企業(yè)文化宣傳流程

1、企業(yè)文化宣傳流程企業(yè)文化宣傳流程1企業(yè)文化宣傳流程與風(fēng)險(xiǎn)控制圖企業(yè)文化宣傳流程與風(fēng)險(xiǎn)控制企業(yè)文化宣傳流程與風(fēng)險(xiǎn)控制不相容責(zé)任部門不相容責(zé)任部門責(zé)任人的職責(zé)分工與審批權(quán)限劃分責(zé)任人的職責(zé)分工與審批權(quán)限劃分業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)總經(jīng)理人力資源部相關(guān)部門外部單位／大眾階段D1D2D3審批企業(yè)文化宣傳目標(biāo)不明確，會(huì)導(dǎo)致宣傳活動(dòng)的盲目性，從而浪費(fèi)宣傳人力、財(cái)力和物力如果對(duì)企業(yè)文化宣傳方案審核不嚴(yán)格，就有可能導(dǎo)致宣傳活動(dòng)失敗，甚至產(chǎn)生負(fù)面社會(huì)影響如果缺乏

2、對(duì)企業(yè)文化宣傳效果的調(diào)研、分析和評(píng)估，就不能總結(jié)和發(fā)現(xiàn)問題，不利于企業(yè)文化的傳播和推廣明確企業(yè)文化宣傳目標(biāo)1開始成立企業(yè)文化宣傳小組審批準(zhǔn)備企業(yè)文化宣傳資料實(shí)施企業(yè)文化宣傳活動(dòng)評(píng)估企業(yè)文化宣傳效果審批結(jié)束積極參與協(xié)助工作監(jiān)督參與活動(dòng)監(jiān)督反饋4制訂《年度企業(yè)文化宣傳計(jì)劃》2擬訂《企業(yè)文化宣傳方案》3撰寫《企業(yè)文化宣傳評(píng)估報(bào)告》52企業(yè)文化宣傳流程控制表企業(yè)文化宣傳流程控制企業(yè)文化宣傳流程控制控制事項(xiàng)控制事項(xiàng)詳細(xì)描述及說明詳細(xì)描述及說明D1

3、1企業(yè)文化宣傳的目標(biāo)應(yīng)緊緊圍繞企業(yè)的核心價(jià)值觀，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和自身特點(diǎn)，宣傳企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和文化底蘊(yùn)，向員工和社會(huì)大眾傳播積極向上的企業(yè)文化2《年度企業(yè)文化宣傳計(jì)劃》應(yīng)根據(jù)企業(yè)文化的宣傳目標(biāo)制訂，并考慮企業(yè)可以承受的人力、財(cái)力和物力成本D23《企業(yè)文化宣傳方案》應(yīng)包括宣傳的時(shí)間、場(chǎng)所、宣傳人員、宣傳方式、宣傳資料等，方案應(yīng)具有可操作性4企業(yè)文化宣傳活動(dòng)開展過程中應(yīng)綜合運(yùn)用各種手段，調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部員工和社會(huì)大眾的參與熱情，并注意維持大型

4、活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的秩序，做好意外事故的防范工作階段控制D35企業(yè)文化宣傳小組應(yīng)對(duì)宣傳活動(dòng)的效果進(jìn)行總結(jié)分析，并撰寫《企業(yè)文化宣傳評(píng)估報(bào)告》，提出活動(dòng)改進(jìn)的建議，提交總經(jīng)理審批應(yīng)建規(guī)范?《企業(yè)文化宣傳管理規(guī)定》相關(guān)規(guī)范參照規(guī)范?《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》?《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》文件資料?《年度企業(yè)文化宣傳計(jì)劃》?《企業(yè)文化宣傳方案》?《企業(yè)文化宣傳評(píng)估報(bào)告》責(zé)任部門及責(zé)任人?人力資源部、企業(yè)文化宣傳小組、相關(guān)部門?總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、企業(yè)文化