預(yù)算調(diào)整控制

1、預(yù)算調(diào)整控制預(yù)算調(diào)整控制預(yù)算的調(diào)整是正常的，尤其在剛開始做預(yù)算，人們的經(jīng)驗不足，調(diào)整的頻率和幅度可能還會比較大。除了定期地總結(jié)前一段預(yù)算情況時可以對下一期預(yù)算作必要調(diào)整以外，在一些特別重大的情況下也可以做特殊調(diào)整。但是預(yù)算調(diào)整必須要有一定程序。預(yù)算調(diào)整程序應(yīng)該由制度來保證。1.預(yù)算調(diào)整程序首先，應(yīng)該嚴格界定調(diào)整范圍，只有出現(xiàn)不可控制的因素變化時，如市場需求或價格變化、設(shè)備維修的需求變化或其它經(jīng)預(yù)算管理委員會同意的原因出現(xiàn)才允許調(diào)整預(yù)算。

2、對于國有企業(yè)來說，上級考核指標變化也是預(yù)算調(diào)整的一個重要的不可控因素。同時，應(yīng)該規(guī)范預(yù)算調(diào)整的權(quán)限與流程，有關(guān)的歸口部門或責任單位，應(yīng)對不同預(yù)算項目的調(diào)整做出申請，依照不同的規(guī)程審批后，才能予以調(diào)整。重大的調(diào)整應(yīng)該通過預(yù)算委員會集體討論。只有對調(diào)整范圍、調(diào)整程序、調(diào)整權(quán)限進行嚴格規(guī)范，才能在出現(xiàn)難以預(yù)料的新情況時，使預(yù)算調(diào)整有序進行。這樣調(diào)整才不會削弱預(yù)算控制的力度，反而可能增加預(yù)算管理的嚴肅性，促使各責任中心認真、負責的編制預(yù)算，努力

3、探求本責任中心預(yù)算編制項目的合理定額以及變化規(guī)律。調(diào)整預(yù)備留在明處為了準備應(yīng)付各種意想不到的困難，確保完成上級下達的利潤指標，通常各企業(yè)在制定預(yù)算時都會或多或少地“留有余地”，即上報的指標和分解給下級部門的指標有所不同，這種做法雖然使自己掌握了一定的主動性，但是有時會使預(yù)算成為“糊涂賬”，從而影響了預(yù)算的“硬約束力”。在實地調(diào)查中我們看到有些單位采用分項目設(shè)置調(diào)整預(yù)算費的辦法，以解決某些預(yù)算項目由于基礎(chǔ)資料掌握不全或預(yù)算項目本身的復(fù)雜性

4、導(dǎo)致的預(yù)算編制不準確問題。預(yù)備費是指預(yù)算執(zhí)行數(shù)與預(yù)算下達數(shù)之間的差額。根據(jù)預(yù)算項目的重要性以及預(yù)算編制的難度確定預(yù)備費的大小。分項目設(shè)置預(yù)備費的辦法，把“余地”留在了明處，每個預(yù)算項目是否需要預(yù)備費，預(yù)備費留多少，都經(jīng)過預(yù)算管理委員會的討論決定。一般情況下，預(yù)算調(diào)整就通過預(yù)備費處理。這樣既可以使預(yù)算保持一定的靈活性，又不失預(yù)算的控制力，有利于日后實際與預(yù)算的比較和分析預(yù)算調(diào)整控制預(yù)算調(diào)整控制預(yù)算的調(diào)整是正常的，尤其在剛開始做預(yù)算，人們的

5、經(jīng)驗不足，調(diào)整的頻率和幅度可能還會比較大。除了定期地總結(jié)前一段預(yù)算情況時可以對下一期預(yù)算作必要調(diào)整以外，在一些特別重大的情況下也可以做特殊調(diào)整。但是預(yù)算調(diào)整必須要有一定程序。預(yù)算調(diào)整程序應(yīng)該由制度來保證。1.預(yù)算調(diào)整程序首先，應(yīng)該嚴格界定調(diào)整范圍，只有出現(xiàn)不可控制的因素變化時，如市場需求或價格變化、設(shè)備維修的需求變化或其它經(jīng)預(yù)算管理委員會同意的原因出現(xiàn)才允許調(diào)整預(yù)算。對于國有企業(yè)來說，上級考核指標變化也是預(yù)算調(diào)整的一個重要的不可控因素。

6、同時，應(yīng)該規(guī)范預(yù)算調(diào)整的權(quán)限與流程，有關(guān)的歸口部門或責任單位，應(yīng)對不同預(yù)算項目的調(diào)整做出申請，依照不同的規(guī)程審批后，才能予以調(diào)整。重大的調(diào)整應(yīng)該通過預(yù)算委員會集體討論。只有對調(diào)整范圍、調(diào)整程序、調(diào)整權(quán)限進行嚴格規(guī)范，才能在出現(xiàn)難以預(yù)料的新情況時，使預(yù)算調(diào)整有序進行。這樣調(diào)整才不會削弱預(yù)算控制的力度，反而可能增加預(yù)算管理的嚴肅性，促使各責任中心認真、負責的編制預(yù)算，努力探求本責任中心預(yù)算編制項目的合理定額以及變化規(guī)律。調(diào)整預(yù)備留在明處為了

7、準備應(yīng)付各種意想不到的困難，確保完成上級下達的利潤指標，通常各企業(yè)在制定預(yù)算時都會或多或少地“留有余地”，即上報的指標和分解給下級部門的指標有所不同，這種做法雖然使自己掌握了一定的主動性，但是有時會使預(yù)算成為“糊涂賬”，從而影響了預(yù)算的“硬約束力”。在實地調(diào)查中我們看到有些單位采用分項目設(shè)置調(diào)整預(yù)算費的辦法，以解決某些預(yù)算項目由于基礎(chǔ)資料掌握不全或預(yù)算項目本身的復(fù)雜性導(dǎo)致的預(yù)算編制不準確問題。預(yù)備費是指預(yù)算執(zhí)行數(shù)與預(yù)算下達數(shù)之間的差額。