集團戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略

1、集團戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略集團戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略2.12.1企業(yè)戰(zhàn)略的概念企業(yè)戰(zhàn)略的概念“企業(yè)戰(zhàn)略”是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，其中既包括財務戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略，也包括營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等等。企業(yè)戰(zhàn)略是層出不窮的，例如信息化就是一個全新的戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略雖然有多種，但基本屬性是相同的，都是對企業(yè)的謀略，都是對企業(yè)整體性、長期性、基本性問題的計謀。例如：企業(yè)競爭戰(zhàn)略是對企業(yè)競爭的謀略，是對企業(yè)競爭整

2、體性、長期性、基本性問題的計謀；企業(yè)營銷戰(zhàn)略是對企業(yè)營銷的謀略，是對企業(yè)營銷整體性、長期性、基本性問題的計謀；企業(yè)技術開發(fā)戰(zhàn)略是對企業(yè)技術開發(fā)的謀略，是對企業(yè)技術開發(fā)整體性、長期性、基本性問題的計謀；企業(yè)人才戰(zhàn)略是對企業(yè)人才開發(fā)的謀略，是對企業(yè)人才開發(fā)整體性、長期性、基本性問題的計謀。以此類推，都是一樣的。各種企業(yè)戰(zhàn)略有同也有異，相同的是基本屬性，不同的是謀劃問題的層次與角度?？傊瑹o論哪個方面的計謀，只要涉及的是企業(yè)整體性、長期性、基

3、本性問題，就屬于企業(yè)戰(zhàn)略的范疇。企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層次通過分析、預測、規(guī)劃、控制等手段，實現(xiàn)充分利用本企業(yè)的人、財、物等資源，以達到優(yōu)化管理、提高經(jīng)濟效益的目的。在中國，由于長時間的計劃經(jīng)濟體制的影響，企業(yè)戰(zhàn)略管理還僅僅是一個開頭。但是隨著我國經(jīng)濟市場化的日益加深，加入WTO后面臨的挑戰(zhàn)，市場競爭日趨激烈，作為市場經(jīng)濟運行的主要參與者的我國企業(yè)，是我國實現(xiàn)經(jīng)濟繁榮和充分就業(yè)的決定因素。加強企業(yè)戰(zhàn)略管理，是提高我國企業(yè)管理體制水平、

4、提高競爭能力的有力工具，結合我國企業(yè)現(xiàn)狀，應從以下七個方面加強企業(yè)戰(zhàn)略管理，如圖21所示。眾不同的地方，這個不一般的地方就是企業(yè)的核心能力，這是一家企業(yè)生命力的關鍵，如可口可樂公司，其核心能力就是其秘密配方和品牌；微軟公司的核心能力是其卓越的軟件開發(fā)能力。作為企業(yè)董事會和最高領導人，應該認真分析判斷本企業(yè)的核心能力之所在，然后鞏固核心能力，發(fā)展核心能力，保護核心能力。如果喪失了核心能力，企業(yè)也就如同行尸走肉，沒有了競爭能力和生存能力。2

5、.1.42.1.4戰(zhàn)略保障戰(zhàn)略保障一家企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)還必須通過嚴格的經(jīng)營管理來實現(xiàn)，包括：計劃預算編制與實施、現(xiàn)金控制與管理、成本利潤分析、技術開發(fā)制度、采購與付款方式、銷售與收款政策、籌資與投資決策、企業(yè)文化建設、企業(yè)形象設計等各個方面，這是企業(yè)成功的戰(zhàn)略保障，也是企業(yè)戰(zhàn)略核心能力得以發(fā)揮的基礎。2.1.52.1.5戰(zhàn)略決策戰(zhàn)略決策現(xiàn)代經(jīng)濟生活的發(fā)展已經(jīng)遠遠超過一個人的經(jīng)驗和能力所能控制的范圍，必須建立良好的信息收集、整理

6、、分析、報告體制，以保證決策的靈敏性、準確性。在進行重大決策時，應該共同討論、各展所長，形成科學決策。經(jīng)過幾百年的市場經(jīng)濟的實踐，董事會決策和委員會咨詢是企業(yè)決策的有力工具。董事會中應該包括有股東代表、經(jīng)理層代表，更關鍵的是必須有足夠的專家學者組成的獨立董事，獨立董事不代表個別股東或高級管理人員的利益，而是代表整家企業(yè)的長遠利益，為企業(yè)董事會決策提供專業(yè)意見，以彌補內(nèi)部董事的種種缺陷。全體董事會成員對其決策行為承擔法律責任，包括經(jīng)濟責任

7、甚至刑事責任。美國法律規(guī)定：一家公司必須有獨立董事和由獨立董事組成審計委員會。這是美國公司決策成功的關鍵之一。同樣，建立各種專業(yè)性咨詢委員會，代表各方面利益的代表參與蹉商，為有關方面提供決策依據(jù)，也是通向科學決策的有力工具之一。2.1.62.1.6戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)略執(zhí)行任何正確決策必須通過準確有效的執(zhí)行，才能予以貫徹。戰(zhàn)略執(zhí)行主要是通過經(jīng)理層、各職能機構、各分公司、各經(jīng)辦人員的活動來完成。應該通過公開招聘審查，選定具有專業(yè)能力的人員承擔職責，

8、配備各種人才組成具有整體協(xié)作能力的團隊，并且根據(jù)企業(yè)的實際需求，科學設置各職能機構，建立切實可行的制度來保證機構的運行。另外，還必須建立人員的培訓、考核、選拔、輪換、更新制度，如董事會董事輪換，總經(jīng)理三年一任，部門經(jīng)理一年一聘，普通員工每個季度考核一次，保證機構的活力與發(fā)展，以適應社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展變化。2.1.72.1.7戰(zhàn)略評價戰(zhàn)略評價一家企業(yè)的所有行為實際成效如何，企業(yè)必須有一個及時的、充分的認識，也就是需要一個正確的評價，不能等