版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、人力資源總體規(guī)劃制定流程人力資源總體規(guī)劃制定流程流程名稱人力資源總體規(guī)劃制定流程流程編號主負(fù)責(zé)部門人力資源部總負(fù)責(zé)人編制人編制日期相關(guān)部門人力資源部總經(jīng)理董事會人力資源總體規(guī)劃制定流程說明人力資源總體規(guī)劃制定流程說明流程目的為企業(yè)人力資源管理工作提供指導(dǎo)思路,使人力資源管理更具前瞻性、戰(zhàn)略性適用范圍本流程適用于企業(yè)人力資源總體規(guī)劃制定工作職責(zé)劃分1企業(yè)董事會負(fù)責(zé)人力資源總體規(guī)劃的審批2企業(yè)總經(jīng)理負(fù)責(zé)人力資源總體規(guī)劃的審核和各項人力資源計
2、劃的審批3人力資源部負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃的信息收集、方案編制、方案實施及指導(dǎo)工作4各相關(guān)部門負(fù)責(zé)為人力資源總體規(guī)劃提供信息、建議及支持流程說明1人力資源總體規(guī)劃工作需要由人力資源部門負(fù)責(zé)、總經(jīng)理親自參與、各部門積極配合2現(xiàn)有人力資源盤點需要由企業(yè)人力資源管理信息系統(tǒng)提供支持3各項人力資源計劃是人力資源總體規(guī)劃的組成部分任務(wù)名稱關(guān)鍵節(jié)點工作內(nèi)容王作標(biāo)準(zhǔn)期限相關(guān)資料盤點現(xiàn)有人力資源狀況2人力資源部收集相關(guān)信息,統(tǒng)計現(xiàn)有人力資源數(shù)量、結(jié)構(gòu)、員工職
3、業(yè)能力、人員流動情況,分析人力資源管理現(xiàn)狀等信息統(tǒng)計準(zhǔn)確完整;掌握每個員工的個人及工作情況;掌握每個職位的責(zé)權(quán)要求5日員工花名冊,人力資源盤點報告預(yù)測人力資源供給需求情況3人力資源部分析影響人力資源供求的內(nèi)外部因素,選擇合適的技術(shù)、方法進行預(yù)測預(yù)測技術(shù)和方法適合本企業(yè)實際;預(yù)測結(jié)果與現(xiàn)實情況無較大偏差10日人力資源供求預(yù)測報告編制人力資源總體規(guī)劃方案4人力資源部作出供需平衡決策,提供人力資源規(guī)劃解決方案規(guī)劃方案與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有效銜接、與
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 人力資源規(guī)劃制定流程
- 制定人力資源規(guī)劃流程
- 公司年度人力資源總體規(guī)劃
- 人力資源規(guī)劃的制定
- 人力資源規(guī)劃流程
- 如何制定人力資源規(guī)劃
- 如何制定企業(yè)人力資源規(guī)劃
- 人力資源規(guī)劃流程
- 人力資源規(guī)劃流程
- 人力資源規(guī)劃流程(人力資源管理)
- 年度人力資源計劃制定流程
- 人力資源規(guī)劃管理流程
- 人力資源規(guī)劃流程說明
- 如何制定企業(yè)的人力資源規(guī)劃
- 企業(yè)如何制定人力資源規(guī)劃
- 人力資源規(guī)劃管理流程
- 人力資源規(guī)劃管理流程
- 集團人力資源規(guī)劃管理流程
- 人力資源規(guī)劃工作流程
- 人力資源規(guī)劃流程圖
評論
0/150
提交評論