桑德環(huán)境發(fā)展戰(zhàn)略管理制度_第1頁
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1、桑德環(huán)境資源股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略管理制度第一章第一章總則第一條為規(guī)范桑德環(huán)境資源股份有限公司(以下簡稱“公司”或“本公司”)發(fā)展戰(zhàn)略管理工作,增強公司核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力,規(guī)范公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定和決策,提升戰(zhàn)略管理水平,確保公司戰(zhàn)略目標的實現。根據《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》、《企業(yè)內部控制應用指引第2號——發(fā)展戰(zhàn)略》等法律法規(guī),以及《公司章程》、《董事會戰(zhàn)略委員會實施細則》等制定本制度。第二條本制度所稱發(fā)展戰(zhàn)略,是指公司圍繞經營主業(yè)

2、,在對現實狀況和未來形勢進行綜合分析和科學預測的基礎上,制定并實施的具有中長期性和根本性的戰(zhàn)略目標與發(fā)展規(guī)劃。第三條本制度對公司發(fā)展戰(zhàn)略管理的組織機構、工作內容和工作程序等事項進行了規(guī)定。第四條公司戰(zhàn)略管理的原則:(一)堅持效益優(yōu)先、股東收益最大化和可持續(xù)發(fā)展原則;(二)符合國家發(fā)展規(guī)劃和產業(yè)政策,突出主業(yè),培育核心競爭能力;(三)謀劃全局、放眼長遠、狠抓落實,發(fā)揮戰(zhàn)略統(tǒng)領作用;(四)完善體系,動態(tài)控制,提高戰(zhàn)略管理的協同性和有效性。第

3、五條公司制定與實施發(fā)展戰(zhàn)略至少應當關注下列風險:(一)缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略實施不到位,可能導致盲目發(fā)展,難以形成競爭優(yōu)勢,喪失發(fā)展機遇和動力;(二)發(fā)展戰(zhàn)略過于激進,脫離企業(yè)實際能力或偏離主業(yè),可能導致過度擴張,甚至經營失??;(三)發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動,可能導致資源浪費,甚至危及公司的生存和持續(xù)發(fā)展。第六條本制度適用于本公司及所屬控股子公司。1項進行研究并提出建議。第十三條總經理辦公會是公司發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行機構,其職責包括:

4、1、負責公司的戰(zhàn)略執(zhí)行;2、對公司中長期戰(zhàn)略進行分解和落實;3、根據戰(zhàn)略執(zhí)行反饋對公司戰(zhàn)略提出修訂建議;4、負責對公司發(fā)展戰(zhàn)略的競爭環(huán)境分析研究;5、審核下屬子公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,提出戰(zhàn)略調整方案修改建議;6、對公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃實施效果進行監(jiān)控,對發(fā)展偏差進行分析并提出改進措施7、討論并確定公司戰(zhàn)略規(guī)劃,報請董事會審議。第十四條公司各職能部門及控股子公司:公司各職能部門、控股子公司負責制定相關職能規(guī)劃和專業(yè)規(guī)劃,并通過制定年度計劃等措施予

5、以實施。第三章第三章發(fā)展戰(zhàn)略的發(fā)展戰(zhàn)略的制定第十五條公司應當綜合考慮宏觀經濟政策、國內外市場需求變化、技術發(fā)展現實、行業(yè)及競爭對手狀況、可利用資源水平和自身優(yōu)勢與劣勢等影響因素,在充分調查研究、科學分析預測和廣泛征求意見的基礎上制定發(fā)展戰(zhàn)略目標。第十六條發(fā)展戰(zhàn)略的制定:1、公司管理層提出發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制要求,公司發(fā)文通知編制發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃草案,各部門準備相關研究資料;2、公司總經理辦公會在充分調查研究、科學分析預測和廣泛征求意見的基礎上對

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