成本會計管理內(nèi)容

1、12成本會計管理內(nèi)容成本會計管理的基本內(nèi)容有：成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析與成本考核等。1.成本成本預測預測是指依據(jù)成本與各種技術經(jīng)濟因素的依存關系，結合企業(yè)發(fā)展前景及采取的各種措施，利用一定的科學方法，對未來期間成本水平及其變化趨勢做出科學的推測和估計。成本預測的主要內(nèi)容包括以下四個方面：（1）在編制成本計劃時，應預測企業(yè)計劃期目標成本，以及在產(chǎn)品產(chǎn)量、品種、質量、價格等因素發(fā)生變化的情況下的總成本水平和

2、成本變化的趨勢。（2）在生產(chǎn)過程中，根據(jù)生產(chǎn)預測和計劃，對期中的成本進行預測，從而揭示成本計劃的執(zhí)行情況和完成程度。（3）根據(jù)日常的核算資料和經(jīng)營管理的狀況，預測單位產(chǎn)品成本水平的變化趨勢。（4）運用各項成本指標和有關資料，預測企業(yè)各項技術經(jīng)濟工作的經(jīng)濟效果。2.成本決策成本決策是指用決策理論，根據(jù)成本預測及有關成本資料，運用定性與定量的方法，選擇最佳成本方案的過程。企業(yè)成本決策的構成內(nèi)容主要有：（1）合理生產(chǎn)批量的成本決策。（2）零部

3、件自制或外購的成本決策。（3）接受追加獨立核算訂貨的成本決策。（4）虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的成本決策。（5）產(chǎn)品轉產(chǎn)的成本決策。（6）自制半成品出售或進一步加工的成本決策。（7）產(chǎn)品薄利多銷的成本決策等。3.成本成本計劃是在成本預測和決策的基礎上，根據(jù)計劃期的生產(chǎn)任務、降低成本的要求及其相關資料，按照一定的程序，運用一定的方法，以貨幣計量形式表現(xiàn)計劃期產(chǎn)品的生產(chǎn)耗費和各種產(chǎn)品成本水平，作為控制與考核成本的重要依據(jù)。企業(yè)的成本計劃一般包括兩部分

4、內(nèi)容：（1）按照生產(chǎn)要素確定的生產(chǎn)耗費，編制生產(chǎn)費用預算，如變動性制造費用采用彈性預算，固定性制造費用采用固定預算。（2）按照生產(chǎn)費用的經(jīng)濟用途，即按產(chǎn)品成本項目編制產(chǎn)品單位成本計劃和全部產(chǎn)品成本計劃。4.成本控制成本控制是指在產(chǎn)品成本形成過程中，通過監(jiān)督產(chǎn)品成本形成過程及時糾正發(fā)生的偏差，采取糾正措施，使生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種消耗和費用，被限制在成本計劃和費用預算標準范圍內(nèi)，以保證達到降低產(chǎn)品成本的目標。成本控制的基本內(nèi)容包括三個方

5、面：22（1）對各種費用開支進行控制。（2）對各項生產(chǎn)經(jīng)營活動所消耗的物資進行控制。（3）對各項生產(chǎn)經(jīng)營活動進行控制，以達到提高經(jīng)濟效益的月的。5.成本核算成本核算成本核算是指對生產(chǎn)費用發(fā)生和產(chǎn)品成本形成的核算。成本核算是按照企業(yè)的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)組織的特點以及對成本管理的要求所確定的成本核算，采用與成本計算相適應的成本計算方法，按規(guī)定的成本項目，嚴格劃分各種費用的界限，對生產(chǎn)費用通過一系列的歸集與分配，從而計算出各種產(chǎn)品或勞務的總成本和

6、單位成本。因此，成本核算過程，既是對生產(chǎn)耗費進行歸集、分配及其對象化的過程，也是對生產(chǎn)中各種勞動耗費進行信息反饋和控制的過程。6.成本分析與成本考核成本分析與成本考核成本分析是指利用成本核算資料和有關資料，以本期實際成本、目標成本、上期實際成本、國內(nèi)外同類產(chǎn)品的成本進行比較，以便了解成本升降變動情況及其變動原因，并分清責任，提出建議，以便采取有效措施，達到降低成本的目的。成本考核是指定期對成本計劃及有關指標實際完成情況進行考察和評價。成