生產(chǎn)成本管理制度（p2-z2-j4-13）

1、生產(chǎn)成本管理制度（生產(chǎn)成本管理制度（P2Z2J413）目的目的本管理文件明確了對(duì)生產(chǎn)部生產(chǎn)成本（包括直接材料成本、直接人工成本和制造費(fèi)用）核算、控制過程的管理要求與操作規(guī)范。二、范圍二、范圍本程序管理文件對(duì)生產(chǎn)成本管理工作進(jìn)行了規(guī)定，適用于生產(chǎn)部及下屬各生產(chǎn)車間、核算辦公室等相關(guān)部門。三、相關(guān)程序及制度三、相關(guān)程序及制度四、業(yè)務(wù)流程四、業(yè)務(wù)流程步驟步驟完成時(shí)間完成時(shí)間涉及部門及崗位涉及部門及崗位崗位崗崗位崗步驟說明步驟說明1每日車間統(tǒng)計(jì)

2、員向核算辦公室報(bào)送《生產(chǎn)車間日統(tǒng)計(jì)表》，包含本車間當(dāng)日物料和半成品入庫(kù)、出庫(kù)、使用、損耗、結(jié)存及產(chǎn)成品入庫(kù)、出庫(kù)、結(jié)存等2每日車間主任向核算辦公室報(bào)送《工時(shí)記錄》每日駐點(diǎn)業(yè)務(wù)小組統(tǒng)計(jì)員向核算辦公室報(bào)送《委托加工日?qǐng)?bào)》3生產(chǎn)部維修車間發(fā)生生產(chǎn)設(shè)備維修、維護(hù)，隨時(shí)填寫《設(shè)備維修記錄》，登記維修耗用物料及人工，交核算辦公室步驟步驟完成時(shí)間完成時(shí)間涉及部門及崗位涉及部門及崗位崗位崗崗位崗步驟說明步驟說明部長(zhǎng)9每月每年財(cái)務(wù)管理部財(cái)務(wù)分析員對(duì)本月本

3、年度生產(chǎn)成本進(jìn)行分析，提交《月生產(chǎn)成本分析報(bào)告》《年度生產(chǎn)成本分析報(bào)告，經(jīng)財(cái)務(wù)管理部部長(zhǎng)審核后，報(bào)生產(chǎn)部部長(zhǎng)、供應(yīng)部部長(zhǎng)、主管副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理10每周車間主任召開生產(chǎn)成本分析會(huì)，分析生產(chǎn)消耗變動(dòng)及與標(biāo)準(zhǔn)成本出現(xiàn)差異的原因，作為各班組考核的依據(jù)之一11每月生產(chǎn)部部長(zhǎng)召開生產(chǎn)成本分析會(huì)，分析生產(chǎn)消耗變動(dòng)及與標(biāo)準(zhǔn)成本出現(xiàn)差異的原因，作為各車間考核的依據(jù)之一12每月總經(jīng)理召開生產(chǎn)成本分析會(huì)，分析生產(chǎn)成本變動(dòng)的原因，作為生產(chǎn)部、供應(yīng)部等相關(guān)