研發(fā)項(xiàng)目外包管理流程

1、研發(fā)項(xiàng)目外包管理流程研發(fā)項(xiàng)目外包管理流程供應(yīng)商相關(guān)部門(mén)研發(fā)部主管副總總經(jīng)理研發(fā)項(xiàng)目外包管理流程說(shuō)明研發(fā)項(xiàng)目外包管理流程說(shuō)明流程日的規(guī)范研發(fā)項(xiàng)目外包程序，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力適用范圍本流程適用于研發(fā)項(xiàng)目外包管理工作職責(zé)劃分1.總經(jīng)理負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目外包計(jì)劃的審批工作2.主管副總負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目外包計(jì)劃的審核，并配合研發(fā)部進(jìn)行外包研發(fā)項(xiàng)目的驗(yàn)收工作3.研發(fā)部具體負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目整體設(shè)計(jì)、外包設(shè)計(jì)與跟蹤、竣工驗(yàn)收等工作4.相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)配合研發(fā)部進(jìn)行研發(fā)項(xiàng)目

2、驗(yàn)收工作5.供應(yīng)商具體負(fù)責(zé)研發(fā)分包項(xiàng)目的研發(fā)工作流程說(shuō)明1.涉及企業(yè)核心技術(shù)的研發(fā)項(xiàng)目，不得外包2.當(dāng)審批人員不在時(shí)，可由其指定人員代為簽字任務(wù)名稱(chēng)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)期限相關(guān)資料提出項(xiàng)目研發(fā)設(shè)想及方案1研發(fā)部就研發(fā)的目標(biāo)產(chǎn)品進(jìn)行概述性描述，為未來(lái)的研發(fā)指明方向項(xiàng)目研發(fā)設(shè)想要求明確：產(chǎn)品的目標(biāo)設(shè)想、市場(chǎng)方案、戰(zhàn)略目標(biāo)、時(shí)間及項(xiàng)目整體規(guī)劃等項(xiàng)目研發(fā)整體規(guī)劃設(shè)計(jì)整體架構(gòu)4研發(fā)部根據(jù)高層領(lǐng)導(dǎo)批示的意見(jiàn)，完成總體設(shè)計(jì)方案總體設(shè)計(jì)方案中應(yīng)明確

3、：定義技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)參數(shù)、各模塊的研發(fā)需求、確定系統(tǒng)功能及相關(guān)說(shuō)明書(shū)等15日總體設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)分包模塊及外包方案5研發(fā)部根據(jù)總體設(shè)計(jì)方案，將整個(gè)研發(fā)項(xiàng)目劃分為若干個(gè)模塊，確定各個(gè)分包模塊，并設(shè)計(jì)外包方案研發(fā)部選擇分包模塊時(shí)，應(yīng)遵循涉及企業(yè)核心技術(shù)的模塊由內(nèi)部獨(dú)立研發(fā)，其他支持性、輔助性模塊由外部單位完成10日研發(fā)項(xiàng)目外包方案組織對(duì)研發(fā)分包項(xiàng)日進(jìn)行竣工驗(yàn)收13研發(fā)部組織相關(guān)高層領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門(mén)一起對(duì)研發(fā)完成的模塊進(jìn)行竣工驗(yàn)收在竣工驗(yàn)收過(guò)程中，