工程項目責任成本管理操作指南

1、工程項目責任成本管理工程項目責任成本管理操作指南局集團有限公司華東指二00七年五月二十日3工程項目責任成本管理規(guī)劃工程項目責任成本管理規(guī)劃為了全面落實局集團公司“工程項目責任成本”管理，規(guī)范工程項目責任成本管理程序和行為，降低工程成本，實現(xiàn)預定效益目標，根據(jù)集團公司《工程項目管理辦法》、《工程項目責任成本管理辦法》，結合華東指揮部實際情況，制定華東指揮部項目責任成本管理操作指南。第一節(jié)第一節(jié)責任成本管理綜述責任成本管理綜述第一條項目工程

2、成本管理，就是在完成本工程項目過程中，對所發(fā)生的成本費用支出，有組織、有系統(tǒng)地進行預測、計劃、控制、核算、考核、分析等一系列的管理工作。它是一項全員、全方位、全過程的項目綜合性管理工作，第二條為加強項目工程成本管理，在確保本項目工程合同工期、安全、質量、環(huán)保四大目標的前提下，通過不斷改善項目管理工作，積極采取經(jīng)濟、技術、組織措施，挖掘降低成本潛力，以盡可能少的耗費，實現(xiàn)預定效益目標。第三條工程項目責任成本管理“目的是效益，核心是責任，形