培訓管理制度

1、培訓管理制度培訓管理制度第1章總則總則第1條目的。1.規(guī)范企業(yè)的培訓工作，提升企業(yè)員工業(yè)務水平和職業(yè)素養(yǎng)。2.使員工掌握最新的專業(yè)技術(shù)和技能，更新管理理念，不斷提升企業(yè)核心競爭力。3.為企業(yè)員工提供再學習和深造機會，實現(xiàn)員工個人發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標的共同實現(xiàn)。第2條企業(yè)培訓體系構(gòu)成。1.職業(yè)道德、素質(zhì)修養(yǎng)與企業(yè)文化教育培訓體系。2.新員工入職培訓體系。3.基層員工工作技能、技巧培訓體系。4.高、中、基層管理者管理技能培訓體系。5.脫產(chǎn)

2、教育與員工自我開發(fā)體系。第2章入職培訓入職培訓第3條企業(yè)整體培訓。1.新員工入職后一周內(nèi)，企業(yè)統(tǒng)一組織培訓，內(nèi)容主要包括企業(yè)發(fā)展歷史與愿景、組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、主要業(yè)務、薪酬福利、績效考核相關(guān)人力資源政策等。2.人力資源部首先對新員工進行天的集中培訓，幫助其熟悉企業(yè)的整體情況。完成整體培訓后，新員工需參加培訓考核，不合格者需進行天的強化訓練，直到合格為止。第4條部門工作引導。1.新員工經(jīng)企業(yè)統(tǒng)一培訓合格后，由企業(yè)各部門相關(guān)負責人對其進行

3、部門內(nèi)部工作引導。2.部門工作引導包括部門結(jié)構(gòu)與職能、新員工工作崗位描述及業(yè)務技能等內(nèi)容。3.工作引導培訓完成后，由部門組織對新員工進行培訓考核，不合格者需進行天針對性訓練，如天仍未合格，則考慮延期轉(zhuǎn)正或辭退。第5條部門交叉引導。對新員工進行部門內(nèi)部工作引導時，各部門相關(guān)負責人應結(jié)合新員工所擔任的工作性質(zhì)和崗位職責，帶領(lǐng)新員工到相關(guān)部門進行部門交叉引導，使其熟悉企業(yè)各部門間的工作關(guān)系。第3章脫產(chǎn)培訓脫產(chǎn)培訓第6條培訓計劃制訂。1.人力資

4、源部根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標，結(jié)合培訓需求調(diào)查，制訂年度培訓計劃，報總經(jīng)理批準后組織實施。1.人力資源部根據(jù)企業(yè)實際情況，統(tǒng)一安排部門之間的員工工作輪換。2.向管理方面發(fā)展的員工，以安排行政、企劃、營銷、科技、生產(chǎn)管理等工作崗位輪換為主。3.向技術(shù)方向發(fā)展的員工，以安排產(chǎn)品研發(fā)、品質(zhì)管理、設備及工藝管理等工作崗位輪換為主。4.企業(yè)各部門應密切配合輪換工作，指定專人對輪換員工進行工作指導及考核。第5章培訓評估與檔案管理培訓評估與檔案管理第13

5、條培訓效果評估。企業(yè)每開展一次培訓項目，人力資源部應及時對培訓效果進行評估，形成培訓評估報告，以不斷改進和提升以后的培訓工作質(zhì)量。第14條培訓檔案管理。1.人力資源部為每位受訓員工建立和保管培訓及崗位輪換檔案，記錄其培訓及崗位輪換具體情況。2.人力資源部負責將每次培訓的資料、教材、錄像、記錄整理存檔，不斷完善企業(yè)的員工培訓體系。第6章附則附則第15條各項培訓所花費用由培訓項目負責人申請，報人力資源部經(jīng)理、財務部經(jīng)理、總經(jīng)理審核，培訓結(jié)束