員工培訓(xùn)與開發(fā)管理流程說明

1、員工培訓(xùn)與開發(fā)管理流程說明流程目的梳理人力資源培訓(xùn)與開發(fā)管理工作，提升員工素質(zhì)能力水平適用范圍本流程適用于企業(yè)員工培訓(xùn)與開發(fā)管理職責(zé)劃分1企業(yè)總經(jīng)理負(fù)責(zé)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)計(jì)劃及預(yù)算的審批2企業(yè)主管副總負(fù)責(zé)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)計(jì)劃及預(yù)算審核，并監(jiān)督培訓(xùn)與開發(fā)實(shí)施過程3人力資源部負(fù)責(zé)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)計(jì)劃的制訂、計(jì)劃的組織實(shí)施、培訓(xùn)預(yù)算的編制、培訓(xùn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、培訓(xùn)與開發(fā)效果的評(píng)估4各相關(guān)部門負(fù)責(zé)提供信息、培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化流程說明1培訓(xùn)與開發(fā)需求分

2、析對(duì)象包括各級(jí)管理者、各部門一線員工、其他人員等2培訓(xùn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與開發(fā)是關(guān)鍵點(diǎn)和難點(diǎn)3培訓(xùn)的效果與各部門的積極參與密切相關(guān)，需要主管副總協(xié)調(diào)跨部門培訓(xùn)的組織實(shí)施任務(wù)名稱關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)期限相關(guān)資料調(diào)查分析人力資源培訓(xùn)與開發(fā)需求1人力資源部選用合適的需求分析方法，從戰(zhàn)略層次、組織任務(wù)、勝任能力、個(gè)人績(jī)效及發(fā)展等方面進(jìn)行分析真實(shí)、客觀反映企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)需求5日培訓(xùn)需求分析報(bào)告設(shè)計(jì)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)項(xiàng)目5人力資源部確定培訓(xùn)目標(biāo)

3、，設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程、培訓(xùn)方法，編制教材，選擇培訓(xùn)講師培訓(xùn)目標(biāo)明確，課程、教材講師的選擇符合企業(yè)實(shí)際30日培訓(xùn)與開發(fā)教材組織實(shí)施人力資源培訓(xùn)與開發(fā)項(xiàng)目9人力資源部選擇布置培訓(xùn)場(chǎng)所，安排培訓(xùn)日程，制作培訓(xùn)手冊(cè)，完善培訓(xùn)檔案確保培訓(xùn)項(xiàng)目按時(shí)、順利實(shí)施；確保學(xué)員培訓(xùn)參與度10日培訓(xùn)考核記錄表培訓(xùn)登記表培訓(xùn)檔案評(píng)估培訓(xùn)與開發(fā)效果10人力資源部負(fù)責(zé)分析培訓(xùn)成本效益，評(píng)估培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施狀況及效果培訓(xùn)效果評(píng)估貫穿整個(gè)培訓(xùn)活動(dòng)，能夠?yàn)榕嘤?xùn)方案的改進(jìn)提供反饋5日

4、培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告培訓(xùn)與開發(fā)成果轉(zhuǎn)化1l學(xué)員將培訓(xùn)中學(xué)習(xí)到的知識(shí)、能力、技能、行為意識(shí)運(yùn)用到工作中培訓(xùn)成果是否能夠有效地運(yùn)用于工作實(shí)戰(zhàn)，且取得一定的成效員工培訓(xùn)與開發(fā)管理流程說明流程目的梳理人力資源培訓(xùn)與開發(fā)管理工作，提升員工素質(zhì)能力水平適用范圍本流程適用于企業(yè)員工培訓(xùn)與開發(fā)管理職責(zé)劃分1企業(yè)總經(jīng)理負(fù)責(zé)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)計(jì)劃及預(yù)算的審批2企業(yè)主管副總負(fù)責(zé)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)計(jì)劃及預(yù)算審核，并監(jiān)督培訓(xùn)與開發(fā)實(shí)施過程3人力資源部負(fù)責(zé)人力資源培訓(xùn)與開

5、發(fā)計(jì)劃的制訂、計(jì)劃的組織實(shí)施、培訓(xùn)預(yù)算的編制、培訓(xùn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、培訓(xùn)與開發(fā)效果的評(píng)估4各相關(guān)部門負(fù)責(zé)提供信息、培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化流程說明1培訓(xùn)與開發(fā)需求分析對(duì)象包括各級(jí)管理者、各部門一線員工、其他人員等2培訓(xùn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與開發(fā)是關(guān)鍵點(diǎn)和難點(diǎn)3培訓(xùn)的效果與各部門的積極參與密切相關(guān)，需要主管副總協(xié)調(diào)跨部門培訓(xùn)的組織實(shí)施任務(wù)名稱關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)期限相關(guān)資料調(diào)查分析人力資源培訓(xùn)與開發(fā)需求1人力資源部選用合適的需求分析方法，從戰(zhàn)略層次、組織任務(wù)、勝

6、任能力、個(gè)人績(jī)效及發(fā)展等方面進(jìn)行分析真實(shí)、客觀反映企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)需求5日培訓(xùn)需求分析報(bào)告設(shè)計(jì)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)項(xiàng)目5人力資源部確定培訓(xùn)目標(biāo)，設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程、培訓(xùn)方法，編制教材，選擇培訓(xùn)講師培訓(xùn)目標(biāo)明確，課程、教材講師的選擇符合企業(yè)實(shí)際30日培訓(xùn)與開發(fā)教材組織實(shí)施人力資源培訓(xùn)與開發(fā)項(xiàng)目9人力資源部選擇布置培訓(xùn)場(chǎng)所，安排培訓(xùn)日程，制作培訓(xùn)手冊(cè)，完善培訓(xùn)檔案確保培訓(xùn)項(xiàng)目按時(shí)、順利實(shí)施；確保學(xué)員培訓(xùn)參與度10日培訓(xùn)考核記錄表培訓(xùn)登記表培訓(xùn)