實(shí)施企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的一般方法和步驟

1、《一本書搞定財(cái)務(wù)管理》13實(shí)施企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的一般方法和步驟實(shí)施企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的一般方法和步驟企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，一般以項(xiàng)目形式完成。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組一般由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)方組成，通過定期和不定期會(huì)議指導(dǎo)項(xiàng)目的運(yùn)作和排除項(xiàng)目組難以解決的困難。項(xiàng)目組的構(gòu)成包括服務(wù)方的咨詢顧問和企業(yè)方的關(guān)鍵用戶。（1）前期準(zhǔn)）前期準(zhǔn)備前期準(zhǔn)備工作是ERP系統(tǒng)實(shí)施的重要環(huán)節(jié)，關(guān)系到系統(tǒng)實(shí)施是否成功，應(yīng)高度重視。主要內(nèi)容包括：①原理培原理

2、培訓(xùn)：培訓(xùn)對(duì)象主要是企業(yè)高層管理者及ERP項(xiàng)目組人員，目的是讓他們掌握ERP的基本原理和管理思想。②需求確需求確認(rèn)：參與對(duì)象主要是企業(yè)各級(jí)管理者及項(xiàng)目組人員，主要是對(duì)企業(yè)現(xiàn)行管理的業(yè)務(wù)流程和存在的問題進(jìn)行歸納、總結(jié)和評(píng)議，找出企業(yè)管理的癥結(jié)所在，并確定解決方案，明確預(yù)期目標(biāo)。③確定目確定目標(biāo)：企業(yè)在實(shí)施ERP前，要理智地進(jìn)行立項(xiàng)分析，包括企業(yè)是具備應(yīng)用ERP系統(tǒng)的基本條件，最迫切需要解決哪些問題，企業(yè)為ERP系統(tǒng)投入的資金、人力等資源能

3、否保證系統(tǒng)實(shí)施，企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)的投資回報(bào)率有多高，最終確定是否上ERP系統(tǒng)。④系統(tǒng)選統(tǒng)選型：每個(gè)企業(yè)都有其特殊性，任何一套系統(tǒng)都不可能完全解決企業(yè)的所有問題，系統(tǒng)選型可以采取招標(biāo)方式，既方便對(duì)比了解不同系統(tǒng)的優(yōu)缺點(diǎn)，又促進(jìn)投標(biāo)單位的競(jìng)爭(zhēng)而使企業(yè)最終受益。《一本書搞定財(cái)務(wù)管理》33必要的數(shù)據(jù)，組織項(xiàng)目小組進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)性模擬，提出解決方案，可由代表不同環(huán)節(jié)的關(guān)鍵用戶集中進(jìn)行，根據(jù)企業(yè)特殊需求配置系統(tǒng)、開發(fā)程序等，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行“客戶化”工作。⑥

4、制定工作準(zhǔn)制定工作準(zhǔn)則與規(guī)程：針對(duì)實(shí)施中出現(xiàn)的無(wú)法由系統(tǒng)自動(dòng)控制而必須人為干預(yù)的問題，由項(xiàng)目實(shí)施小組確定相應(yīng)的解決方案，制定與之對(duì)應(yīng)的工作準(zhǔn)則和規(guī)程，并在實(shí)踐中不斷總結(jié)、完善。⑦用戶培訓(xùn)：由企業(yè)的“關(guān)鍵用戶”在實(shí)施顧問的指導(dǎo)下，按照既定的系統(tǒng)操作規(guī)程，對(duì)“最終用戶”進(jìn)行系統(tǒng)操作培訓(xùn)。（3）系）系統(tǒng)運(yùn)用運(yùn)用系統(tǒng)運(yùn)用環(huán)節(jié)包括：①新系新系統(tǒng)上線，新舊系統(tǒng)并行階段：在這個(gè)階段，所有最終用戶必須在工作崗位上的正式系統(tǒng)中操作，處于真正應(yīng)用狀態(tài)，新的

5、正式系統(tǒng)上線開始運(yùn)作，企業(yè)原操作方式與新系統(tǒng)同時(shí)運(yùn)行。期間，關(guān)鍵用戶協(xié)助最終用戶進(jìn)行新舊系統(tǒng)的數(shù)據(jù)對(duì)比，如果完全一致或差異確認(rèn)為不同流程所致而非系統(tǒng)錯(cuò)誤，則可以認(rèn)為新系統(tǒng)上線成功。②驗(yàn)收：在確認(rèn)新系統(tǒng)運(yùn)行成功后，完成必要的用戶化工作，運(yùn)行之前還需要經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組、項(xiàng)目實(shí)施小組的審批和驗(yàn)收通過，以確保ERP的實(shí)施質(zhì)量。③持續(xù)發(fā)續(xù)發(fā)展階段：包括軟件維護(hù)、升級(jí)和對(duì)新需求的繼續(xù)開發(fā)工作。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的發(fā)展，企業(yè)管理水平的不斷提高，系統(tǒng)自身不