉(cāng)庫(kù)檔案制度，包括入庫(kù)訂單、出庫(kù)訂單和退貨訂單。6、清潔工具統(tǒng)一有序的放置。7、每天要求每個(gè)人自我檢查。2s2s整頓整頓(Seiton)(Seit

3、on)：目的：整齊、有標(biāo)示，不用浪費(fèi)時(shí)間尋找東西30秒找到要找的東西。（3定原則：定點(diǎn)、定容、定量）1、工具放在配置的工具箱里，以便用時(shí)就能找到，個(gè)人保管好自己的工具箱。2、把所有的運(yùn)貨車(chē)統(tǒng)一劃線排放，防止由于亂放導(dǎo)致的找不到或者停放位置礙事。3、劃分來(lái)貨卸貨區(qū)和貨物發(fā)件區(qū)，退件處理區(qū)，緊急供貨區(qū)，防止貨物混合和亂放，使辦公井然有序。4、各員工各小組之間相互監(jiān)督相互要求，做到人人負(fù)責(zé)。5、定期獎(jiǎng)勵(lì)一些先進(jìn)的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)。6、高層定期巡檢。

4、5s5s素養(yǎng)素養(yǎng)(Shitsuke)(Shitsuke)：目的：培養(yǎng)習(xí)慣1、所有員工必須嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)定，養(yǎng)成好的習(xí)慣。2、堅(jiān)持每天應(yīng)用6s，使之成為日常工作的一部分。3、今天的工作今天做完，檢查今天的工作是否完成，并把用過(guò)的文件，工具及私人物品放在該放的位置。4、下班前值日表排班打掃衛(wèi)生。5、將6s考核納入績(jī)效中。6s6s安全（安全（SecuritySecurity）：）：目的：減少意外風(fēng)險(xiǎn)1、做好防火防盜防意外傷害等措施。2、滅火設(shè)

5、備應(yīng)按照規(guī)定設(shè)置，放在明顯容易取用之地點(diǎn)，并定期檢查，應(yīng)保持隨時(shí)可用之狀態(tài)，同時(shí)要熟悉使用方法。3、電線不得接用過(guò)大保險(xiǎn)絲，用電結(jié)束后，應(yīng)確保關(guān)閉電源。4、電器設(shè)備應(yīng)經(jīng)常檢查、維護(hù)。5、使用電器設(shè)備易燃物發(fā)生故障時(shí)，或增設(shè)電器設(shè)備均應(yīng)請(qǐng)示上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，后由專(zhuān)職人員辦理。6、首先發(fā)現(xiàn)起火的人，應(yīng)立即關(guān)閉電源或其他火源，在場(chǎng)員工均應(yīng)立即協(xié)同滅火。7、發(fā)現(xiàn)火災(zāi)應(yīng)迅速將著火物附近的可燃物移開(kāi)。8、下班后必須關(guān)閉門(mén)窗、電源，并確認(rèn)上鎖。9、盜竊案發(fā)生