固定資產(chǎn)預(yù)算管理制度

1、固定資產(chǎn)預(yù)算管理制度固定資產(chǎn)預(yù)算管理制度第1章總則第1條目的為合理有效利用公司資源，規(guī)范固定資產(chǎn)預(yù)算管理，確保固定資產(chǎn)投資決策科學(xué)合理，特制定本制度。第2條內(nèi)容固定資產(chǎn)預(yù)算管理一般分為預(yù)算編制、預(yù)算審批、預(yù)算執(zhí)行三部分。第2章預(yù)算編制管理第3條固定資產(chǎn)的使用部門在每年年底編制本部門固定資產(chǎn)預(yù)算方案，經(jīng)部門經(jīng)理審核后交資產(chǎn)管理部。第4條投資部在每年年底編制大型固定資產(chǎn)、基建項(xiàng)目、廠房新建、改擴(kuò)建和維修類建設(shè)項(xiàng)目的投資預(yù)算，經(jīng)部門經(jīng)理審核后

2、交資產(chǎn)管理部。第5條資產(chǎn)管理部人員進(jìn)行整理和匯總，編制固定資產(chǎn)預(yù)算。第6條固定資產(chǎn)的使用部門和投資部在編制預(yù)算方案時(shí)應(yīng)考慮固定資產(chǎn)的使用情況、公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等因素，對(duì)投資和購(gòu)置項(xiàng)目可行性進(jìn)行研究和分析，組織專家進(jìn)行論證；對(duì)于重大的固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)考慮聘請(qǐng)獨(dú)立的中介機(jī)構(gòu)或?qū)I(yè)人士進(jìn)行可行性研究與評(píng)價(jià)。第3章預(yù)算審批管理第7條預(yù)算審批實(shí)行集體決策和審批，由資產(chǎn)管理部經(jīng)理將預(yù)算報(bào)告提交至財(cái)務(wù)部經(jīng)理，財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核后提交至財(cái)務(wù)總監(jiān)

3、，財(cái)務(wù)總監(jiān)審核后提交至總經(jīng)理，總經(jīng)理審核后提交至董事會(huì)審議，審議通過(guò)下發(fā)相關(guān)部門。第8條預(yù)算報(bào)告應(yīng)從低到高層層審批，每一級(jí)審批都應(yīng)在報(bào)告上簽名并提出修改建議，防止出現(xiàn)決策失誤而給公司造成嚴(yán)重?fù)p失。第4章預(yù)算執(zhí)行管理第9條各相關(guān)部門應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行固定資產(chǎn)投資預(yù)算。對(duì)于預(yù)算內(nèi)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目，有關(guān)部門應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度辦理相關(guān)手續(xù)。第10條對(duì)于超預(yù)算或預(yù)算外固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目，應(yīng)由固定資產(chǎn)相關(guān)責(zé)任部門提出申請(qǐng)，經(jīng)審批后再辦理相關(guān)手續(xù)。第5章附