地稅局人教工作匯報

1、地稅局人教工作匯報地稅局人教工作匯報強素質(zhì)激活力樹形象打造過硬地稅“鐵軍”——人事教育股堅持以人為本，全面提高干部隊伍的文明素質(zhì)，是做好地稅工作的保證。機構(gòu)組建十年來，我們?nèi)耸陆逃稍诳h局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮職能作用，始終把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做學(xué)習(xí)型稅干，建設(shè)高素質(zhì)干部隊伍作為工作的重心，狠抓人的培養(yǎng)，著力提高隊伍的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，努力建設(shè)一支“政治合格、思想過硬、業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)優(yōu)良”的地稅干部隊伍，為絳縣地

2、稅事業(yè)的發(fā)展壯大打下了堅實的基礎(chǔ)。一、抓教育，提高綜合素質(zhì)機構(gòu)組建后，全縣地稅系統(tǒng)的人員素質(zhì)參差不齊、難以適應(yīng)工作的要求。在此情況下，十年來，我們按照局黨組的要求，有的放矢、不遺余力抓稅干隊伍綜合素質(zhì)的提高。（一）提高文化素質(zhì)。統(tǒng)籌安排在職干部、職工參加自學(xué)考試，鼓勵他們到縣電大、黨校學(xué)習(xí)。經(jīng)過十年來的不懈努力，我們這支年輕的稅務(wù)隊伍獲大專學(xué)歷的35人，獲本科學(xué)歷的21人，獲大專以上學(xué)歷人員由建局初的11人增加到目前的56人。文化素質(zhì)得

3、到明顯提高，優(yōu)化了稅務(wù)政治意識、大局意識、責(zé)任意識，增強了正確貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策的自覺性和堅定性，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，自覺把愛國、愛崗之情轉(zhuǎn)化為為國聚財、無私奉獻之行。二、抓改革，激發(fā)工作活力為了進一步激發(fā)廣大稅干的工作潛能，最大限度地調(diào)動他們的工作積極性，十年來我們不斷探索和實踐，在人員管理的模式和方法上進行了大膽有效的嘗試和改革。人事管理制度改革的不斷深入和完善，如浩蕩春風(fēng)，為地稅事業(yè)的發(fā)展帶來滿園春色。1997

4、年，我們深化干部人事制度改革，建立以激勵為導(dǎo)向，以能績管理為核心的能級管理辦法。能績管理制度考評的主要內(nèi)容包括德、能、勤、績、廉五個方面，主要進行能力考試、業(yè)績考核和民主評議，實行動態(tài)管理。能過綜合考試、考核和民主評議，全局稅干劃分為五個等級，真正實現(xiàn)了責(zé)任與能力、績效與獎酬的有機統(tǒng)一，極大地激發(fā)了大家的進取意識和上進心，為干部隊伍的管理注入了新的活力。1998年初，我們繼續(xù)深化人事管理辦法，對空缺的股所長崗位實行競爭上崗。本著公開、公