二門(mén)市銷(xiāo)售的利潤(rùn)中心制度

1、二門(mén)市銷(xiāo)售的利潤(rùn)中心制度第二條組織原則（一）本公司業(yè)務(wù)及管理的需要，分成管理、經(jīng)銷(xiāo)、直銷(xiāo)等三個(gè)事部，各事業(yè)部設(shè)經(jīng)理一人，全權(quán)負(fù)責(zé)各該部的經(jīng)營(yíng)。（二）直銷(xiāo)（門(mén)市）事業(yè)部之下，以獨(dú)立工作若干利潤(rùn)中心，依其所定的方針及分配的盈利目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)該中心所屬資源，執(zhí)行盈利活動(dòng)。（三）管理（事業(yè)）部支援各事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)，其下設(shè)：（六）各事業(yè)部除營(yíng)業(yè)活動(dòng)外，一切對(duì)外的承諾、簽約等事項(xiàng)，均由管理部代表統(tǒng)籌辦理。（七）人事任免、調(diào)動(dòng)、核薪及有關(guān)從業(yè)人員福利等事項(xiàng)

2、，各事業(yè)部負(fù)責(zé)人均有參與決定之權(quán)，惟須依公司的規(guī)定，由管理部統(tǒng)籌辦理并發(fā)布之。（八）商品有關(guān)手續(xù)：1.訂貨流程：訂貨人（店長(zhǎng)或經(jīng)銷(xiāo)商負(fù)責(zé)人）開(kāi)立訂貨單→事業(yè)部主管核準(zhǔn)→總裁核備→管理部備貨2.送貨流程（管理部主動(dòng)配銷(xiāo)的流程亦同）：管理部（物料）開(kāi)立送貨單→管理部主管核準(zhǔn)→送貨單連同商品點(diǎn)發(fā)→事業(yè)部點(diǎn)收→送貨單簽回→管理部3.退貨流程：退貨單位開(kāi)立退貨單→退貨單位主管核準(zhǔn)→退貨單連同故障品運(yùn)回管理部點(diǎn)收→退貨單簽回→事業(yè)部4.上列的訂貨單